Trong các tình huống cạnh tranh, những chàng trai tốt có thể thu hút sự thù địch

Một nghiên cứu mới của Canada cho thấy những người có tính hợp tác cao và hào phóng đôi khi có thể thu hút sự thù hận và trừng phạt xã hội trong các hoàn cảnh cạnh tranh. Nhưng khi cạnh tranh xã hội ở mức tối thiểu, sự hợp tác có xu hướng gia tăng.

Giáo sư tâm lý học, Tiến sĩ Pat Barclay từ Đại học Guelph ở Ontario cho biết một số người thích hạ thấp người hợp tác, đặc biệt nếu họ nghĩ rằng những người tốt khiến họ trông xấu ở nơi làm việc, phòng họp hoặc tổ chức khác.

“Hầu hết thời gian chúng tôi thích những người hợp tác, những người tốt. Chúng tôi thích điều đó khi kẻ xấu nhận được sự hỗ trợ của họ, và khi những người bất hợp tác bị trừng phạt, ”Barclay nói. “Nhưng đôi khi, những người hợp tác là những người bị trừng phạt. Mọi người sẽ ghét những người thực sự tốt. Hình mẫu này đã được tìm thấy trong mọi nền văn hóa mà nó được xem xét. "

Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng hành vi hợp tác thu hút sự trừng phạt chủ yếu trong các nhóm mà các thành viên của họ rất cạnh tranh với nhau. Điều này đã xảy ra ngay cả khi trừng phạt hoặc hạ giá người làm điều tốt làm giảm lợi ích cho toàn bộ nhóm, bao gồm cả người trừng phạt.

Nghi ngờ, ghen tị hoặc thù địch đối với những người có vẻ tốt hơn, đẹp hơn hoặc thánh thiện hơn chúng ta dường như đã ăn sâu vào cấu tạo tâm lý của con người, Barclay nói. Tuy nhiên, không có cạnh tranh, sự hợp tác đã tăng lên, theo phát hiện.

“Điều chúng tôi đang tìm kiếm trong nghiên cứu này là, những cơ chế tâm lý nào ảnh hưởng đến điều này?” anh ấy nói. "Tại sao mọi người được xây dựng theo cách mà họ sẽ phản ứng chống lại người quá hào phóng đó, và muốn hạ bệ người có vẻ ngoài quá tốt?"

Barclay cho biết bằng chứng nhân chủng học từ các xã hội săn bắn hái lượm bình đẳng cho thấy một hiện tượng xã hội tương tự đã ngăn cản những người thợ săn xuất sắc thống trị nhóm.

“Trong rất nhiều xã hội như vậy, họ bảo vệ địa vị bình đẳng của mình bằng cách hạ bệ ai đó có khả năng làm chủ mọi thứ hơn những người khác,” ông nói.

“Bạn có thể tưởng tượng trong một tổ chức ngày nay thái độ“ Này, bạn đang làm việc quá chăm chỉ và khiến những người còn lại trông thật tệ. ”Trong một số tổ chức, mọi người được biết đến với việc kiểm soát mức độ làm việc chăm chỉ của những người khác, để đảm bảo rằng không ai nâng cao thanh từ những gì được mong đợi. "

Hành vi xã hội tương tự này có thể có tác dụng chống lại những người cố gắng bảo vệ môi trường, đòi hỏi hành động cả cá nhân và hợp tác vì lợi ích chung, Barclay nói. Ví dụ, những người không làm gì cho môi trường có nguy cơ làm tổn hại danh tiếng của họ, và thay vào đó, họ có thể chọn cách tấn công động cơ của những người bảo vệ môi trường.

Barclay nói: “Đó là một cách khiến những người đó trở nên thất vọng và ngăn cản họ trông đẹp hơn bản thân trong nỗ lực bảo vệ môi trường hoặc giải quyết bất bình đẳng xã hội.

“Một lợi ích tiềm năng của nghiên cứu này là bằng cách xác định và nâng cao nhận thức về chiến lược xã hội cạnh tranh này và những gì nó thực hiện, có thể nó sẽ ít có khả năng hoạt động hơn”.

Barclay đã tiến hành nghiên cứu với sinh viên đại học Aleta Pleasant. Phát hiện của họ được công bố trên tạp chí Khoa học Tâm lý.

Nguồn: Đại học Guelph