Có Bình thường để Cảm thấy Vui mừng khi Đối thủ cạnh tranh Thất bại?
Các nhà nghiên cứu Princeton đã tìm cách trả lời những câu hỏi này khi họ nghiên cứu lý do tại sao mọi người không đồng cảm với người khác dựa trên những khuôn mẫu.
Thông qua một loạt bốn thí nghiệm - một thí nghiệm liên quan đến sự cạnh tranh giữa các môn thể thao (New York và Boston) - các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng con người thực sự phản ứng sinh học với việc làm hài lòng nỗi đau của người khác, một phản ứng được gọi là “sự khinh bỉ”.
Bằng cách đo hoạt động điện của cơ má, các nhà nghiên cứu chỉ ra rằng mọi người mỉm cười nhiều hơn khi ai đó mà họ ghen tị gặp bất hạnh hoặc khó chịu.
Trong khi những phát hiện này có ý nghĩa quan trọng đối với các mối quan hệ giữa các cá nhân, các nhà nghiên cứu cũng trích dẫn các hàm ý chính sách liên quan, chẳng hạn như cách các quốc gia khác nhìn nhận và định kiến về Hoa Kỳ, đặc biệt là khi nhiều nước ghen tị với Hoa Kỳ, nhà tâm lý học Susan Fiske cho biết.
Fiske và Mina Cikara, Ph.D., báo cáo những phát hiện của họ trong Biên niên sử của Học viện Khoa học New York.
Fiske nói: “Ghen tị và đố kỵ có mối tương quan rất lớn.
“Khi chúng tôi hỏi những người trong cuộc khảo sát xem ai là người bị ghen tị trong xã hội Mỹ, họ cho biết họ có những nhóm giống nhau: đối tượng của sự ghen tị. Tất cả đều dựa trên khuôn mẫu. Và vì vậy, trong nghiên cứu này, chúng tôi đã tìm cách hiểu rõ hơn ai là người trong số những nhóm đố kỵ này và liệu sự đố kỵ và ghen tị đó có gây ra phản ứng có hại hay không ”.
Tác giả chính Cikara, hiện là trợ lý giáo sư tại Đại học Carnegie Mellon cho biết: “Chúng tôi quan tâm đến những điều kiện mà mọi người không thể đồng cảm với nhau và làm thế nào, đối với một số người trong số những người đó, họ cảm nhận được hạnh phúc với chi phí của người khác.
“Chúng tôi muốn bắt đầu ở một nơi mà mọi người sẽ sẵn sàng bày tỏ ý kiến của họ và sẵn sàng làm tổn hại một cách tự do hơn, giống như chúng ta thấy trong thể thao. Chúng tôi tự hỏi mình: điều gì là về sự cạnh tranh gây ra phản ứng có hại? Và chúng ta có thể dự đoán ai sẽ có phản hồi này không? ”
Trong thử nghiệm đầu tiên, các nhà nghiên cứu đã kiểm tra phản ứng thể chất của những người tham gia bằng cách theo dõi chuyển động má của họ bằng điện cơ đồ (EMG), ghi lại hoạt động điện của các chuyển động trên khuôn mặt khi một cá nhân cười.
Những người tham gia được xem ảnh của những cá nhân có định kiến khác nhau: người già (thương hại), sinh viên hoặc người Mỹ (tự hào), người nghiện ma túy (ghê tởm) và chuyên gia giàu có (ghen tị).
Những hình ảnh này sau đó được ghép nối với các sự kiện hàng ngày như: “Won năm đô la” (tích cực) hoặc “Được một chiếc taxi ngâm” (tiêu cực) hoặc “Đi vào phòng tắm” (trung tính). Những người tham gia được hỏi điều này sẽ khiến họ cảm thấy như thế nào và các chuyển động trên khuôn mặt của họ đã được ghi lại.
“Bởi vì mọi người không thích báo cáo sự ghen tị với Schadenfreude, đây là phương pháp tốt nhất để thu thập những phản hồi như vậy. Và, trong thử nghiệm này, chúng tôi có thể nắm bắt được niềm vui độc hại một cách trực quan, ”Fiske nói.
"Chúng tôi nhận thấy rằng mọi người đã mỉm cười nhiều hơn khi phản ứng với những sự kiện tiêu cực hơn là tích cực, nhưng chỉ với những nhóm mà họ ghen tị."
Trong thí nghiệm thứ hai, các nhà nghiên cứu đã sử dụng hình ảnh cộng hưởng từ chức năng và tự báo cáo (fMRI) - đo lường những thay đổi của lưu lượng máu liên quan đến hoạt động của não - để xác định xem liệu những người tham gia có sẵn sàng làm hại một số nhóm nhất định hay không.
Những người tham gia đã xem các bức ảnh và sự kiện tương tự như nghiên cứu đầu tiên và được yêu cầu đánh giá cảm nhận của họ trên thang điểm từ một đến chín (từ cực kỳ tệ đến cực kỳ tốt).
Kết quả tương tự cũng xuất hiện: Những người tham gia cảm thấy tồi tệ nhất về các sự kiện tích cực và tốt nhất về các sự kiện tiêu cực liên quan đến các chuyên gia giàu có. Hai tuần sau, các nhà nghiên cứu tiếp tục với một cuộc khảo sát trực tuyến, trong đó những người tham gia được trình bày một trò chơi dựa trên kịch bản liên quan đến lựa chọn làm tổn thương người khác, chẳng hạn như điện giật để cứu một số người khác.
"Mọi người sẵn sàng làm tổn thương một mục tiêu ghen tị, nói rằng," Vâng, hãy làm cho cô ấy sốc ", Cikara nói. “Chúng tôi thấy điều đó thật đáng ngạc nhiên vì chúng tôi không chắc những người tham gia sẽ tự báo cáo điều đó. Mặc dù đúng là mọi người thường không thích làm hại người khác, nhưng điểm mấu chốt là mọi người không phải lúc nào cũng cảm thấy như vậy ”.
