Chi phí của bệnh tâm thần đối với người sử dụng lao động và nhân viên
Suy nghĩ thứ hai, bạn có thể muốn thận trọng khi làm điều này tại nơi làm việc.
Những đóng góp của cá nhân giúp công ty thành công và chắc chắn những người mắc bệnh tâm thần đóng góp rất nhiều vào thành công của chủ nhân.
Tuy nhiên, những người mắc bệnh tâm thần cũng có thể đóng góp rất nhiều vào chi phí chăm sóc sức khỏe và năng suất của chủ nhân. Tất cả các công ty đều tìm cách giảm thiểu chi phí. Khi làm như vậy, họ có thể hạn chế các cơ hội dành cho những người mắc bệnh tâm thần đã biết để tránh những chi phí đáng kể thường liên quan đến các tình trạng tâm thần.
Nhân viên bị bệnh tâm thần phải trả bao nhiêu?
Hãy xem xét chứng rối loạn tốn kém nhất đối với người sử dụng lao động, rối loạn lưỡng cực. Một nghiên cứu được công bố vào năm 2008 bởi Laxman, Lovibond, et al. đã thu thập dữ liệu trên một mẫu gồm 761 công nhân bị rối loạn lưỡng cực và 229.145 công nhân không bị rối loạn lưỡng cực.
Chi phí chăm sóc sức khỏe hàng năm cho một nhân viên bị rối loạn lưỡng cực cao hơn $ 6,836 so với mức trung bình của nhóm đối chứng ($ 9,983 so với $ 3,147). Và chi phí không chỉ tăng cao do chi phí chăm sóc tâm thần. Nhiều tình trạng sức khỏe thể chất đi kèm với rối loạn lưỡng cực, vì vậy nhóm bị rối loạn lưỡng cực có chi phí cao hơn trong mọi loại chi phí chăm sóc sức khỏe có thể đo lường được.
Nhưng những chi phí này chỉ chiếm 20 phần trăm tổng chi phí của rối loạn lưỡng cực đối với người sử dụng lao động. Chi phí gián tiếp thậm chí còn cao hơn.
Tỷ lệ nghỉ việc của nhóm lưỡng cực là 18,9 ngày làm việc mỗi năm, trong khi công nhân không mắc chứng rối loạn lưỡng cực nghỉ 7,4 ngày làm việc. Vì số ngày làm việc bị bỏ lỡ quá lớn, nhiều người trong nhóm lưỡng cực đã dành thời gian cho tình trạng khuyết tật ngắn hạn, cộng thêm việc tăng phí bảo hiểm và xếp hạng vào chi phí của những ngày mất việc.
Chi phí bồi thường cho người lao động cũng cao hơn đáng kể. Về năng suất, sản lượng của những công nhân mắc chứng rối loạn lưỡng cực thấp hơn 20% so với những người không mắc bệnh. Điều này bị ảnh hưởng bởi sự giảm sút hiệu suất do vừa làm việc vừa đạp xe qua giai đoạn trầm cảm hoặc hưng cảm.
Khi các công ty tìm cách hạn chế chăm sóc sức khỏe và các chi phí liên quan, chúng tôi để lại chi phí cho người lao động bị kỳ thị và phân biệt đối xử. Trên thực tế, phần lớn những người lao động mắc chứng rối loạn lưỡng cực được phỏng vấn cho biết rằng sự kỳ thị ở nơi làm việc khiến họ bị sa thải khỏi các vị trí, từ chối thăng chức, bị giáng chức hoặc kìm hãm sự nghiệp theo những cách khác.
Tôi nhớ có một công việc mà tôi đã từng công khai về chứng rối loạn lưỡng cực của mình. Sau khi được bổ nhiệm vào vị trí giám sát ba lần mặc dù nhận được đánh giá xuất sắc, tôi đã lên lịch một cuộc họp với người quản lý. Nếu không có chẩn đoán của tôi, cô ấy nói với tôi rằng việc tôi không được chọn để thăng chức "không liên quan gì đến vấn đề của bạn."
Rõ ràng, nó đã làm. Nhưng ngay cả thành tích xuất sắc cũng không thể che giấu thực tế rằng nhân viên bị bệnh mãn tính có thể phải trả giá rất đắt. Vì Đạo luật Người Mỹ Khuyết tật. người sử dụng lao động được cho là bỏ qua những điều này khi xem xét tuyển dụng hoặc thăng chức người lao động. Nhưng với sự chú ý đến điểm mấu chốt và nhu cầu tối đa hóa năng suất, nhiều người quản lý không thể.
Vì vậy, tôi đây, một người ủng hộ cho sự cởi mở, chấp nhận và tự lực, nói với bạn rằng hãy giữ bệnh của bạn khỏi người quản lý của bạn. Nếu bạn tìm kiếm chỗ ở, hãy thông qua bộ phận nhân sự. Sếp và đồng nghiệp của bạn không cần phải biết lý do tại sao. Có nhiều cách để mỗi chúng ta có thể chống lại sự kỳ thị của bệnh tâm thần. Chỉ khi khẳng định rằng bệnh tâm thần không có nghĩa là lười biếng hay vô trách nhiệm thì sự kỳ thị mới có thể được khắc phục. Nhưng bệnh tâm thần phải trả giá đắt. Công việc của bạn có thể không phải là nơi tốt nhất để bắt đầu trận chiến.
Người giới thiệu
http://www.ajmc.com/publications/issue/2008/2008-11-vol14-n11/Nov08-3730p757-764/
http://www.medscape.com/viewarticle/490522
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16965198
