Những người có tính tự ái thường là những nhà lãnh đạo

Một nghiên cứu mới cho thấy, khi một nhóm không có người lãnh đạo, bạn thường có thể trông cậy vào một người tự ái phụ trách.

Trong một báo cáo do các nhà nghiên cứu bang Ohio dẫn đầu, các nhà điều tra phát hiện ra rằng những người đạt điểm cao trong lòng tự ái có xu hướng nắm quyền kiểm soát các nhóm không có người lãnh đạo. Tự ái là đặc điểm mà con người tự cao tự đại, phóng đại tài năng và năng lực của mình và thiếu sự đồng cảm với người khác.

Amy Brunell, tác giả chính của nghiên cứu và là trợ lý giáo sư tâm lý học tại Đại học Bang Ohio cho biết: “Không chỉ những người tự yêu mình đánh giá họ là người lãnh đạo mà bạn mong đợi mà các thành viên khác trong nhóm cũng coi họ là những người thực sự điều hành nhóm. tại Newark.

Theo định nghĩa, những người tự yêu bản thân thường tự cho mình là trung tâm và quá tự tin vào khả năng của bản thân.

Các nhà nghiên cứu đã tìm thấy kết quả tương tự trong hai nghiên cứu riêng biệt liên quan đến sinh viên đại học và một nghiên cứu liên quan đến các nhà quản lý doanh nghiệp trong chương trình MBA.

Và trong khi những người tự ái có nhiều khả năng trở thành nhà lãnh đạo hơn, kết quả của một trong những nghiên cứu cho thấy rằng, khi đã nắm quyền, những người tự ái không thể hiện tốt hơn những người khác trong vai trò lãnh đạo đó.

Brunell nói: “Không có gì ngạc nhiên khi những người tự ái trở thành nhà lãnh đạo.

“Họ thích quyền lực, tự cao tự đại và thường quyến rũ và hướng ngoại. Nhưng vấn đề là, họ không nhất thiết phải tạo ra những nhà lãnh đạo tốt hơn. "

Nghiên cứu đầu tiên có sự tham gia của 432 sinh viên đại học. Tất cả họ đều hoàn thành các bài đánh giá đo lường các đặc điểm tính cách khác nhau, bao gồm cả lòng tự ái.

Sau đó, họ được xếp vào nhóm bốn người và được yêu cầu giả định rằng họ là một ủy ban gồm các cán bộ cấp cao của hội sinh viên và nhiệm vụ của họ là bầu chọn giám đốc của năm tới.

Mỗi người trong một nhóm được cung cấp một hồ sơ của một ứng cử viên khác nhau cho vị trí, và mỗi người sẽ tranh luận cho ứng viên cụ thể của họ.

Sau cuộc thảo luận, họ bỏ phiếu chọn giám đốc, sau đó hoàn thành bảng câu hỏi đánh giá khả năng lãnh đạo của bản thân và các thành viên khác trong nhóm.

Kết quả cho thấy rằng những sinh viên đạt điểm cao hơn về một khía cạnh của lòng tự ái - ham muốn quyền lực - có nhiều khả năng nói rằng họ muốn lãnh đạo nhóm, có nhiều khả năng nói rằng họ đã dẫn đầu cuộc thảo luận nhóm và có nhiều khả năng được xem là lãnh đạo bởi các thành viên nhóm khác.

Một khía cạnh khác của lòng tự ái - ham muốn được chú ý - không liên quan nhiều đến vai trò lãnh đạo trong nhóm.

“Không có gì đáng ngạc nhiên, nhưng khao khát quyền lực là điều thực sự thúc đẩy những người tự ái tìm kiếm các vị trí lãnh đạo,” cô nói.

Trong một nghiên cứu thứ hai, 408 sinh viên được xếp vào nhóm 4 người và đưa ra một tình huống trong đó họ tưởng tượng họ bị đắm tàu ​​trên một hòn đảo hoang và phải chọn 15 đồ vật có thể vớt được mà nhóm nên đưa vào bờ sẽ giúp họ sống sót tốt nhất.

Sau khi thảo luận nhóm, những người đạt điểm cao nhất về khía cạnh sức mạnh của lòng tự ái một lần nữa cho thấy mong muốn dẫn đầu cuộc thảo luận nhóm nhất, tự đánh giá mình là người lãnh đạo và được các thành viên khác trong nhóm xem là người dẫn đầu.

