Tiêu chuẩn kép cho Nam và Nữ lãnh đạo?

Trong thị trường cạnh tranh ngày nay, dường như không một tuần nào trôi qua mà không có một nhà lãnh đạo cấp cao, được kính trọng thừa nhận một sai lầm nghiêm trọng.

Một nghiên cứu mới mang tính khiêu khích cho thấy một nam lãnh đạo bị đánh giá gay gắt hơn một nữ lãnh đạo tương đương khi họ mắc lỗi.

Các nhà nghiên cứu nói rằng bất kỳ sai lầm nào của một nhà lãnh đạo đều khiến nhân viên và những người theo dõi coi nhà lãnh đạo là người kém năng lực, kém mong muốn làm việc và kém hiệu quả hơn so với những nhà lãnh đạo không mắc lỗi.

Trong nghiên cứu mới, Penn State’s Christian Thoroughgood đã phát hiện ra rằng nếu người lãnh đạo là một người đàn ông mắc sai lầm trong thế giới của một người đàn ông, anh ta sẽ bị đánh giá khắc nghiệt hơn một người phụ nữ mắc lỗi tương tự trong thế giới đàn ông.

Thoroughgood và các đồng nghiệp của ông đã công bố những phát hiện của họ trực tuyến trong Tạp chí Kinh doanh và Tâm lý học.

Đương nhiên, có một thực tế là các nhà lãnh đạo mắc sai lầm, và những sai lầm này có thể gây ra những hậu quả tiêu cực sâu rộng. Tuy nhiên, để các nhà lãnh đạo trở nên hiệu quả, những người theo dõi phải tin tưởng vào khả năng đưa ra các quyết định khó khăn, thực hiện các sáng kiến ​​của họ và hành động như những người đầu tư tích cực cho tổ chức. Do đó, điều quan trọng là những người theo dõi phải xem các nhà lãnh đạo của họ là người có năng lực.

Khi những người lãnh đạo mắc sai lầm, những người theo dõi nghi ngờ năng lực của họ và ít sẵn sàng theo dõi họ và làm việc cho họ.

Thoroughgood và các đồng nghiệp của ông đã xem xét cách đánh giá của các nhà lãnh đạo nam và nữ, không phải khi họ thành công mà là khi họ mắc sai lầm.

Các nhà điều tra đã nghiên cứu xem cấp dưới sẽ nhìn nhận các nhà lãnh đạo của họ khác nhau tùy theo loại sai lầm mà họ mắc phải và giới tính của họ, tức là đàn ông hay phụ nữ làm việc trong thế giới của đàn ông (xây dựng) hay thế giới của phụ nữ (điều dưỡng).

Trong nghiên cứu, có tổng cộng 284 sinh viên chưa tốt nghiệp từ một trường đại học lớn ở Đông Bắc Hoa Kỳ, những người đã làm việc trung bình trong gần ba năm, đã đọc một loạt email hư cấu mô tả hành vi của một nhà lãnh đạo.

Sau đó, họ được yêu cầu hình dung mình là cấp dưới của nhà lãnh đạo - nam hoặc nữ. Trong các email, các nhà lãnh đạo mắc hai loại lỗi: lỗi nhiệm vụ và lỗi mối quan hệ.

Sau đó, những người tham gia khảo sát đã trả lời một cuộc khảo sát trực tuyến đo lường nhận thức của họ về năng lực của người lãnh đạo trong cả nhiệm vụ và các vấn đề mối quan hệ, mong muốn làm việc cho người lãnh đạo cũng như ý kiến ​​của họ về việc người lãnh đạo đó có hiệu quả hay không.

Các nhà điều tra phát hiện ra rằng các sai sót đã làm hỏng nhận thức của các nhà lãnh đạo phạm chúng. Những nhà lãnh đạo mắc sai lầm bị coi là kém năng lực hơn trong cả hai lĩnh vực nhiệm vụ và mối quan hệ và ‘cấp dưới’ ít có khả năng muốn làm việc cho họ. Chúng cũng được coi là kém hiệu quả hơn.

Ngoài ra, các tác giả đã quan sát thấy ảnh hưởng của giới tính. Các nhà lãnh đạo nam bị đánh giá tiêu cực hơn so với các nhà lãnh đạo nữ về những sai sót trong các lĩnh vực công việc nam tính hóa.

Các tác giả cho rằng các nhà lãnh đạo nam có thể bị coi là vi phạm kỳ vọng về hiệu suất của nam giới trong bối cảnh này, trong khi phụ nữ được cho là sẽ thất bại trong môi trường làm việc nam tính.

Các tác giả kết luận rằng sai sót của người lãnh đạo rất quan trọng vì chúng làm hỏng nhận thức về năng lực của người lãnh đạo và có thể gây hại cho mong muốn làm việc cho họ của người theo sau.

“Mặc dù không thực tế khi đề xuất các nhà lãnh đạo nên cố gắng tránh hoàn toàn các lỗi, nhưng họ nên nhận ra các loại lỗi khác nhau mà họ mắc phải và xem xét những lỗi này ảnh hưởng như thế nào đến những người theo dõi của họ theo những cách khác nhau.”

Nguồn: Springer