Sự phù hợp của kinh nghiệm sớm, muộn hơn tối đa hóa hiệu suất công việc

Nghiên cứu mới cho thấy một người đạt thành tích tốt nhất trong công việc khi những kinh nghiệm họ học được từ công việc đầu tiên cùng với những hiểu biết sâu sắc có được sau này trong sự nghiệp của họ.

Do đó, thời điểm trong sự nghiệp của một cá nhân - có thể là trong thời kỳ kinh tế thịnh vượng hay suy thoái, ít quan trọng hơn các bài học kinh nghiệm.

Đây là theo các nhà nghiên cứu từ Trường Quản lý Rotman của Đại học Toronto, người đã phát hiện ra rằng cơ hội thành công lâu dài của một cá nhân phụ thuộc vào mức độ chặt chẽ của môi trường kinh tế mà một nhân viên tiếp cận ban đầu, phù hợp với môi trường họ làm việc sau này.

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các kỹ năng, thói quen và quy trình làm việc lâu dài của một người có thể được định hình hoặc “ghi dấu ấn” bởi môi trường kinh tế mà họ bắt đầu.

Một số nhà nghiên cứu cho biết, những nhân viên đến vào thời điểm có lợi nhuận cao có thể làm việc tốt hơn về lâu dài vì có nhiều cơ hội làm việc để xây dựng kỹ năng và danh tiếng của họ. Tuy nhiên, những người khác nhận thấy rằng những người bước vào thời kỳ gầy có thể có lợi thế vì họ học được cách thích nghi.

Bài báo của Tiến sĩ András Tilcsik lưu ý rằng cả hai nhóm đều có thể gặp bất lợi sau này nếu có sự thay đổi đáng kể về hoàn cảnh. “Chúng tôi thực sự không thể nói rằng cái nào nhất thiết phải tốt hơn cái kia,” Tilcsik nói.

Những nhân viên “thời điểm tốt” có thể không thành thạo trong cách mở rộng dự án khi mọi thứ chậm lại. Nhân viên “thời gian tinh gọn” có thể không đủ nhanh nhẹn để bắt kịp tốc độ khi vận may của công ty chuyển sang giai đoạn cao.

Tuy nhiên, những nhân viên trải qua những điểm tương đồng giữa điều kiện làm việc trước đó và sau này - có lẽ vì họ đến trong một khoảng thời gian điển hình hơn - nhận thấy tác động tích cực đến hiệu suất của họ, nghiên cứu của Tilcsik cho thấy.

Tilcsik tin rằng các công ty mà tôi muốn đa dạng hóa trải nghiệm làm việc ban đầu của nhân viên mới, mang lại cho họ cơ hội thử sức với công việc gần giống với hoàn cảnh bình thường hơn. Chiến lược này có thể hạn chế “lời nguyền của thái cực” và mang lại cơ hội học tập hiệu quả.

Cụ thể, nhân viên mới đến trong thời điểm dư thừa có thể được đưa vào một hoặc hai dự án chậm hơn cùng với những dự án có nhịp độ nhanh hơn. Nếu việc nhập cảnh diễn ra trong thời gian chậm hơn, cần chú ý nhanh chóng chuyển những nhân viên đó vào các dự án nhanh khi công việc bắt đầu trở lại.

Kết quả nghiên cứu đã được công bố trên tạp chí Khoa học hành chính hàng quý.

Nguồn: Đại học Toronto- Trường Quản lý Rotman