Phạm lỗi cá nhân
Khi tôi xem Netflix vào tối thứ Bảy, tôi tình cờ xem được bộ phim tài liệu “Last Chance U” mới nhất. “Last Chance U” đưa chúng ta vào thế giới bóng đá đại học, đặc biệt là Scooba, Mississippi. Ở đây, chúng tôi được giới thiệu với Buddy Stephens không thể bắt chước, huấn luyện viên trưởng / bạo chúa toàn thời gian của Đại học Cộng đồng East Mississippi.
Buddy là ước mơ của một nhà sản xuất truyền hình: một huấn luyện viên bóng đá siêu cạnh tranh, người xuất hiện bên cạnh một quả phạt đền khi đăng quang. Năn nỉ “huấn luyện bọn trẻ lên”, Buddy tán thành một học thuyết tình yêu cứng rắn - giữa những cơn ác liệt thô tục hơn bất kỳ sự quảng cáo nào của Floyd Mayweather-Conor McGregor.
Khi Buddy giải phóng cơn sốt xuất huyết đầy nọc độc mới nhất của mình, các cầu thủ rút lui vào một lớp vỏ u ám, lầm bầm “vâng, thưa cô.” Trợ lý huấn luyện viên của anh ấy liếc xuống, giao tiếp bằng mắt với giày của họ. Còn đối với người xem? Ngay cả đối với thế giới bóng đá đại học được thúc đẩy bởi testosterone (và, vâng, tôi tự nhận mình là một người hâm mộ thể thao), những cú sốc điên cuồng.
Nhưng hơn cả việc chọn Buddy, tôi đang theo đuổi nghề huấn luyện – và sự tuân thủ nghiêm túc của xã hội đối với huấn luyện viên với tư cách là người giao nhiệm vụ. Đối với mỗi huấn luyện viên với tư cách là cố vấn, có một Buddy Stephens mặt quỷ hét lên những lời tục tĩu với một đứa trẻ đang hoang mang. Xem xét những tiến bộ của thể thao (từ chế độ ăn uống, luyện tập đến vệ sinh giấc ngủ), tại sao chúng ta vẫn đón nhận huấn luyện viên là người Neanderthal?
Khi tôi nhìn vào những huấn luyện viên được tôn kính nhất, thái độ của họ là chuyên nghiệp hơn là ngoan cường. John Wooden và Dean Smith ngay lập tức nghĩ đến. Cả hai đều rất nóng tính và sự bình tĩnh khác thường của họ đã ảnh hưởng đến các đội tương ứng. Những huấn luyện viên này không chỉ là những nhà chiến thuật; họ là vận động viên thể thao - được cho là tôn kính ngoài sân cỏ như trên.
Các nhà phê bình có thể phản đối, “Đừng ngây thơ, Matt. Thể thao đại học là kinh doanh. Và bọn trẻ đã đăng ký tham gia ”. Đúng vậy, thể thao đại học là một công việc kinh doanh - một hoạt động trị giá hàng triệu đô la. Nhưng Google, Microsoft, Amazon, Starbucks, Nordstrom cũng vậy - và, bạn hiểu rồi đấy. Tại bất kỳ doanh nghiệp nào trong số những doanh nghiệp này, việc coi thường nhân viên 17 hoặc 18 tuổi được coi là thông lệ hay phù hợp? Nó có được coi là động cơ để tấn công nỗ lực của cấp dưới (“Hãy là một người đàn ông. Hãy loại bỏ sự lười biếng của bạn **”) theo các thuật ngữ cá nhân nhất, xúc phạm?
Bằng cách nào đó trong thể thao, đây được coi là hành vi chấp nhận được - thậm chí đáng khen ngợi -. “Huấn luyện viên đó - thật là một động lực. Những đứa trẻ đó lao ra khỏi phòng thay đồ như một bầy sư tử, "trí tuệ thông thường viết.
Nhưng trong khi xã hội hợp lý hóa hành vi lạm dụng của một huấn luyện viên (anh ta “cạnh tranh – thời điểm anh ta có được điều tốt nhất của anh ta”), thì những lời nói đó sẽ trở thành vết sẹo. Hãy tưởng tượng bạn là một cầu thủ của Đại học East Mississippi và Buddy công khai chê bai bạn tuần này qua tuần khác bằng những từ ngữ thô thiển nhất. Hơn cả việc gây nguy hiểm cho thời gian chơi của bạn, những cuộc tấn công bằng lời nói liên tục này còn gây nguy hiểm cho sự tự tin và thậm chí là giá trị bản thân của bạn. Theo Hiệp hội Y tế Đại học Hoa Kỳ (ACHA), 41% vận động viên “cảm thấy chán nản đến mức khó hoạt động”. Đáp lại một huấn luyện viên thô tục, các cầu thủ Rhode Island bị lở loét và rối loạn ăn uống; một số thậm chí còn tự làm hại bản thân.
Học sau nghiên cứu bác bỏ các phương pháp huấn luyện cố định của huấn luyện viên. Từ Tiến sĩ Barbara Fredrickson, “Cảm xúc tiêu cực thu hút sự chú ý của mọi người nhiều hơn. Vì vậy, có quan điểm cho rằng cách tốt nhất để đạt được điều bạn muốn ở nhân viên hoặc người chơi là tiêu cực hoặc đe dọa hoặc căng thẳng hoặc dữ dội. Nhưng xét về sự gắn kết, lòng trung thành, sự cam kết với một nhóm hoặc một nhóm và sự phát triển cá nhân theo thời gian, thì tiêu cực không có tác dụng tốt như tích cực ”. Tiến sĩ Ben Tapper cho biết thêm, “Tất cả các nghiên cứu đều nói rằng không có lợi ích gia tăng nào khi trở thành thù địch. Ngay cả khi bạn kiểm soát kinh nghiệm và chuyên môn của một nhà lãnh đạo, sự thù địch luôn tạo ra lợi nhuận giảm dần ”.
Vậy mà Buddy vẫn tiếp tục la hét, chửi bới và lao vào bầu không khí oi bức của Mississippi. Khi anh ấy thả mình vào một cơn điên cuồng trong một chiến thắng khác ở Đông Mississippi, anh ấy đã để thua trận đấu quan trọng nhất.
Ngay cả khi anh ta không biết điều đó.
Tài liệu tham khảo:
Wolff, Alexander (2015, ngày 28 tháng 9). Những môn thể thao được minh họa. Lấy từ https://www.si.com/college-basketball/2015/09/29/end-abusing-coaches-college-football-basketball
.jpg)
