Các giá trị mới tại nơi làm việc Nữ lãnh đạo
Các chuyên gia cho rằng phát hiện này truyền tải vai trò giới đang thay đổi của xã hội và nhu cầu về một phong cách quản lý khác trong môi trường làm việc toàn cầu hóa ngày nay.
Trưởng nhóm nghiên cứu Samantha C. Paustian-Underdahl, thuộc Đại học Quốc tế Florida, cho biết: “Khi tất cả các bối cảnh lãnh đạo được xem xét, nam giới và phụ nữ không khác nhau về hiệu quả lãnh đạo được nhận thức.
“Khi ngày càng có nhiều phụ nữ tham gia và thành công ở các vị trí lãnh đạo, có vẻ như định kiến của mọi người về việc lãnh đạo với nam tính đã dần tan biến theo thời gian.”
Trong khi nam giới có xu hướng tự đánh giá mình hiệu quả hơn đáng kể so với tự đánh giá của phụ nữ, khi đánh giá của những người khác, phụ nữ đã đi trước về nhận thức về hiệu quả, theo nghiên cứu được công bố trên Tạp chí Tâm lý học Ứng dụng.
Paustian-Underdahl và các đồng nghiệp của cô đã mở rộng về “lý thuyết đồng dư vai trò”, giả thuyết rằng có nhiều thành kiến hơn đối với phụ nữ làm lãnh đạo vì phụ nữ khuôn mẫu không được coi là có phẩm chất lãnh đạo.
Các nhà nghiên cứu cho biết: “Phụ nữ thường được mô tả và mong đợi là người có xu hướng cộng đồng, quan hệ và nuôi dưỡng nhiều hơn nam giới, trong khi nam giới được tin tưởng và mong đợi sẽ kiểm soát, quyết đoán và độc lập hơn phụ nữ”.
Tuy nhiên, khi các tổ chức trở thành môi trường toàn cầu hóa, có nhịp độ nhanh, một số học giả về tổ chức đã đề xuất rằng cần có phong cách lãnh đạo nữ tính hơn để nhấn mạnh sự giao tiếp cởi mở và có sự tham gia cần thiết để thành công.
Các nhà nghiên cứu đã phân tích 99 bộ dữ liệu từ 58 ấn phẩm tạp chí, 30 luận văn hoặc luận án chưa được xuất bản, năm cuốn sách và sáu nguồn khác (ví dụ: sách trắng, dữ liệu chưa xuất bản). Cỡ mẫu dao động từ 10 đến 60.470 nhà lãnh đạo.
Cỡ mẫu trung bình là 1,011 và độ tuổi trung bình của các nhà lãnh đạo (trong 40 mẫu mà tuổi được báo cáo) là 39. Các nghiên cứu được công bố từ năm 1962 đến năm 2011. Tám mươi sáu phần trăm số mẫu báo cáo dữ liệu từ các nghiên cứu được thực hiện ở Hoa Kỳ Hoa Kỳ hoặc Canada.
Theo nghiên cứu, khi chỉ xem xét xếp hạng do người khác gửi (trái ngược với tự xếp hạng), phụ nữ được coi là nhà lãnh đạo hiệu quả hơn nam giới trong các tổ chức quản lý cấp trung, kinh doanh và giáo dục.
Ngoài ra, phụ nữ được coi là hiệu quả hơn khi họ nắm giữ các vị trí quản lý cấp cao.
Các nhà nghiên cứu đưa ra giả thuyết rằng một số tác động này có thể là do “tiêu chuẩn kép về năng lực”, có nghĩa là một số người cho rằng lãnh đạo nữ phải có năng lực vượt trội để có được vị trí cao nhất.
Paustian-Underdahl cho biết: “Những phát hiện này thật đáng ngạc nhiên khi nam giới tiếp tục được trả lương cao hơn và thăng tiến lên các cấp quản lý cao hơn so với phụ nữ.
“Nghiên cứu trong tương lai cần xem xét lý do tại sao phụ nữ được coi là nhà lãnh đạo hiệu quả ngang nhau (hoặc nhiều hơn) so với nam giới, nhưng lại không được khen thưởng theo những cách tương tự.”
Nguồn: Hiệp hội Tâm lý Hoa Kỳ
