Thế GiớI-Of-Tâm Lý Blog

Các yếu tố chính để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn

Lãnh đạo không phải là về vai trò thứ bậc của bạn - cha mẹ, sếp, giáo viên, quan chức được bầu chọn. Nó không phải là tốt hơn hay thông minh hơn bất kỳ ai khác, cũng không phải là so sánh bản thân mình trong mối quan hệ với bất kỳ ai khác theo bất kỳ cách nào. Đó là về cách bạn hành động.

Những người thực hành những hành động sau đây tự nhiên trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn. Có nghĩa là, những người khác sẽ nhìn họ một cách lành mạnh. Mặt khác, ngay cả những người sở hữu một số loại quyền lực phân cấp có thể đấu tranh để đạt được hiệu quả nếu họ bỏ qua các bước này.

Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho niềm tin, tầm nhìn và hành động của những người xung quanh. Dưới đây là một số cách quan trọng và có thể áp dụng để khơi dậy lòng tin:

Nói những gì bạn sẽ làm và làm những gì bạn nói rằng bạn sẽ làm.
Khi người khác nói, hãy lắng nghe những hiểu biết sâu sắc của họ hơn là sự mâu thuẫn và sai sót của họ. Hãy coi những ý tưởng của họ cùng tồn tại hoặc tích lũy với bạn, không mang tính cạnh tranh.
Cho VÀ nhận công việc một cách tự do.
Hành động với mục đích nhất quán và rõ ràng.
Ngừng xin lỗi theo phản xạ khi nó không quan trọng và bắt đầu xin lỗi một cách hòa nhã khi nó xảy ra.
Hãy thỏa thuận rõ ràng.
Biết công cụ của bạn. Hãy cống hiến hết mình để nghiên cứu và ứng dụng trong (các) lĩnh vực của bạn.
Tự do thừa nhận những gì bạn biết bạn không biết và để lại nhiều không gian cho những gì bạn không biết là bạn không biết.
Hãy nhớ rằng thường xuyên, CÁCH bạn làm bất cứ điều gì cũng quan trọng như những việc bạn làm.
Đừng bao giờ đe dọa bất cứ ai. Các mối đe dọa ngay lập tức phá hủy lòng tin.
Hỏi người khác xem họ cần gì để hoàn thành công việc tốt nhất và giúp họ đạt được điều đó.
Dừng việc bào chữa.
Đừng ngại từ bỏ những thứ không hoạt động.
Để ý và ghi nhận thành tích của người khác.
Tìm kiếm sự dễ dàng và duyên dáng khi nói đến tài năng, thành công và ý kiến của riêng bạn. Đừng che giấu chúng, nhưng cũng đừng ép chúng vào một tình huống.
Hãy chuẩn bị - thậm chí rất hào hứng - để trả lời câu hỏi "tại sao?" bất cứ lúc nào.

Một vai trò quan trọng của một nhà lãnh đạo (lưu ý: cha mẹ và giáo viên là những nhà lãnh đạo rất nhiều!), Là làm gương tích cực cho những người xung quanh. Đồng thời, các nhà lãnh đạo cũng phải hiểu rằng việc xuất hiện “hoàn hảo” là điều không thể và độc hại cho cả bản thân và người khác (chưa kể còn gây khó chịu!).

Các nhà lãnh đạo hiệu quả và biến đổi không làm cho mọi thứ đúng và họ cũng không xuất hiện hoặc giả vờ. Tuy nhiên, điều quan trọng là họ không cố gắng gạt bỏ, coi thường hoặc biện hộ cho những điểm yếu của mình. Các nhà lãnh đạo chủ động và sáng tạo nỗ lực để xác định những điểm mù và thành kiến của họ. Và họ nhận hoàn toàn trách nhiệm về hậu quả và kết quả của những điểm mù của họ.

Các nhà lãnh đạo không phải không sợ hãi, nhưng họ sẵn sàng ngay cả khi đối mặt với nỗi sợ hãi, mù quáng, mắc sai lầm và dễ bị tổn thương. Các nhà lãnh đạo sẵn sàng giữ mình và những người khác chịu trách nhiệm về các tiêu chuẩn không phải lúc nào cũng được đáp ứng một cách dễ dàng. Các nhà lãnh đạo được thúc đẩy theo cách này bởi vì họ được thúc đẩy bởi một mục đích và sứ mệnh lớn hơn mong muốn phù hợp hoặc chứng minh điều gì đó với ai đó.

