Các đối thủ có thể cải thiện thành tích thể thao cá nhân

Nghiên cứu mới xem xét sự khác biệt giữa các đối thủ thể thao so với thi đấu thể thao, phát hiện ra rằng các đối thủ cá nhân có thể đẩy các cá nhân lên mức thành tích cao hơn.

Các nhà nghiên cứu cũng tin rằng sự cạnh tranh trong nhóm gay gắt có thể làm tăng mức độ hiệu quả giữa các cầu thủ.

Trong nghiên cứu, các nhà điều tra phát hiện ra rằng sự cạnh tranh cải thiện thành tích không chỉ giữa các vận động viên ưu tú như vận động viên quần vợt Andre Agassi và Pete Sampras, vận động viên bơi lội Michael Phelps và Ryan Lochte, hoặc vận động viên bóng rổ Magic Johnson và Larry Bird, mà còn giữa các vận động viên chạy trong cuộc đua 5K địa phương .

Các nhà nghiên cứu đã xác định sự cạnh tranh là khác biệt với các cuộc thi khác vì những người tham gia đặt tỷ lệ cao hơn vào hiệu suất của họ độc lập với bất kỳ kết quả hữu hình nào.

“Hãy đối đầu giữa Andre Agassi và Pete Sampras. Họ đã tổ chức các trận đấu triển lãm để làm từ thiện trong những năm gần đây, và mặc dù thực tế là cả hai cầu thủ đều đã nghỉ hưu từ lâu và kết quả của những trận đấu này không mang lại lợi nhuận tài chính, nhưng họ vẫn cạnh tranh khốc liệt với nhau, ”Tiến sĩ Gavin Kilduff cho biết. ., thuộc Trường Kinh doanh Stern của Đại học New York (NYU).

"Tôi cho rằng điều này là do mối quan hệ cạnh tranh lâu dài giữa hai người này, bao gồm lịch sử cạnh tranh lâu dài của họ với nhau."

Sau khi cảm thấy bối rối bởi nghiên cứu trước đây cho thấy rằng cạnh tranh có thể gây bất lợi cho động lực - trong thể thao hoặc bằng cách khác - Kilduff đã chuyển sang cạnh tranh để xem liệu động lực có thay đổi dựa trên người chúng ta đang cạnh tranh và mối quan hệ chúng ta có với những người đó hay không.

“Tôi nghi ngờ rằng sự cạnh tranh có thể gây ra những hậu quả rất khác với kiểu cạnh tranh trong phòng thí nghiệm cưỡng bức vốn là đặc trưng của hầu hết các nghiên cứu trước đây,” anh nói.

Trong nghiên cứu mới, Kilduff đã thực hiện hai cách tiếp cận để nghiên cứu sự cạnh tranh: Thứ nhất, ông khảo sát mọi người trực tuyến về cảm xúc của họ đối với các đối thủ, cũng như đặc điểm của các đối thủ.

Sau đó, ông phân tích kết quả từ 184 cuộc đua trong khoảng thời gian sáu năm tại một câu lạc bộ chạy bộ của Hoa Kỳ để cố gắng xác định các đối thủ và so sánh chúng với những thay đổi về hiệu suất theo thời gian.

Các cuộc đua kéo dài từ 3 đến 21 km, nhưng hầu hết là 5K đường chạy. Những người chạy mà Kilduff khảo sát cho biết trung bình có khoảng ba đối thủ.

“Tôi nghĩ rằng một số người có thể cảm thấy ngạc nhiên khi những người chạy thực sự chọn nhau ở những cuộc đua kiểu này nhưng kinh nghiệm của tôi khi nói chuyện với họ cho thấy họ thực sự làm vậy,” anh nói.

Cũng không cần nhắc nhở, những người chạy này báo cáo rằng sự ganh đua đã thúc đẩy họ tập luyện và đua ngày càng nhanh hơn.

Dữ liệu khảo sát trực tuyến cũng tiết lộ một số yếu tố dẫn đến sự cạnh tranh: sự giống nhau (ví dụ: tuổi và giới tính), cạnh tranh lặp đi lặp lại và các cuộc thi được quyết định chặt chẽ.

Sử dụng các yếu tố này, Kilduff xác định các cặp đối thủ trong ba năm dữ liệu cuộc đua, so khớp những người giống nhau, đã chạy nhiều cuộc đua cùng nhau và những người đã về đích với thời gian đua tương tự. Sau đó, ông xem xét dữ liệu cuộc đua ba năm tiếp theo để xem hiệu suất của các cặp này thay đổi như thế nào theo thời gian.

Kilduff nhận thấy rằng vận động viên chạy nhanh hơn trong các cuộc đua có đối thủ của họ. Trong khi nghiên cứu trước đây đã xác định sự giống nhau giữa các đối thủ cạnh tranh như một yếu tố thúc đẩy tiềm năng, công trình này rất mới lạ khi chỉ ra rằng kết quả của các cuộc thi trong quá khứ có thể khiến mọi người có động lực hơn trong các cuộc thi tương lai.

Kilduff nói: “Cách chúng ta ứng xử trong các tình huống thi đấu phụ thuộc vào mối quan hệ và lịch sử tương tác của chúng ta với đối thủ.

“Điều này cho thấy rằng chúng ta có thể thúc đẩy mức độ động lực và hiệu suất của chính mình bằng cách hình thành sự cạnh tranh hoặc khai thác những thứ chúng ta đã có. Nó cũng có thể khiến chúng ta suy nghĩ về việc liệu những cá nhân khác trong cuộc sống của chúng ta có thể coi chúng ta là đối thủ của họ hay không ”.

Kilduff đưa ra một số thận trọng trong việc tiếp cận các đối thủ, lưu ý rằng nghiên cứu khác cho thấy rằng mọi người có thể hành động thiếu đạo đức hơn hoặc tham gia vào các hành vi rủi ro hơn nếu điều đó có nghĩa là vượt trội hơn đối thủ.

Tuy nhiên, ông lưu ý rằng sự cạnh tranh có thể có những lợi ích khác chưa được khám phá, chẳng hạn như thúc đẩy sự cam kết và lòng trung thành lớn hơn trong các nhóm (hãy nghĩ đến các cuộc cạnh tranh nhóm nổi tiếng: Yankees / Red Sox, Michigan / Ohio State).

Và ông và nghiên cứu sinh tiến sĩ của NYU, Jeff Thomas cũng đang tìm hiểu xem liệu các đối thủ có thể thực sự, trong những điều kiện thích hợp, có nhiều khả năng hợp tác với nhau hơn các đối thủ không phải là đối thủ hay không, do cảm giác về bản sắc chung.

Kết quả nghiên cứu có thể được tìm thấy trong tạp chí Khoa học Tâm lý Xã hội và Nhân cách.

Nguồn: Sage Publications