Chia sẻ mục tiêu của bạn là tốt - Với đúng người

Trong một loạt nghiên cứu mới, các nhà điều tra phát hiện ra rằng mọi người thể hiện cam kết và hiệu suất mục tiêu cao hơn khi họ nói mục tiêu của họ với người mà họ tin rằng có địa vị cao hơn mình.

Các nhà nghiên cứu của Bang Ohio phát hiện ra rằng điều đó không giúp mọi người nói mục tiêu của họ với người mà họ cho là có địa vị thấp hơn hoặc giữ mục tiêu cho riêng mình.

Tiến sĩ Howard Klein, tác giả chính của nghiên cứu mới và là giáo sư về quản lý và nhân sự cho biết, những kết quả này mâu thuẫn với một nghiên cứu được báo cáo rộng rãi năm 2009 cho rằng việc nói cho người khác biết mục tiêu của bạn thực sự phản tác dụng.

“Trái ngược với những gì bạn có thể đã nghe, trong hầu hết các trường hợp, bạn nhận được nhiều lợi ích hơn từ việc chia sẻ mục tiêu của mình hơn là không - miễn là bạn chia sẻ nó với người có quan điểm mà bạn đánh giá cao,” Klein nói.

Kết quả cho thấy rằng mọi người được thúc đẩy bằng cách chia sẻ mục tiêu với người mà họ cho là có địa vị cao hơn vì họ quan tâm đến cách người có địa vị cao hơn đó sẽ đánh giá họ như thế nào.

Klein nói: “Bạn không muốn họ nghĩ ít hơn về bạn vì bạn đã không đạt được mục tiêu của mình.

Trong những nghiên cứu này, những người có địa vị cao hơn là những người mà những người tham gia cho rằng có nhiều uy tín và sự tôn trọng hơn họ.

Nghiên cứu xuất hiện trực tuyến trong Tạp chí Tâm lý học Ứng dụng và sẽ xuất hiện trong một ấn bản in trong tương lai.

Trong một nghiên cứu, các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng những người trưởng thành đang đi làm thường chia sẻ các mục tiêu nghề nghiệp cá nhân của họ và cam kết đạt được những mục tiêu đó của họ cao hơn khi những mục tiêu đó được chia sẻ với người có địa vị cao hơn.

Trong một nghiên cứu khác, 171 sinh viên đại học đang ngồi trước máy tính và yêu cầu họ phải di chuyển thanh trượt trên màn hình đến số 50 nhiều lần nhất có thể trong thời gian quy định.

Sau khi đếm xem họ đã làm thành công bao nhiêu lần, họ phải làm lại lần nữa, nhưng lần này họ được yêu cầu đặt ra và viết ra mục tiêu.

Người thử nghiệm sau đó thông báo cho những người tham gia rằng một trợ lý phòng thí nghiệm sẽ đến xung quanh và kiểm tra các mục tiêu của họ. Cùng một người luôn kiểm tra các mục tiêu của người tham gia — nhưng có hai phiên bản khác nhau của trợ lý này.

Trong một số trường hợp, trợ lý phòng thí nghiệm mặc vest và tự giới thiệu mình là sinh viên cấp tiến sĩ trong trường kinh doanh, là chuyên gia về chủ đề nghiên cứu ngày nay. Đó là người mà những người tham gia đại học đồng ý là một người có địa vị cao hơn họ.

Đối với những người tham gia khác, cùng một trợ lý phòng thí nghiệm mặc trang phục giản dị và tự giới thiệu mình là sinh viên của một trường cao đẳng cộng đồng địa phương đang làm việc bán thời gian tại trường kinh doanh. Trong trường hợp này, các sinh viên đánh giá trợ lý có địa vị thấp hơn họ.

Nhóm người tham gia thứ ba không chia sẻ mục tiêu của họ với trợ lý phòng thí nghiệm.

Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng những người tham gia chia sẻ mục tiêu của họ với trợ lý phòng thí nghiệm có địa vị cao hơn báo cáo rằng họ cam kết đạt được mục tiêu mà họ đặt ra cho bản thân hơn là những người nói với trợ lý có địa vị thấp hơn.

Và, trên thực tế, những người có mục tiêu được trợ lý địa vị cao hơn nhìn thấy đã thực hiện nhiệm vụ tốt hơn những người khác.

Những người tham gia chia sẻ mục tiêu của họ với trợ lý có địa vị thấp hơn không tốt hơn những người không nói với ai về mục tiêu của họ.

Klein nói: “Nếu bạn không quan tâm đến ý kiến ​​của ai, điều đó không ảnh hưởng đến mong muốn duy trì của bạn, đó thực sự là mục tiêu mà cam kết hướng tới.

“Bạn muốn chuyên tâm và không sẵn sàng từ bỏ mục tiêu của mình, điều này có nhiều khả năng xảy ra khi bạn chia sẻ mục tiêu đó với người mà bạn trông đợi.”

Một nghiên cứu tương tự thứ ba cũng hỏi những người tham gia về “sự e ngại khi đánh giá” của họ - mức độ họ quan tâm đến những gì trợ lý phòng thí nghiệm nghĩ về họ.

Kết quả cho thấy những người tham gia quan tâm hơn đến những gì trợ lý phòng thí nghiệm nghĩ về họ sẽ cam kết hơn với mục tiêu và có nhiều khả năng đạt được mục tiêu hơn. Ngoài ra, sự e ngại về đánh giá cao hơn khi trợ lý phòng thí nghiệm được xem là có địa vị cao hơn.

Theo Klein, sự e ngại khi đánh giá có thể là một trong những mấu chốt lý giải tại sao nó giúp nói với người có địa vị cao hơn về mục tiêu của bạn. Nhưng nó có thể được đưa ra quá xa.

Klein cho biết: “Chúng tôi không tìm thấy điều đó trong nghiên cứu này, nhưng có thể bạn tạo ra quá nhiều lo lắng khi cố gắng gây ấn tượng với ai đó và điều đó có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của bạn.

Một nghiên cứu cuối cùng, dài hạn hơn đã kiểm tra 292 sinh viên đại học trong suốt một học kỳ. Những người tham gia đặt ra các mục tiêu thử thách cho điểm vào đầu học kỳ và chia sẻ chúng.

Như trong các nghiên cứu khác, những sinh viên nói với những người có địa vị cao hơn về mục tiêu của họ cho thấy cam kết về mục tiêu nhiều hơn và có nhiều khả năng đạt được điểm mục tiêu hơn những sinh viên nói với những người có địa vị thấp hơn.

Klein nói, những phát hiện này cung cấp bằng chứng phản bác các khuyến nghị của phương tiện truyền thông phổ biến rằng người ta nên im lặng về một mục tiêu và đi ngược lại với một bài nói chuyện của TED với hơn 6 triệu lượt xem.

Theo Klein, các khuyến nghị của TED dựa trên sự đơn giản hóa quá mức của một bài báo trên tạp chí, kết quả của chúng đi ngược lại với phần lớn các nghiên cứu trong lĩnh vực này.

Vì vậy, bạn nên chia sẻ mục tiêu của mình với ai?

Đối với các mục tiêu công việc, một người giám sát là một lựa chọn hiển nhiên, nhưng nó còn tùy thuộc vào tình hình, Klein nói. Nếu mục tiêu của bạn là hoàn thành công việc tốt hơn hoặc nếu bạn có một mục tiêu khác mà bạn không muốn cấp trên biết, thì một người cố vấn có thể là lựa chọn tốt hơn. Bạn thậm chí có thể tìm đến người mà bạn ngưỡng mộ ngoài giờ làm việc để kể.

Theo Klein, bất kể bạn đang nói về loại mục tiêu nào, một điều quan trọng khi chia sẻ.

“Điều quan trọng là bạn cần quan tâm đến ý kiến ​​của người mà bạn đang nói,” ông nói.

Nguồn: Đại học Bang Ohio