Đưa sự thô lỗ của đồng nghiệp về nhà với chúng tôi

Công việc có thể là một môi trường đầy căng thẳng có thể đánh thuế ngay cả sự kiên nhẫn của những người tử tế nhất. Sự thô lỗ là một tác động xấu của một nơi làm việc căng thẳng.

Tuy nhiên, đáng ngạc nhiên là, sự thô lỗ như vậy dường như cũng có thể trở về nhà với chúng ta, theo một nghiên cứu mới.

Nghiên cứu mới từ Tiến sĩ Merideth Ferguson, trợ lý giáo sư về quản lý và kinh doanh tại Đại học Baylor, cho thấy rằng căng thẳng tạo ra bởi tính bất khả kháng có thể căng thẳng đến mức, vào cuối ngày, nó sẽ được đưa về nhà.

Sự căng thẳng cũng đã được chứng minh là ảnh hưởng đến hạnh phúc của gia đình và đối tác của người lao động, những người này sẽ đưa căng thẳng đến nơi làm việc của họ.

Nhà nghiên cứu lưu ý: “Những nhân viên trải qua sự bất lực như vậy tại nơi làm việc mang lại căng thẳng, cảm xúc tiêu cực và sự phô trương về nhận thức là kết quả của những trải nghiệm đó, sau đó ảnh hưởng nhiều hơn đến cuộc sống gia đình của họ - nó cũng tạo ra các vấn đề cho cuộc sống của đối tác tại nơi làm việc,” nhà nghiên cứu lưu ý.

Bà nói.

Ngoài ra, vì nhân viên về nhà căng thẳng và mất tập trung hơn, nên đối tác có khả năng gánh vác nhiều trách nhiệm gia đình hơn và những yêu cầu đó có thể ảnh hưởng đến cuộc sống công việc của đối tác.

Nghiên cứu cũng cho thấy căng thẳng như vậy cũng ảnh hưởng đáng kể đến sự hài lòng trong hôn nhân của người lao động và đối tác.

Nghiên cứu bao gồm 190 công nhân và đối tác của họ. Những người lao động trong nghiên cứu được làm việc toàn thời gian, có đồng nghiệp và một đối tác được tuyển dụng đồng ý hoàn thành một cuộc khảo sát trực tuyến. Sau khi hoàn thành khảo sát, người lao động được yêu cầu đối tác của họ hoàn thành một khảo sát riêng.

“Không giống như nghiên cứu về ảnh hưởng của sự tàn tật tại nơi làm việc, nghiên cứu về tác động của nó đối với gia đình đang ở giai đoạn sơ khai. Tuy nhiên, những phát hiện này nhấn mạnh quan điểm rằng các tổ chức phải nhận ra tác động sâu rộng của sự bất lực với đồng nghiệp và tác động của nó đối với nhân viên và gia đình của họ, ”Ferguson nói.

“Một cách tiếp cận để ngăn chặn căng thẳng này có thể là khuyến khích người lao động tìm kiếm sự hỗ trợ thông qua chương trình hỗ trợ nhân viên của tổ chức của họ hoặc các nguồn lực khác như tư vấn hoặc quản lý căng thẳng để có thể xác định các chiến thuật hoặc cơ chế giảm bớt ảnh hưởng của căng thẳng do tàn tật đối với gia đình”. cô ấy nói.

Nghiên cứu đã được xuất bản trực tuyến trong Tạp chí Hành vi Tổ chức.

Nguồn: Đại học Baylor

!-- GDPR -->