Tuy nhiên, nghiên cứu này đã đi xa hơn bằng cách xem những người tự ái đã thể hiện tốt như thế nào với tư cách là nhà lãnh đạo. Các nhà nghiên cứu đã xem xét danh sách, được chuẩn bị bởi từng cá nhân và nhóm, trong số 15 vật phẩm mà họ nghĩ sẽ giúp họ tồn tại. Họ so sánh danh sách của mình với danh sách do một chuyên gia đã dạy kỹ năng sinh tồn cho quân đội Hoa Kỳ chuẩn bị.

Kết quả cho thấy những người tự ái không làm tốt hơn những người khác trong việc lựa chọn những vật phẩm có thể giúp họ sống sót tốt nhất.
Ngoài ra, các nhóm đạt điểm cao nhất về lòng tự ái cũng không tốt hơn các nhóm khác trong nhiệm vụ.

Một nghiên cứu thứ ba liên quan đến 153 nhà quản lý doanh nghiệp đăng ký tham gia chương trình MBA điều hành tại một trường đại học lớn ở Đông Nam. Các nhà quản lý cũng được chia thành nhóm bốn người và được yêu cầu đảm nhận vai trò của hội đồng trường quyết định cách phân bổ một khoản đóng góp tài chính lớn từ một công ty hư cấu.

Hai quan sát viên được đào tạo - giáo sư hoặc sinh viên tiến sĩ về tâm lý học tổ chức / công nghiệp - đã quan sát các nhóm và đánh giá mức độ vai trò lãnh đạo của mỗi người tham gia trong nhóm của họ.

Kết quả cho thấy những sinh viên MBA được đánh giá cao nhất về lòng tự ái có nhiều khả năng được các chuyên gia quan sát nhận định là những nhà lãnh đạo mới nổi.

Brunell nói: “Ngay cả những nhà quan sát được đào tạo cũng coi những người tự ái là những nhà lãnh đạo bẩm sinh. “Ngoài ra, nghiên cứu này cho thấy rằng lòng tự ái đóng một vai trò trong việc lãnh đạo của các nhà quản lý trong thế giới thực.”

Brunell cho biết các nghiên cứu đã tính đến các yếu tố khác - chẳng hạn như giới tính và các đặc điểm tính cách như lòng tự trọng cao và hướng ngoại - có thể liên quan đến sự phát triển khả năng lãnh đạo. Nhưng ngay cả khi đã tính đến những yếu tố này, lòng tự ái vẫn đóng một vai trò quan trọng.

Điều quan trọng là không được nhầm lẫn giữa lòng tự ái với lòng tự trọng cao, cô nói.

Brunell giải thích: “Một người có lòng tự trọng cao là người tự tin và quyến rũ, nhưng họ cũng có một phần quan tâm và họ muốn phát triển sự thân mật với người khác. “Những người theo chủ nghĩa tự ái có cái nhìn thổi phồng về tài năng và khả năng của họ và tất cả về bản thân họ. Họ không quan tâm nhiều đến những người khác. "

Brunell cho biết cô tin rằng kết quả này áp dụng cho nhiều phần của cuộc sống, từ chính trị của cuộc chạy đua tổng thống đến Phố Wall.

Bà nói: “Nhiều người đã nhận xét rằng phải có một người tự ái mới có thể tranh cử tổng thống Hoa Kỳ. "Tôi sẽ rất ngạc nhiên nếu bất kỳ ứng viên nào đã tranh cử không cao hơn mức trung bình về lòng tự ái."

Điều này cũng đúng đối với các nhà lãnh đạo của các công ty Phố Wall đã kiếm được và thua lỗ hàng triệu đô la trong vài năm qua.

Bà nói: “Đã có rất nhiều nghiên cứu phát hiện ra rằng các nhà lãnh đạo tự yêu có xu hướng có hiệu suất ra quyết định không ổn định và rủi ro, đồng thời có thể là những nhà lãnh đạo không hiệu quả và có khả năng phá hoại.

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là tất cả những rắc rối ở Washington hay Phố Wall đều có thể đổ lỗi cho các nhà lãnh đạo tự ái.

“Tôi chắc chắn rằng một số nhà lãnh đạo này đã phải quá tự tin và quá chắc chắn về khả năng của mình. Nhưng đằng sau những rắc rối của chính phủ và doanh nghiệp còn nhiều điều hơn là tính cách của các nhà lãnh đạo của họ ”.

Nghiên cứu xuất hiện trên tạp chí Bản tin Tâm lý Xã hội và Nhân cách.

Nguồn: Đại học Bang Ohio

Bài báo này đã được cập nhật từ phiên bản gốc, được xuất bản lần đầu tại đây vào ngày 8 tháng 10 năm 2008.