Kỹ năng lãnh đạo có thể được kế thừa không?
Nhưng nghiên cứu mới cho thấy rằng mặc dù kinh nghiệm là hữu ích, nhưng sự nhạy bén trong lãnh đạo cũng có thể là một đặc điểm di truyền, với một số người được thiên phú về mặt di truyền có khả năng đảm nhận các trách nhiệm quản lý cao hơn.
Nghiên cứu được xuất bản trực tuyến tại Lãnh đạo hàng quý, là người đầu tiên xác định một chuỗi DNA cụ thể liên quan đến xu hướng các cá nhân chiếm vị trí lãnh đạo.
Một nhóm các nhà nghiên cứu quốc tế đã nghiên cứu một nhóm lớn các cặp song sinh và phát hiện ra rằng một phần tư sự biến đổi quan sát được trong hành vi lãnh đạo giữa các cá nhân có thể được giải thích bởi gen di truyền từ cha mẹ của họ.
Tác giả chính Jan-Emmanuel De Neve của Đại học College London cho biết: “Chúng tôi đã xác định được một kiểu gen, gọi là rs4950, có liên quan đến việc truyền khả năng lãnh đạo qua nhiều thế hệ.
Ông nói: “Sự khôn ngoan thông thường - rằng lãnh đạo là một kỹ năng - phần lớn vẫn đúng, nhưng chúng tôi cho thấy nó cũng là một đặc điểm di truyền.
Để tìm ra kiểu gen, De Neve và các đồng nghiệp của ông đã phân tích dữ liệu từ hai mẫu quy mô lớn ở Hoa Kỳ, có sẵn thông qua Nghiên cứu dọc quốc gia về sức khỏe vị thành niên (Thêm sức khỏe) và Nghiên cứu tim Framingham.
Họ so sánh các mẫu gen của khoảng 4.000 cá nhân với thông tin về công việc và các mối quan hệ, nhận thấy rằng trong cả hai cuộc khảo sát đều có mối liên hệ đáng kể giữa rs4950 và khả năng lãnh đạo. Hành vi của lãnh đạo được đo lường bằng cách xác định xem các cá nhân có nắm giữ vai trò giám sát ở nơi làm việc hay không.
Nhóm nghiên cứu phát hiện ra rằng mặc dù có được vị trí lãnh đạo chủ yếu phụ thuộc vào việc phát triển các kỹ năng, nhưng việc thừa hưởng đặc điểm lãnh đạo cũng có thể đóng một vai trò quan trọng.
De Neve cho biết: “Gần đây nhất vào tháng 8 năm ngoái, Giáo sư John Antonakis, người được biết đến với công trình lãnh đạo, đã đặt ra câu hỏi:“ Liệu có một gen lãnh đạo cụ thể nào không? ”
“Nghiên cứu này cho phép chúng tôi trả lời có - ở một mức độ nào đó. Mặc dù khả năng lãnh đạo chủ yếu vẫn nên được coi là một kỹ năng cần được phát triển, nhưng di truyền - đặc biệt là kiểu gen rs4950 - cũng có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc dự đoán ai có nhiều khả năng đảm nhiệm vai trò lãnh đạo hơn ”.
Ông nói thêm rằng cần phải nghiên cứu thêm để hiểu các cách mà rs4950 tương tác với các yếu tố khác, chẳng hạn như môi trường học tập của trẻ, trong sự xuất hiện của khả năng lãnh đạo.
De Neve lưu ý: “Công việc của chúng tôi cũng thu hút sự chú ý đến các vấn đề đạo đức xung quanh việc sử dụng các bài kiểm tra di truyền để lựa chọn và đánh giá lãnh đạo, và rằng chúng tôi nên xem xét nghiêm túc việc mở rộng các biện pháp bảo vệ hiện tại chống lại sự phân biệt đối xử về di truyền trong thị trường lao động.
“Đề xuất chính của chúng tôi về thực tiễn là nghiên cứu này có thể giúp xác định các yếu tố môi trường cụ thể có thể giúp phát triển các kỹ năng lãnh đạo.
De Neve nói thêm: “Nếu chúng ta thực sự muốn hiểu sự lãnh đạo và ảnh hưởng của nó đối với các kết quả tổ chức, thể chế, kinh tế và chính trị, chúng ta phải nghiên cứu cả bản chất và sự nuôi dưỡng.
Nguồn: University College London
