Cạnh tranh trong nhóm làm việc có xu hướng giúp nam giới thăng hoa nhưng hạn chế khả năng sáng tạo của phụ nữ

Nghiên cứu mới cho thấy rằng khi nói đến động lực của lực lượng lao động, phụ nữ và nam giới là khác nhau.

Khi các công ty tìm cách tối ưu hóa hiệu suất trong số lượng lao động ngày càng tăng là phụ nữ, các chuyên gia về hành vi tổ chức đang học rằng các chiến lược tạo động lực nhất định có những tác động khác nhau tùy thuộc vào giới tính và bối cảnh công việc.

Nghiên cứu gần đây đã gợi ý rằng phụ nữ chơi tốt hơn với những người khác trong các nhóm làm việc nhỏ và thêm phụ nữ vào một nhóm là một cách chắc chắn để thúc đẩy sự hợp tác và sáng tạo trong nhóm.

Tuy nhiên, trong một nghiên cứu mới từ Đại học Washington ở St. Louis, các nhà điều tra phát hiện ra điều đó chỉ đúng khi phụ nữ làm việc trong các nhóm không cạnh tranh với nhau.

Buộc các đội đối đầu trực tiếp và lợi ích của cách tiếp cận dành cho phụ nữ biến mất.

“Cạnh tranh giữa các nhóm là con dao hai lưỡi, cuối cùng mang lại lợi thế cho các nhóm và đơn vị chủ yếu hoặc dành riêng cho nam giới, đồng thời làm tổn hại đến khả năng sáng tạo của các nhóm bao gồm phụ nữ,” Tiến sĩ Markus Baer, ​​tác giả chính của nghiên cứu cho biết .

Nghiên cứu cho thấy nam giới được hưởng lợi một cách sáng tạo khi đối đầu với các nhóm khác, trong khi nhóm phụ nữ hoạt động tốt hơn trong các tình huống ít cạnh tranh hơn. Khi sự cạnh tranh giữa các nhóm nóng lên, nam giới trở nên sáng tạo hơn và phụ nữ ít hơn.

Baer nói: “Phụ nữ ngày càng đóng góp ít hơn vào sản lượng sáng tạo của nhóm khi sự cạnh tranh giữa các đội trở nên gay gắt và sự sụp đổ này rõ rệt nhất ở các đội hoàn toàn là phụ nữ.

Phát hiện này phản trực giác vì nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng phụ nữ thường hợp tác hơn nam giới khi làm việc theo nhóm.

Baer nói: “Nếu các nhóm làm việc cùng nhau, phụ nữ có xu hướng hoạt động tốt hơn và thậm chí vượt trội hơn nam giới - họ sáng tạo hơn”.

“Ngay khi bạn thêm yếu tố cạnh tranh, bức tranh sẽ thay đổi. Những người đàn ông trong những trường hợp đó gel với nhau. Họ trở nên phụ thuộc lẫn nhau hơn và hợp tác hơn, và phụ nữ thì làm ngược lại.

“Vì vậy, điều gì đúng đối với các trường hợp không cạnh tranh, sẽ thay đổi khi nó trở nên cạnh tranh,” ông nói.

Các nhà nghiên cứu tin rằng nghiên cứu này sẽ là một cảnh báo đối với các nhà quản lý đang cố gắng sử dụng sự cạnh tranh giữa các nhóm để thúc đẩy sự sáng tạo. Nó cho thấy rằng sự cạnh tranh gay gắt có thể xóa bỏ lợi thế sáng tạo mà phụ nữ có xu hướng thích hơn các đồng nghiệp nam của họ.

“Bài học đơn giản,” Baer nói, “không nên sử dụng cạnh tranh trong mọi tình huống để kích thích sự sáng tạo”.

Nó sẽ không giúp ích gì cho phụ nữ và có thể làm tổn hại đến khả năng sáng tạo của họ, vì vậy các nhà quản lý nên tìm kiếm các phương pháp tạo động lực khác nhau.

“Cho rằng phụ nữ đại diện cho một bộ phận ngày càng tăng của lực lượng lao động, việc sử dụng cạnh tranh như một phương tiện để nâng cao khả năng sáng tạo của các nhóm, bất kể họ được thành lập như thế nào, ngụ ý rằng tiềm năng sáng tạo sẵn có cho các doanh nghiệp hiếm khi được phát huy hết”, nghiên cứu cho biết.

Baer nhấn mạnh rằng không có điều gì trong nghiên cứu của ông cho thấy phụ nữ vốn dĩ rất kém cạnh tranh. Thay vào đó, nó cho thấy định kiến ​​giới tiếp tục ảnh hưởng đến hành vi ở nơi làm việc.

Baer cho biết: “Không phải phụ nữ bốc mùi khi cạnh tranh, mà là cách xã hội nhìn phụ nữ và cách chúng ta nhìn nhận cạnh tranh, cụ thể về giới, có tác động và tác động đó có thể quan sát được trong phòng thí nghiệm cũng như trên thực địa”. "Nó thay đổi hành vi và kết quả."

Nghiên cứu được công bố trên tạp chí Khoa học tổ chức.

Nguồn: Đại học Washington ở St. Louis