Về đổi mới & sáng tạo: Dựa vào những ý tưởng ngu ngốc
Lấy điện thoại làm ví dụ. Ban đầu, vào năm 1876, Western Union đã bác bỏ nó, giải thích trong một bản ghi nhớ nội bộ: “Thiết bị này vốn dĩ không có giá trị gì đối với chúng tôi”.
Ô tô đã được đáp ứng với các đặt phòng tương tự. Chủ tịch của Ngân hàng Tiết kiệm Michigan đã nói với luật sư của Henry Ford rằng đừng đầu tư vào Ford Motor Company, bởi vì: “Con ngựa ở đây để ở nhưng ô tô chỉ là một thứ mới lạ, một thứ mốt nhất thời”.
Các vệ tinh dường như cũng không hữu ích. T. Craven, ủy viên FCC, đã nói như vậy vào năm 1961: “Thực tế không có cơ hội nào để vệ tinh không gian liên lạc được sử dụng để cung cấp dịch vụ điện thoại, điện báo, truyền hình hoặc đài phát thanh tốt hơn bên trong Hoa Kỳ.”
Đây chỉ là một số ví dụ mạnh mẽ mà bạn sẽ tìm thấy Sức mạnh của việc bắt đầu điều gì đó ngu ngốc: Làm thế nào để đè bẹp nỗi sợ hãi, biến ước mơ thành hiện thực và sống không hối tiếc của Richie Norton với Natalie Norton. Sau khi thực hiện hàng trăm cuộc phỏng vấn và nghiên cứu hàng loạt trường hợp, Norton đã phát hiện ra một xu hướng thú vị: “Những người thành công, trong suốt lịch sử và ngày nay, đừng tránh những điều ngu ngốc, họ dựa vào nó…một cách thông minh. ”
Anh ấy gọi điều này là "ngu ngốc như một người thông minh mới." Anh ấy định nghĩa nó là “linh cảm khó chịu, ý tưởng vàng đó, ước mơ cao cả đó, rằng nếu điều đó không có vẻ‘ ngu ngốc đến mức ’, thì bạn có thể thực sự có cơ hội trở thành một điều gì đó thực sự quan trọng - trong cuộc sống của chính bạn và hoàn toàn có thể, trên thế giới nói chung.”
Norton phân biệt khái niệm này với "sự ngu ngốc không lành mạnh", mà theo ông là "vốn dĩ đã bị lỗi, nghĩa là sự ngu ngốc là một yếu tố ăn sâu vĩnh viễn và không thể tách rời."
Bạn có nghĩ rằng bạn có thể có một ý tưởng ngu ngốc?
Nếu vậy, Norton khuyên bạn nên bắt đầu với KHỞI ĐẦU. Trong cuốn sách của mình, ông phác thảo năm hành động này, trong đó đánh vần từ “bắt đầu”. Đó là: Phục vụ, Cảm ơn, Yêu cầu, Nhận và Tin cậy.
Anh ấy nói rằng đây không phải là nguyên tắc thời gian. Thay vào đó, chúng là những nguyên tắc cần áp dụng “như một cách sống”. Và họ làm việc cho bất kỳ dự án nào và bất kỳ ai có thể sử dụng chúng.
Những người thành công tìm kiếm cơ hội để phục vụ người khác. Norton có trích dẫn từ Steve Hargadon, người sáng lập trang web FutureOfEducation.com, về phương châm “Đi, Cho, Nhận”:
Bắt đầu: Bắt đầu làm điều gì đó bạn yêu thích và đủ giá trị để bạn có thể làm miễn phí trong thời gian rảnh rỗi. Cho: Tìm cách thực sự giúp đỡ mọi người, làm điều gì đó sẽ tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của họ. Nhận được: Lưu ý rằng cơ hội nhận lợi ích sẽ đến với bạn - về mặt tài chính, hoặc chỉ vì sự hài lòng khi giúp làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
Norton cũng tin rằng lòng biết ơn là chìa khóa. “Để xây dựng các mối quan hệ chân chính, trải nghiệm sự viên mãn hơn và thiết lập cho mình những thành công quan trọng và có ý nghĩa, hãy luôn bày tỏ lòng biết ơn chân thành, cho dù đóng góp có thể nhỏ hoặc có vẻ không đáng kể đến mức nào.”
Yêu cầu người khác là một con đường mạnh mẽ khác để thành công. Theo Norton, “Một cách đơn giản nhưng hiệu quả để trở thành người bạn muốn trở thành hoặc đi đến nơi bạn muốn là hỏi đường từ những người đã đến đó.”
Khi nhờ người khác giúp đỡ, Norton gợi ý bạn nên làm bài tập về cá nhân hoặc tổ chức (tìm hiểu nhu cầu và mục tiêu của họ); suy nghĩ về cách bạn có thể sử dụng thế mạnh của chính mình để đóng góp vào sứ mệnh của họ; và tìm ra cách làm việc cùng nhau có thể phục vụ cả hai bạn.
Anh ấy nói rằng điều này thường có ý nghĩa hơn so với việc thuê một ai đó cho các dịch vụ của họ, bởi vì nó có thể dẫn đến một mối quan hệ sâu sắc hơn (“một đa cảm trao đổi ”) và những hợp tác có thể có trong tương lai.
Norton cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc “tiếp nhận người khác”. Và anh ấy phân biệt giữa nhận và chấp nhận. Ông viết: “Nhận một món quà là một giao dịch, nhưng“ nhận một món quà nghĩa là bạn chạy theo nó và ghi điểm ”.
Nói cách khác, để thực sự nhận được một món quà, chúng ta cần sử dụng nó để đạt được mục tiêu của mình. Ngoài ra, khi chúng tôi nhận được một món quà, chúng tôi không chỉ nhận được một sản phẩm hoặc một dịch vụ; chúng tôi cũng đang nhận được người cho (và họ cũng đang nhận được chúng tôi).
Hành động cuối cùng tập trung vào sự tin tưởng. Norton viết: “Niềm tin chỉ đơn giản là chọn kết hợp với những người đáng tin cậy và trở thành một người đáng tin cậy. Đầu tiên, điều quan trọng là phải tin tưởng chính mình, bởi vì nếu bạn không tin tưởng chính mình, thì làm sao bạn mong đợi người khác được?
Norton gợi ý bạn nên kiểm tra cá nhân và xem xét các câu hỏi như: “Bạn có giữ cam kết với bản thân và người khác không? Bạn có thực hiện một ngày làm việc trung thực để được trả lương cho một ngày trung thực không? ”
Anh ấy cũng gợi ý rằng hãy là người đầu tiên tin tưởng người khác. Làm như vậy thúc đẩy mọi người đáp ứng kỳ vọng tích cực của bạn, trong khi sự ngờ vực thúc đẩy họ đưa ra biện pháp phòng thủ.
Norton cho biết: “Các nguyên tắc của BẮT ĐẦU có hiệu quả nhất khi chúng được coi là nguyên tắc liên tục của sự kết nối con người. Và họ chuẩn bị cho chúng ta thành công, những bài học quý giá và đóng góp theo những cách có ý nghĩa.
Sức mạnh của việc bắt đầu một điều gì đó ngu ngốc là một cuốn sách đầy cảm hứng, khuyến khích và động viên với những câu chuyện gây xúc động và những hiểu biết có giá trị.
Bài viết này có các liên kết liên kết đến Amazon.com, nơi một khoản hoa hồng nhỏ được trả cho Psych Central nếu sách được mua. Cảm ơn bạn đã ủng hộ Psych Central!
