Các nhà lãnh đạo có mục đích được thể hiện để nâng cao nơi làm việc

Theo một nghiên cứu mới từ Vương quốc Anh, người lao động hạnh phúc và năng suất hơn khi người quản lý của họ thể hiện đạo đức vững vàng, tầm nhìn rõ ràng và cam kết với các bên liên quan.

Theo các nhà nghiên cứu tại Đại học Sussex, Đại học Greenwich, IPA, khi các nhà quản lý thể hiện những “hành vi có mục đích” này, nhân viên sẽ ít bỏ việc hơn, hài lòng hơn, sẵn sàng đi xa hơn, làm việc tốt hơn và ít hoài nghi hơn, Chartered Institute of Personnel and Development hay CIPD, cơ quan chuyên môn về phát triển nhân sự và con người tại Vương quốc Anh.

Giáo sư Catherine Bailey tại Đại học Sussex cho biết: “Nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra rằng nơi làm việc hiện đại là một cuộc chiến giữa trái tim và khối óc vì nó là một trong những quy tắc và nghĩa vụ.

“Mọi người ngày càng mong đợi một mục đích tổ chức vượt ra ngoài sự tập trung đơn thuần vào điểm mấu chốt, vượt ra ngoài kiểu mệnh lệnh tài chính ngắn hạn, được nhiều người cho là nguyên nhân gây ra cuộc suy thoái năm 2008. Đổi lại, họ phản hồi những nhà lãnh đạo không chỉ quan tâm đến bản thân mà còn rộng hơn là xã hội, những người có đạo đức và đạo đức vững vàng, và những người hành xử có mục đích, ”cô nói.

Theo các nhà nghiên cứu, nghiên cứu cho thấy chỉ 1/5 ông chủ của Vương quốc Anh tự mô tả mình là một nhà lãnh đạo có mục đích, nhấn mạnh cơ hội chưa được khai thác cho các tổ chức hiện đại để cải thiện hiệu suất bằng cách định hình lại vai trò của các nhà quản lý.

Các nhà nghiên cứu cho rằng có nhiều điều mà các tổ chức có thể làm để thúc đẩy sự lãnh đạo có mục đích và đạo đức, bao gồm việc áp dụng các chính sách liên quan, xây dựng vai trò của nhà lãnh đạo, sự liên kết theo tầm nhìn cốt lõi, đào tạo và phát triển, và văn hóa tổ chức.

Tiến sĩ Amanda Shantz tại Đại học Greenwich cho biết: “Nếu các tổ chức nghiêm túc trong việc hành động theo lời hùng biện về mục đích kinh doanh và đầu tư vào việc đạt được mục đích của họ, họ phải xem xét lại cách họ lựa chọn, phát triển và đánh giá các nhà lãnh đạo. “Sự tập trung truyền thống vào các hành vi của người lãnh đạo chỉ đi xa đến mức phát triển khả năng của họ trong việc thực hiện một vai trò nào đó. Thay vào đó, điều bắt buộc là sự phát triển của con người toàn diện, đồng thời chấp nhận rằng không thể dập khuôn mọi cá nhân vào một khuôn mẫu thống nhất về luân lý và đạo đức.

“Thách thức thực sự không nằm ở việc cố gắng đạt được sự phù hợp hoàn hảo giữa các giá trị của nhà lãnh đạo và tổ chức, mà là đảm bảo rằng họ bổ sung cho nhau theo những cách phù hợp nhất với hoàn cảnh tổ chức tại một thời điểm nhất định. Điều này bao gồm hỗ trợ các nhà lãnh đạo nhận ra và thương lượng thành công sự khác biệt giữa những gì họ đại diện và những gì doanh nghiệp dự định đạt được, mà không gây phương hại đến cá nhân lãnh đạo hoặc hoạt động của công ty, ”cô kết luận.

Nguồn: Đại học Sussex