Nghiên cứu chi tiết Điều gì khiến các nhà lãnh đạo ngoài những người theo dõi

Một nghiên cứu mới xác định các quá trình nhận thức và sinh học thần kinh ảnh hưởng đến việc một người nào đó có nhiều khả năng đảm nhận vai trò lãnh đạo hay ủy quyền ra quyết định hay không.

Theo các nhà nghiên cứu tại Đại học Zurich, các nhà lãnh đạo sẵn sàng chịu trách nhiệm hơn khi đưa ra các quyết định ảnh hưởng đến phúc lợi của người khác.

Cho dù quyết định được đưa ra bởi cha mẹ, ông chủ hay nguyên thủ quốc gia, nó có thể ảnh hưởng không chỉ đến người ra quyết định, mà đôi khi là toàn bộ công ty hoặc quốc gia.

Trong nghiên cứu của mình, các nhà nghiên cứu từ Khoa Kinh tế xác định một quy trình quyết định phổ biến giúp phân biệt những người theo sau với những nhà lãnh đạo: chán ghét trách nhiệm hoặc không sẵn sàng đưa ra những quyết định cũng ảnh hưởng đến người khác.

Trong nghiên cứu, các nhà lãnh đạo của các nhóm có thể tự đưa ra quyết định hoặc ủy quyền cho nhóm.

Một sự khác biệt được rút ra giữa các thử nghiệm “tự mình”, trong đó quyết định chỉ ảnh hưởng đến bản thân những người ra quyết định và các thử nghiệm “nhóm”, trong đó có những hậu quả cho cả nhóm.

Các nhà nghiên cứu cho biết, các quá trình sinh học thần kinh diễn ra trong não của những người tham gia khi họ đưa ra quyết định đã được kiểm tra bằng cách sử dụng hình ảnh cộng hưởng từ chức năng (fMRI).

Các nhà khoa học đã thử nghiệm một số niềm tin trực quan phổ biến, chẳng hạn như quan điểm rằng những cá nhân ít sợ hãi trước những tổn thất tiềm ẩn hoặc chấp nhận rủi ro, hoặc những người thích được kiểm soát, sẽ sẵn sàng chịu trách nhiệm hơn cho người khác.

Tuy nhiên, những đặc điểm này không giải thích được mức độ khác nhau của sự chán ghét trách nhiệm ở những người tham gia nghiên cứu, theo các nhà nghiên cứu.

Thay vào đó, họ nhận thấy rằng sự chán ghét trách nhiệm được thúc đẩy bởi nhu cầu chắc chắn hơn về cách hành động tốt nhất khi quyết định cũng có ảnh hưởng đến những người khác, họ phát hiện ra.

Các nhà nghiên cứu cho biết thêm, sự thay đổi về nhu cầu chắc chắn đặc biệt rõ rệt ở những người có ác cảm với trách nhiệm.

“Vì khuôn khổ này làm nổi bật sự thay đổi về mức độ chắc chắn cần thiết để đưa ra quyết định chứ không phải xu hướng chung của mỗi cá nhân là muốn nắm quyền kiểm soát, nên khuôn khổ này có thể giải thích cho nhiều kiểu lãnh đạo khác nhau,” tác giả chính Micah Edelson, Ph.D. “Những người này có thể bao gồm các nhà lãnh đạo độc tài tự đưa ra hầu hết các quyết định và các nhà lãnh đạo theo chủ nghĩa quân bình thường tìm kiếm sự đồng thuận của nhóm”.

Nghiên cứu được đăng trên tạp chí Khoa học.

Nguồn: Đại học Zurich

Ảnh: