Xác định với người sử dụng lao động cũ thúc đẩy sự tự ái khi thất nghiệp
Tiến sĩ Jennifer Tosti-Kharas của Đại học bang San Francisco, người thực hiện nghiên cứu, cho biết: “Những người thất nghiệp này có điều gì đó để bám vào bằng cách có mối quan hệ rất tích cực với chủ nhân của họ trong quá khứ.
“Nếu bạn chưa bao giờ có mối quan hệ tích cực với người sử dụng lao động của mình, thì bây giờ bạn đã thất nghiệp và không có điều gì tích cực trong quá khứ khiến bạn cảm thấy tốt hơn”.
Tosti-Kharas đã khảo sát 1.191 người, tuyển dụng những người tham gia thông qua văn phòng cựu sinh viên của nhiều trường đại học khác nhau.
Cô đã truy vấn những người tham gia vào tháng 6 và tháng 12 năm 2008, và tách họ thành hai nhóm: 45 người thất nghiệp khi bắt đầu nghiên cứu và 41 người mất việc trong quá trình nghiên cứu. Những người lao động tự kinh doanh, đã tự ý bỏ việc hoặc làm việc trong suốt quá trình nghiên cứu đều được giảm giá.
Các công nhân thất nghiệp, tất cả đều có trình độ học vấn cao và nhiều người đã từng làm việc trong ngành tài chính, đã trả lời các câu hỏi được thiết kế để đo lường sức khỏe tâm lý, lòng tự trọng của họ, tiếp tục đồng hành với công ty và phán đoán của họ về lý do mất việc, nhà nghiên cứu giải thích.
Cô ấy báo cáo rằng những người xác định rõ ràng với chủ cũ của họ cho biết họ cảm thấy tự tin hơn và có ý thức về mục đích và sự thân thuộc hơn trong thời gian thất nghiệp.
Ví dụ, khi ai đó xúc phạm chủ nhân cũ của họ, họ báo cáo rằng đó giống như một sự xúc phạm cá nhân. Khi đề cập đến tổ chức, họ đã sử dụng thuật ngữ “chúng tôi” thay vì “họ”. Theo Tosti-Kharas, ý thức mạnh mẽ về bản thân được phát triển trong mối quan hệ với công ty của họ dường như để bù đắp sự cô lập thường gặp khi mất việc.
Bà lưu ý rằng kết quả chỉ dành cho những nhân viên cho rằng họ mất việc làm cho bản thân hoặc vị trí của họ trong công ty, chứ không phải đổ lỗi cho chính công ty.
“Ai cũng biết rằng khi một nhân viên xác định rõ ràng với tổ chức mà họ làm việc, họ có nhiều khả năng sẽ vượt lên trên và vượt xa hơn và tham gia vào công việc của họ, điều này rất tốt cho hạnh phúc của các cá nhân và tổ chức,” Tosti- Kharas nói. “Nhưng cảm giác hạnh phúc của từng cá nhân chưa bao giờ được cho là sẽ kéo dài đến các nhân viên cũ.”
“Tất cả đều là tinh thần,” cô tiếp tục. “Câu hỏi đặt ra là tổ chức cũ của bạn vẫn là một phần của con người như thế nào và bạn định nghĩa bản thân như thế nào.”
Tosti-Kharas lưu ý rằng những lợi ích tinh thần mà những người lao động thất nghiệp được hưởng là kết quả của nhận thức của chính họ về bản thân họ, không nhất thiết phải tiếp tục kết nối xã hội hoặc tương tác với đồng nghiệp cũ. Sự tích cực và lòng tự trọng của họ cũng mở rộng đến quá trình tìm kiếm việc làm của họ, càng cho thấy mối liên hệ giữa hạnh phúc và thành công trong việc tìm kiếm một công việc mới, cô nói.
Nghiên cứu được công bố trên Tạp chí Tâm lý học Quản lý.
Nguồn: Đại học Bang San Francisco