Khi đánh giá các quyết định lãnh đạo của bạn, có thể hữu ích khi tự hỏi:

"Tôi có tự vệ ngay cả khi tôi biết mình đã làm sai?" (Và, tương tự, những tình huống nào kích hoạt tính phòng thủ trong tôi?)
"Vẻ ngoài đẹp có phải là động lực mạnh mẽ cho tôi ở đây không?"
“Tôi có cảm thấy chính đáng khi trốn tránh các thỏa thuận của mình bởi vì tôi cho rằng người khác đang trốn tránh họ không?”

Tự hỏi bản thân những điều này là một cách tuyệt vời để tạo ra cảm giác khó chịu trong áo giáp của bản ngã. Bản ngã (mà tôi sẽ viết thêm trong các bài viết tiếp theo) không phải là một điều xấu. Tuy nhiên, tất cả chúng ta đều có thể trở thành những nhà lãnh đạo giỏi hơn - trong gia đình, kinh doanh hoặc các lĩnh vực khác của cuộc sống - khi chúng ta vượt qua lớp vỏ bản ngã của mình và tìm ra những gì thực sự đang diễn ra bên dưới bề mặt.

Tất cả chúng ta đều đã từng mắc sai lầm trong quá khứ. Mặc dù kinh nghiệm sống của chúng ta chứa đựng một kho tàng trí tuệ đáng để chia sẻ và áp dụng, chúng cũng chứa đựng một mớ hỗn độn của các giả định, dự đoán, quan niệm sai lầm, ý tưởng và bản năng không nhất thiết hoạt động theo cách chúng ta tin rằng chúng làm. Nó giống như mô sẹo: vật liệu phân lớp ngẫu nhiên được thiết kế để vá hiệu quả “WTF” không thể tránh khỏi của quá trình sống.

Mặc dù việc coi vết sẹo là sự thật trong quá khứ là điều phổ biến và đôi khi theo bản năng, việc tiếp cận lịch sử của chúng ta từ góc độ này có thể giúp chúng ta khai thác sức mạnh và tiềm năng của việc suy nghĩ và nói về quá khứ của chúng ta là một cách khiến nó giống như một kho báu và ít như thiệt hại.

Lần tới khi bạn nhận thấy bản thân đang cố gắng chôn vùi một khía cạnh của quá khứ, tính cách hoặc niềm đam mê của mình, hãy tự hỏi bản thân xem liệu bạn có đang làm như vậy từ một nơi sợ hãi - sợ bị phán xét, sợ hãi hay bị từ chối hay thậm chí là sợ thừa nhận sự thật về những gì đã xảy ra hoặc những gì là với chính bạn. Khi bạn thấy mình đang biện minh, giảm thiểu, phủ nhận, đổ lỗi hoặc hợp lý hóa, hãy tự hỏi bản thân xem bạn đang làm như vậy với danh nghĩa tự bảo vệ hay nhân danh sự chính trực.

Cuối cùng, trở thành một nhà lãnh đạo không phải là một trạng thái tĩnh có thể được đánh dấu vào danh sách một khi đã đạt được. Đúng hơn, đó là một chuỗi các lựa chọn và hành động liên tục, hữu cơ, năng động, không hoàn hảo và khiêm tốn được thực hiện mỗi ngày, dựa trên tầm nhìn, dịch vụ, niềm đam mê, sự xuất sắc và nhân văn.

Bạn hiện đang thực hành bước hành động xây dựng lòng tin nào trong cuộc sống của mình? Những cái nào bạn không thực hành thường xuyên?
Bạn có muốn trở thành một nhà lãnh đạo? Tại sao hoặc tại sao không?
Kể tên một nhà lãnh đạo mà bạn muốn tìm đến. Tại sao bạn nhìn lên người này? Người này đã ảnh hưởng đến bạn như thế nào?
Trở thành một nhà lãnh đạo có ý nghĩa gì đối với bạn? Những đặc điểm nào của một nhà lãnh đạo?

Bài đăng này được lấy cảm hứng từ và dành riêng cho một trong những giáo viên yoga của tôi.