Thao túng các khuôn mẫu là mục tiêu của thử nghiệm thứ ba. Sử dụng các tình huống khác nhau liên quan đến một chủ ngân hàng đầu tư làm ví dụ, các nhà nghiên cứu đã ném thông tin phản định kiến vào những người tham gia. Trong một bài báo, nhân viên ngân hàng là chính mình, được tuyển dụng và hiện trạng. Trong một cuộc khác, anh ấy đang tư vấn cho khách hàng ủng hộ (khơi gợi niềm tự hào).
Tiếp theo, anh ta sử dụng tiền thưởng công việc của mình để mua ma túy (kinh tởm) và cuối cùng, anh ta thất nghiệp nhưng vẫn mặc quần áo để đi làm (đáng tiếc). Một lần nữa, các phát hiện phù hợp với các thí nghiệm trước đó - những người tham gia đánh giá các bài báo liên quan đến sự ghê tởm và ghen tị với ít nồng nhiệt hơn so với các kịch bản tự hào hoặc thương hại.
“Thử nghiệm này cho thấy rằng các thứ nguyên dự đoán sự ghen tị là địa vị và sự cạnh tranh cao, và khi bạn di chuyển những thứ đó xung quanh, sự ghen tị biến mất. Điều này phù hợp với câu chuyện về ai bị ghen tị và tại sao. Fiske cho biết rất nhiều trong số đó gắn liền với tiền bạc bởi vì đó là một thứ dễ nhìn.
Trong thử nghiệm cuối cùng, các nhà nghiên cứu đã sử dụng trải nghiệm của Cikara - một trò chơi giữa Boston Red Sox và New York Yankees. Cả hai nhóm người hâm mộ đều được sàng lọc trước cho “fandom dữ dội”.
Những người tham gia một lần nữa được theo dõi thông qua fMRI và tự báo cáo sau khi xem một loạt các trận đấu trong đó đối thủ đánh bại, ghi bàn hoặc thực hiện những pha chơi tuyệt vời. Theo dự đoán, những người tham gia cho biết họ cảm thấy thích thú hơn khi có kết quả tích cực cho nhóm của họ.
Khi một đội trung lập thứ ba - Baltimore Orioles - bị đưa vào cuộc hỗn chiến, người hâm mộ ít hoặc không phản ứng với các sự kiện tích cực hoặc tiêu cực và không muốn gây tổn hại cho người hâm mộ Orioles. Nhưng họ rất vui khi đội đối thủ của họ thua Orioles, cho thấy một Schadenfreude thuần túy, Fiske nói.
Một cuộc khảo sát trực tuyến được hoàn thành bởi những người tham gia hai tuần sau đó cho thấy cả hai nhóm người hâm mộ đều có xu hướng xỉa xói, lăng mạ, đe dọa hoặc đánh một người hâm mộ đối thủ khi xem các vở kịch.
Fiske nói: “Chúng tôi đã sử dụng một sự kiện thể thao vì đó là thứ mà bạn có thể đóng chai.
“Những người hâm mộ Rabid rất đam mê nó và chúng tôi đang tìm kiếm một hiện tượng liên nhóm có thể tiếp cận những người ở nơi họ sống. Đây chắc chắn là nó. Nhưng điều quan trọng cần nhớ là nghiên cứu này không chỉ về các đội thể thao. Đó là về các đối thủ giữa các nhóm có nhiều hệ quả hơn. "
Fiske cho rằng nghiên cứu này là một mô phỏng hoặc mô hình của sự đố kỵ hoặc tổn hại của nhóm.
“Trong mô hình khuôn mẫu lớn hơn của chúng tôi, chúng tôi nhận thấy rằng khi mọi thứ diễn ra suôn sẻ, mọi người sẽ hòa hợp với những nhóm đố kỵ này. Chính khi chip giảm giá, những nhóm này trở thành mục tiêu thực sự của Schadenfreude. "
Về hàm ý chính sách, Fiske và Cikara đồng ý rằng có rất nhiều.
“Trên khắp thế giới, chính phủ Mỹ được coi là có địa vị cao và có năng lực nhưng không nhất thiết là một nhóm chia sẻ mục tiêu của người khác hoặc quốc gia. Vì vậy, theo như những gì người khác lo ngại, chúng tôi là những kẻ bắt nạt thế giới và chúng tôi có dữ liệu cho thấy điều đó, "Fiske nói.
“Và vì vậy, nếu chúng tôi muốn làm việc với một quốc gia khác, đó không phải là sự tôn trọng mà chúng tôi đang thiếu; đó là sự tin tưởng. Chúng ta cần nhớ rằng những định kiến này thực sự ảnh hưởng đến cách chúng ta vào các cài đặt khác ”.
“Thiếu sự đồng cảm không phải lúc nào cũng là bệnh lý. Đó là phản ứng của con người và không phải ai cũng trải qua điều này, nhưng một phần đáng kể thì có, ”Cikara nói.
“Chúng ta cần nhớ điều này trong các tình huống hàng ngày. Ví dụ, nếu bạn nghĩ về cách nơi làm việc và tổ chức được thiết lập, nó sẽ đặt ra một câu hỏi thú vị: Liệu cạnh tranh có phải là cách tốt nhất để khiến nhân viên của bạn sản xuất không?
“Có thể, trong một số trường hợp, sự cạnh tranh đó là tốt. Theo những cách khác, mọi người có thể bận tâm đến việc hạ bệ người khác và đó không phải là điều mà một tổ chức mong muốn ”.
Nguồn: Đại học Princeton
