Văn hóa ảnh hưởng đến hành vi ở những người quyền lực
“Trước đây, mọi người nghĩ rằng định đoạt gắn liền với ý chí; nó chủ yếu được thúc đẩy từ bên trong, ”nhà tâm lý học Ana Guinote của Đại học London, người đã thực hiện nghiên cứu với Mario Weick của Đại học Kent và nghiên cứu sinh tiến sĩ Alice Cai ở London cho biết.
“Những phát hiện của chúng tôi cho thấy rằng môi trường chủ yếu gây ra hành vi theo quan điểm hoặc phản định vị ở những người có quyền lực”.
Nói cách khác, cách chúng ta hành động và suy nghĩ bị ảnh hưởng bởi môi trường hoặc văn hóa của chúng ta nhiều hơn là bởi sức mạnh chúng ta sở hữu.
Trong nghiên cứu, các nhà nghiên cứu muốn xem liệu quyền lực có ảnh hưởng đến cách chúng ta hành động hay không. Trong ba thử nghiệm, những người tham gia được giao các vai trò quyền lực — như một người quản lý hoặc nhân viên, một cố vấn quan trọng hoặc tầm thường về chính sách của trường đại học — sau đó thực hiện các nhiệm vụ kiểm tra xem các hành vi bình thường của họ có thay đổi hay không.
Trong lần đầu tiên, những người tham gia được kiểm tra để xác định những đặc điểm mà họ cho là quan trọng và những đặc điểm khác xa với ý thức của họ. Những người tham gia có khuynh hướng coi người khác thô lỗ, trung thực hoặc hòa đồng thì chơi trò chơi chữ.
Đối với một nửa trong số họ, trò chơi chứa các từ trung lập như giấy và bảng; phần còn lại, các từ trong trò chơi mang lại “sự phản đối” —các đặc điểm mà họ thường không xem xét. Những từ đó cũng có liên quan đến nhiệm vụ tiếp theo: đánh giá mọi người thông qua các câu mô tả.
Ví dụ: "Khi Donald gặp bạn của mình, anh ấy nói với anh ấy rằng anh ấy khá nặng mùi." Anh ta thành thật hay thô lỗ?
Những người nắm quyền trung lập đánh giá người khác mạnh mẽ hơn theo những cách tiêu biểu của họ. Nhưng khi những mô tả bên ngoài suy nghĩ thông thường của họ được nghĩ đến, những người nắm giữ quyền lực đã sử dụng những mô tả đó để thay thế. Nhận thức của những người có năng lực thấp hơn vẫn không đổi.
Trong một thí nghiệm khác, những người tham gia đã viết ra những tổ chức từ thiện mà họ thích. Một tuần sau, họ chọn nơi họ sẽ quyên góp, trên màn hình trống hoặc từ danh sách. Trên màn hình trống, quyền lực làm tăng khả năng chọn các tổ chức từ thiện được ưu ái. Tuy nhiên, khi được đưa ra danh sách, những người quyền lực đã chọn các tổ chức khác; những người thiếu sức mạnh đã không bị lung lay.
Thử nghiệm thứ ba liên quan đến những người có quan điểm ích kỷ hoặc hợp tác phân phối các mã thông báo có giá trị cho bản thân và những người khác. Trong điều kiện trung lập, những người nắm quyền ích kỷ tích trữ các token; những người hòa đồng chia sẻ. Khi đã sẵn sàng để hành động khác, điều này không còn xảy ra nữa.
Guinote cho biết: “Những người nắm giữ quyền lực phải đưa ra quyết định nhanh chóng và phản ứng với các cơ hội, vì vậy họ thường triển khai các quy trình nhận thức tự động”.
Những người nắm giữ quyền lực thể hiện tính cách của mình một cách mạnh mẽ hơn, nhưng họ cũng dễ bị thao túng bởi các tín hiệu môi trường — nhiều hơn những người kém quyền lực, những người hành động có chủ ý và ít cực đoan hơn nhưng kiên định hơn.
Các nhà nghiên cứu nói rằng điều này có nghĩa là “văn hóa tổ chức và các chuẩn mực xã hội có một sức mạnh đáng kinh ngạc để ảnh hưởng đến những người nắm giữ quyền lực”.
Nhưng không cần thao túng Orwellian. “Chỉ cần có một nền văn hóa xung quanh họ hoặc các nhiệm vụ để thực hiện điều đó kêu gọi các hành vi mong muốn là đủ.”
Do đó, văn hóa có thể tạo ra sự cộng tác hoặc chủ nghĩa độc đoán, tính hòa đồng hoặc lòng tham ở những người nắm giữ ảnh hưởng và quyền lực.
Các phát hiện xuất hiện trong Khoa học Tâm lý.
Nguồn: Hiệp hội Khoa học Tâm lý
