Những đặc điểm ‘Mặt tối’ Hữu ích vào từng thời điểm
Đặc biệt, những đặc điểm như kiêu ngạo, do dự, quá kịch tính, không linh hoạt hoặc là một người “vâng lời” có thể hữu ích khi dẫn đầu.
Các nhà nghiên cứu của Đại học Nebraska-Lincoln đã nghiên cứu sự phát triển của các nhà lãnh đạo trong khoảng thời gian ba năm.
Nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng những phẩm chất tính cách tích cực rõ ràng - chẳng hạn như hướng ngoại, ổn định cảm xúc và tận tâm - có những tác động hữu ích đến cả hiệu suất và sự phát triển của các nhà lãnh đạo.
Tuy nhiên, người ta ít chú ý đến những đặc điểm tính cách tiêu cực hoặc “mặt tối” và liệu chúng có thực sự tệ đến vậy hay không.
“Mae West nói với chúng tôi rằng khi cô ấy tốt, cô ấy sẽ tốt. Nhưng khi cô ấy xấu, cô ấy thậm chí còn tốt hơn. Chúng tôi đã chọn điều tra những đặc điểm được gọi là cận lâm sàng hoặc 'mặt tối' vì chúng tôi thực sự không biết nhiều về cách thức và mức độ chúng ảnh hưởng đến hiệu suất hoặc sự phát triển ", Peter Harms, tác giả chính của nghiên cứu cho biết.
“Có thể là chúng có thể có lợi trong một số bối cảnh? Đối với một số người trong số họ, hóa ra câu trả lời là có. "
Ví dụ, nghiên cứu cho thấy rằng việc hoài nghi thái quá đều có hại cho hiệu suất và sự phát triển. Nhưng bản tính rất thận trọng hoặc do dự có liên quan đến việc tăng hiệu suất và phát triển kỹ năng lãnh đạo theo thời gian.
Nghiên cứu đã theo dõi hơn 900 học viên sĩ quan trong năm thứ hai, thứ ba và thứ tư của họ tại Học viện Quân sự Hoa Kỳ ở West Point. Nó đã sử dụng Khảo sát Phát triển Hogan, một thước đo toàn diện về các đặc điểm cận lâm sàng, để dự đoán những thay đổi trong nhiều lĩnh vực lãnh đạo được đánh giá thường xuyên trong các đánh giá phát triển tại Học viện.
Một số trong số 12 đặc điểm “mặt tối” - chẳng hạn như những đặc điểm liên quan đến lòng tự ái, quá kịch tính, hay chỉ trích người khác và cực kỳ chú trọng tuân thủ các quy tắc - thực sự đã có tác động tích cực đến một số khía cạnh trong quá trình phát triển năng lực lãnh đạo của học viên sĩ quan. tăng ca.
Harms cho biết: “Bản thân những đặc điểm cận lâm sàng này có những ảnh hưởng khá nhỏ, nhưng khi tổng hợp lại, chúng đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định học viên nào phát triển kỹ năng lãnh đạo,” Harms nói.
“Các giả định về cách những đặc điểm này ảnh hưởng đến hiệu suất và sự phát triển đã bị nhầm lẫn… dường như ngay cả những đặc điểm tiêu cực cũng có thể thích ứng trong các môi trường hoặc vai trò công việc cụ thể”.
Điều đó không có nghĩa là liều lượng lớn những đặc điểm này sẽ khiến ai đó trở thành một nhà lãnh đạo tài ba. Harms cho biết các đặc điểm “mặt tối” luôn được coi là thích nghi cho đến thời điểm này. Ngay cả những khoản vừa phải cũng có thể bị đồng nghiệp và cấp dưới gạt bỏ vì tính cách kỳ quặc.
Nhưng ở mức độ cực cao, các đặc điểm này trở thành bệnh lý và có thể dẫn đến sự nghiệp chệch hướng, Harms nói. Các nhà lãnh đạo phải nhạy cảm với tình huống của họ để hiểu chính xác khi nào họ đang đi quá xa.
Ví dụ, những người tự yêu bản thân thể hiện đặc biệt tốt trong các cuộc phỏng vấn xin việc, nơi người ta mong đợi sự tự nâng cao và tự tin vào bản thân, nhưng xu hướng đặt mình lên trước người khác và coi thường quá nhiều có thể dẫn đến xích mích giữa các đồng nghiệp.
Những người làm việc rất chính xác và tuân thủ quy tắc có thể bị coi là độc hại trong bộ phận bán hàng hoặc tiếp thị nhưng có thể được coi là bình thường hoặc thậm chí có chức năng cao trong bộ phận kế toán hoặc pháp lý.
Các tác giả cảnh báo rằng kết quả của nghiên cứu có thể là duy nhất đối với bối cảnh quân sự mà các học viên đang huấn luyện. Nhưng những phát hiện đã chứng minh rằng không nhất thiết phải là “xấu” và cần có thêm nghiên cứu để hiểu đầy đủ về vai trò của các đặc điểm cận lâm sàng tại nơi làm việc.
Các phát hiện cũng có thể được sử dụng để điều chỉnh các chương trình đào tạo điều hành và các chương trình can thiệp của lãnh đạo cho phù hợp với nhu cầu cá nhân, độc đáo của nhân viên.
“Các tổ chức nên tính đến những đặc điểm‘ mặt tối ’này khi đưa ra quyết định liên quan đến đào tạo và thăng tiến,” Harms nói.
Nguồn: Đại học Nebraska-Lincoln
