Người tự ái làm lãnh đạo kém
Trong nghiên cứu, Barbora Nevicka và các đồng nghiệp từ Đại học Amsterdam đã phát hiện ra sự bận tâm của những người tự ái về sự tự cao tự đại cản trở việc đưa ra quyết định thành công của nhóm. Họ nhận thấy sự thống trị về hành vi của những người tự ái ngăn cản sự sáng tạo và đổi mới, đồng thời dẫn đến việc hợp tác và làm việc theo nhóm kém chức năng hơn.
Những phát hiện sẽ được xuất bản trong một số sắp tới của Khoa học Tâm lý, một tạp chí của Hiệp hội Khoa học Tâm lý.
Trong nghiên cứu, 150 người tham gia được chia thành ba nhóm. Một người được chỉ định ngẫu nhiên để làm trưởng nhóm; tất cả đều được cho biết họ có thể đóng góp lời khuyên, nhưng người lãnh đạo chịu trách nhiệm đưa ra quyết định.
Sau đó, họ đảm nhận một nhiệm vụ nhóm: chọn một ứng viên làm việc. Trong số 45 mục thông tin về ứng cử viên, một số được cung cấp cho cả ba và một số chỉ cho một trong những người tham gia.
Trong suốt quá trình thử nghiệm, các thành viên trong nhóm đánh giá những nhà lãnh đạo tự ái nhất là hiệu quả nhất - một giả định thất bại phản ánh những gì thường xảy ra trong bối cảnh thế giới thực.
Trong thử nghiệm, các nhóm dẫn đầu bởi những nhà đàm phán vĩ đại nhất đã chọn ứng viên tồi tệ hơn cho công việc. Nevicka, một nghiên cứu sinh tiến sĩ về tâm lý học tổ chức, cho biết: “Các nhà lãnh đạo tự ái có ảnh hưởng rất tiêu cực đến hiệu suất của họ. Họ đã ức chế giao tiếp vì tính tự cao và độc đoán ”.
Nevicka cho biết, chủ nghĩa tự ái đôi khi có thể hữu ích đối với một nhà lãnh đạo. Ví dụ, trong một cuộc khủng hoảng, mọi người cảm thấy rằng một người mạnh mẽ, thống trị sẽ kiểm soát và làm điều đúng đắn, "và điều đó có thể làm giảm sự không chắc chắn và giảm căng thẳng."
Nhưng trong cuộc sống hàng ngày của một tổ chức, “giao tiếp — chia sẻ thông tin, quan điểm và kiến thức — là điều cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn. Trong các nhóm động não, nhóm dự án, ủy ban chính phủ, mỗi người mang đến một điều gì đó mới mẻ. Đó là lợi ích của các đội. Đó là những gì tạo ra một kết quả tốt. "
Các nhà lãnh đạo giỏi cải thiện khả năng giao tiếp bằng cách đặt câu hỏi và sau đó tóm tắt cuộc trò chuyện — điều mà những người tự ái quá tự cao không thể làm được.
Nevicka nói rằng nghiên cứu có những tác động ngoài môi trường làm việc — ví dụ, trong chính trị.
“Narcissists rất thuyết phục. Họ có xu hướng được chọn làm lãnh đạo. Có một điều nguy hiểm: mọi người có thể sai rất nhiều dựa trên cách người khác dự đoán về bản thân họ. Bạn phải hỏi: Liệu những năng lực mà họ thể hiện có hợp lệ không, hay chúng chỉ đơn thuần trong mắt người xem? ”
Nguồn: Hiệp hội Khoa học Tâm lý
