Chiến lược thiết lập mục tiêu cá nhân ảnh hưởng đến các mối quan hệ
Theo các nhà điều tra, hành vi thiết lập mục tiêu có thể ảnh hưởng đến việc mọi người có cảm thấy thoải mái khi chia sẻ và giao tiếp hay không.
Ví dụ, những người có “mục tiêu làm chủ” muốn cải thiện bản thân. Có thể họ muốn đạt điểm cao hơn, bán hàng nhiều hơn hoặc đạt được vòng ba ngón chân đó.
Mặt khác, những người có cái mà các nhà tâm lý học gọi là “mục tiêu hiệu suất” đang cố gắng vượt trội hơn những người khác - để đạt điểm cao hơn bạn bè hoặc là Nhân viên của năm.
Cả hai loại mục tiêu đều có thể hữu ích trong các bối cảnh khác nhau.
P. Marijn Poortvliet, thuộc Đại học Tilburg ở Hà Lan và Céline Darnon của Đại học Clermont của Pháp đã nghiên cứu bối cảnh xã hội của những mục tiêu này - những mục tiêu đó ảnh hưởng đến các mối quan hệ của bạn.
Công việc của họ được tìm thấy trong tạp chí Hướng hiện tại trong Khoa học Tâm lý.
Công việc của Poortvliet tập trung vào trao đổi thông tin - liệu mọi người có cởi mở và trung thực khi họ làm việc cùng nhau hay không.
Poortvliet nói: “Những người có mục tiêu về hiệu suất dễ lừa dối hơn” và ít có khả năng chia sẻ thông tin với đồng nghiệp hơn, cả trong phòng thí nghiệm và trong các văn phòng thực tế mà anh ta đã nghiên cứu.
“Lý do khá rõ ràng - khi bạn muốn vượt trội hơn những người khác, thì việc trung thực về thông tin là không có ý nghĩa.”
Mặt khác, những người đang cố gắng cải thiện bản thân lại khá cởi mở, anh ấy nói. “Nếu mục tiêu cuối cùng là cải thiện bản thân, một cách để làm điều đó là hợp tác với người khác.”
Điều này có thể giúp cải thiện môi trường làm việc, mặc dù những người có mục tiêu này không nhất thiết phải suy nghĩ về các mối quan hệ xã hội. “Họ thực sự không phải là những người vị tha. Họ coi việc trao đổi xã hội như một phương tiện để hướng tới mục đích cải thiện bản thân. "
Một nghiên cứu khác đã phát hiện ra rằng những người có các mục tiêu tự cải thiện này thường cởi mở hơn để nghe các quan điểm khác nhau, trong khi những người có mục tiêu hiệu suất "thà chỉ nói," Tôi đúng còn bạn sai. "
Poortvliet nói rằng không phải lúc nào cạnh tranh cũng là xấu. “Ví dụ, nếu bạn muốn trở thành nhà vô địch Olympic, tất nhiên bạn nên có những mục tiêu thành thục và có lẽ bạn nên có những mục tiêu thành thạo, nhưng bạn chắc chắn cần mục tiêu về hiệu suất vì bạn muốn trở thành người chiến thắng chứ không phải về nhì.”
Nhưng điều quan trọng là phải nghĩ về cách các mục tiêu ảnh hưởng đến môi trường xã hội.
Poortvliet nói: “Nếu bạn thực sự muốn thiết lập các mối quan hệ làm việc lâu dài và mang tính xây dựng, thì bạn nên thực sự cân bằng các cấp độ mục tiêu khác nhau,” Poortvliet nói - không chỉ nghĩ về thành tích của mỗi người mà còn về toàn bộ nhóm.
Một số người tự nhiên cạnh tranh hơn những người khác. Nhưng các nhà quản lý cũng có thể thay đổi các loại mục tiêu mà mọi người có, chẳng hạn như thưởng cho nhân viên xuất sắc nhất.
Điều đó có thể khuyến khích mọi người đặt mục tiêu hiệu suất và cạnh tranh với nhau. Mặt khác, cũng có thể cấu trúc một chương trình tiền thưởng để trao cho mọi người phần thưởng dựa trên sự cải thiện của cá nhân họ theo thời gian.
Nguồn: Hiệp hội Khoa học Tâm lý
