Tâm lý của Lãnh đạo tại Nơi làm việc: Chuyển đổi Mạnh mẽ và Ổn định
Ai lại không biết sự thay đổi đột ngột của quy tắc khi nó rõ ràng là thiếu thông tin hoặc được ban hành vội vàng? Khi các hướng dẫn và tài liệu bắt buộc được đồng chọn bằng biện pháp giám sát tuyệt vọng?
Mọi người sẽ không bị mất khi nỗ lực tăng trưởng diễn ra hoàn toàn giả tạo, trái ngược với tự nhiên.
Tâm lý kinh doanh ủng hộ việc dẫn đầu từ một vị trí có thế mạnh, nhưng hầu hết mọi người đều bị ràng buộc bởi trách nhiệm - buộc tay khi sợ hãi, vội vàng thực hiện lại các hướng dẫn khi kết quả từ đáy, chỉ ra những gì không hiệu quả thay vì chăm chú tìm kiếm những gì hiệu quả.
Áp đặt sự thay đổi dựa trên nỗi sợ hãi về các khoản nợ phải trả, thay vì phấn đấu ra ngoài từ chỗ có thế mạnh là điều ngu ngốc.
Chúng ta có thể bị thúc đẩy bởi những nỗi sợ hãi đó, trong công việc kinh doanh và cuộc sống cá nhân của chúng ta, hoặc chúng ta có thể giải quyết chúng. Điều sau tốt nhất xảy ra khi chúng ta nhìn thẳng vào chúng, mở to mắt, và sau đó bỏ qua sự kìm kẹp mà chúng đã giữ trên chúng ta.
Đến đâu?
Đi thẳng đến những gì đã phục vụ chúng tôi tốt nhất, ngay cả khi bị xáo trộn và biến dạng vào lúc này. Tránh xa ngọn lửa giận dữ của chính người quản lý của bạn, tránh xa những tia lửa và tro bụi vẫn đang rơi và rút lui một cách chiến thuật trong giây lát để tập hợp lực lượng của bạn. Nếu bạn không nghĩ gì khác trong những thời điểm hỗn loạn, căng thẳng đó, thì nên xây dựng dựa trên những gì bạn và nhóm của bạn biết, có thể làm tốt và thực sự là những gì thúc đẩy bạn (mỗi người và tất cả) tiến về phía trước với sự quan tâm và mê hoặc (hoặc tình yêu, trong cảnh giới của khó khăn cá nhân).
Cố gắng cố gắng để vượt lên phía trước, hoặc trở lại trong sự ân cần tốt sẽ chỉ kết thúc tồi tệ. Thay vào đó, hãy tạo khoảng trống cho động lực ổn định về phía trước - thay đổi cuối cùng sẽ tạo nên tiếng vang.
Bắt đầu với tài năng của nhóm bạn - và của chính bạn - cũng như dựa vào thành tích và động lực của bộ phận, hãy hướng đến cấp độ cao hơn một cách tự nhiên hơn. Sự nhiệt tình, sức sống, tầm nhìn (cá nhân và tập thể) sẽ đưa bạn đi xa hơn rất nhiều so với việc đặt ra một số mục tiêu bên ngoài phạm vi tài sản của bạn đã có.
Tìm kiếm các chrysalis. Ngay cả những điểm mạnh nhỏ nhất từ bên trong cũng có thể được tận dụng và sẽ mở ra với động lực và trọng tâm được đổi mới. Chuẩn bị cho bản thân với nhiệm vụ lớn nhất, thu hút mọi người cùng tham gia và thúc đẩy cá nhân với các mục tiêu lấy con người làm trung tâm (điều này thúc đẩy cả nhóm như nhau), bạn thậm chí sẽ không có thời gian để nghiên cứu những sai sót hoặc sai lầm trong quá khứ.
Chỉ cần làm điều đó khác đi. Không còn sự kìm kẹp chặt chẽ và danh sách mục tiêu rất nhiều. Cố gắng kiên nhẫn xem điều gì nên hiển nhiên, nhưng vẫn thường xuyên khiến bạn bối rối và lảng tránh.
Nếu đây thực sự là một thay đổi chiến thuật dành cho bạn, hãy ghi nhớ. Mặc dù có khả năng tác động tốt đến hiệu quả của bộ phận của bạn, nhưng tác động đến những người bạn đã dẫn đến kết quả hiệu quả sẽ là lớn nhất và lâu dài. Nó chắc chắn sẽ thúc đẩy những nỗ lực trong tương lai của bạn cho sự thay đổi có ý nghĩa, bất kể tác động đến lợi nhuận của công ty.
