Các đặc điểm lãnh đạo thích ứng có thể khó có
Các nhà nghiên cứu đã liên kết các kỹ năng lãnh đạo thích ứng với các biện pháp hoạt động của não và sự phức tạp tâm lý giữa các nhà lãnh đạo tích cực.
Nghiên cứu mới nổi, được xuất bản trực tuyến trong Tạp chí Tâm lý học Ứng dụng, báo cáo rằng các nhà lãnh đạo được cho là dễ thích nghi hơn và phức tạp hơn trong các nghiên cứu tâm lý dường như có bộ não hoạt động khác với bộ não của những nhà lãnh đạo kém thích nghi hơn.
Các tác giả của nghiên cứu cho biết sự kết hợp giữa khoa học thần kinh và nghiên cứu lãnh đạo này một ngày nào đó có thể tạo ra một cuộc cách mạng về cách các tổ chức đánh giá và phát triển các nhà lãnh đạo thích ứng và hiệu quả.
Tác giả chính của nghiên cứu, Sean Hannah, Tiến sĩ tại Đại học Wake Forest cho biết: “Một khi chúng tôi đã xác nhận cách thức hoạt động của bộ não ở những nhà lãnh đạo này, chúng tôi có thể tạo hồ sơ‘ chuyên gia ’.
“Hồ sơ này có thể giúp chúng tôi phát triển các phương pháp rèn luyện trí não để tăng cường hoạt động của não bộ ở các nhà lãnh đạo, chẳng hạn như các kỹ thuật phản hồi thần kinh đã được sử dụng thành công với các vận động viên ưu tú, nhạc sĩ hòa nhạc và nhà kinh doanh tài chính.”
Các sĩ quan được định nghĩa là phức tạp hơn về mặt tâm lý nếu họ có ý thức đa dạng hơn về khả năng và thành tích của bản thân với tư cách là nhà lãnh đạo.
Ví dụ: các nhà lãnh đạo phức tạp tự mô tả rằng họ đảm nhiệm nhiều vai trò lãnh đạo hơn - chẳng hạn như cố vấn, trưởng nhóm và người phát ngôn - và sở hữu một bộ kỹ năng và thuộc tính đa dạng trong các vai trò này.
Ngoài ra, các nhà lãnh đạo phức tạp hơn đã làm việc hiệu quả theo cách của họ thông qua một kịch bản lãnh đạo quân sự gồm bốn phần đầy thử thách.
Mạng lưới não ở thùy trán và thùy trán của những nhà lãnh đạo phức tạp và dễ thích nghi nhất - những lĩnh vực liên quan đến việc tự điều chỉnh, ra quyết định và trí nhớ - phức tạp hơn và khác biệt hơn so với những mạng lưới của những nhà lãnh đạo được xác định là không phức tạp lắm, theo hình ảnh thần kinh.
Trong nghiên cứu, 103 tình nguyện viên, có cấp bậc từ sĩ quan đến thiếu tá, đã được tuyển chọn từ Học viện Quân sự Hoa Kỳ tại West Point. Tám mươi bảy sĩ quan là nam giới và độ tuổi trung bình là 24.
Các sĩ quan có trung bình bốn năm kinh nghiệm lãnh đạo quân đội. Tất cả đều trải qua một cuộc kiểm tra y tế và hoàn thành một cuộc khảo sát tiêu chuẩn để đo lường mức độ phức tạp của một nhà lãnh đạo mà họ nhìn thấy.
Ví dụ, họ được yêu cầu hình dung mình là người lãnh đạo của một đơn vị chiến đấu và sau đó mô tả những vai trò mà họ thấy mình đảm nhận và những kiến thức, kỹ năng và khả năng mà họ sử dụng cho những vai trò đó.
Sau đó, họ sắp xếp các vai trò và thuộc tính đó theo thứ tự quan trọng. Ngoài ra, một nửa số người tham gia đã trải qua một cuộc quét điện não định lượng. Bằng cách sử dụng các điện cực đặt trên 19 vị trí khác nhau trên đầu của đối tượng, các nhà nghiên cứu có thể theo dõi hoạt động ở các vùng cụ thể của não khi người tham gia đang ngồi, ở trạng thái nghỉ ngơi.
Các nhà nghiên cứu cũng đã kiểm tra khả năng lãnh đạo và ra quyết định của những người tham gia trong một kịch bản quân sự chiến thuật giả định, trong đó những người tham gia phải lãnh đạo đơn vị của họ tương tác với dân thường thù địch và không thù địch, các lực lượng địch, phương tiện truyền thông và cuối cùng là bắn hạ một máy bay trực thăng của Mỹ trong nhiệm vụ cứu trợ nhân đạo quốc tế ở châu Phi.
Kịch bản được phát triển bởi hai giảng viên lãnh đạo quân sự của West Point dành riêng cho nghiên cứu này để chỉ ra cách các sĩ quan có thể thích ứng trong một tình huống thay đổi nhanh, nhanh chóng xấu đi.
Các cựu sĩ quan quân đội có kinh nghiệm đáng kể trong các loại tình huống này đã đánh giá phản ứng của các sĩ quan đối với tình huống dựa trên khả năng thích ứng, nhận thức tình huống và quyết định của họ.
Những nhà lãnh đạo có ý thức phức tạp hơn về kỹ năng lãnh đạo của họ và phức tạp hơn về thần kinh được nhận thấy là những nhà lãnh đạo thích ứng và hiệu quả hơn trong các tình huống này.
Hannah, một đại tá đã nghỉ hưu với 26 năm kinh nghiệm trong Quân đội Hoa Kỳ, bao gồm cả việc từng là giám đốc các Chương trình Lãnh đạo và Quản lý tại West Point, cho biết kết quả là một bước để tìm ra cách các nhà lãnh đạo thích ứng và hiệu quả không chỉ suy nghĩ và hành động mà còn làm thế nào bộ não của họ được kết nối để dẫn dắt.
Nguồn: Hiệp hội Tâm lý Hoa Kỳ
