Báo cáo về Fort Hood, Hasan
Những hành vi đáng lo ngại của Hasan đã được kể lại chi tiết từ khi anh ta còn sống trong y tế và dường như đã được biết đến với bất kỳ ai làm việc chặt chẽ với anh ta trong vai trò giám sát. Và khi họ nhận thức được hành vi của anh ta, họ có kể chi tiết và chuyển nó cho các ông chủ tương lai của Hasan không? Rõ ràng là không:
Hasan đạt điểm cao và được thăng chức một phần vì thông tin đáng lo ngại về hành vi và hiệu suất của anh ta không được cấp trên ghi lại hoặc chuyển cho những người khác có thể đã tham gia, báo cáo cho thấy.
Khi quá trình đào tạo của Hasan tiến triển, quan điểm cứng rắn của anh ấy về Hồi giáo trở nên rõ ràng hơn cũng như lo lắng về năng lực của anh ấy như một chuyên gia y tế. Tuy nhiên, cấp trên của anh ấy tiếp tục đánh giá hiệu suất tích cực giúp anh ấy thăng tiến trong các cấp bậc và dẫn đến việc cuối cùng anh ấy được giao nhiệm vụ tại Fort Hood.
Nó thậm chí còn trở nên tồi tệ hơn - anh ta được thăng chức mặc dù hành vi ngày càng rắc rối của anh ta, và lo lắng rằng anh ta thậm chí có thể không phải là một bác sĩ tâm lý có năng lực. Nó giống như nguyên tắc của Peter - chúng tôi tiếp tục thúc đẩy mọi người vượt quá khả năng của họ. Trong Quân đội, điều này gần như được cho nếu bạn là một sĩ quan - hiếm khi các cơ quan dịch vụ từ chối thăng chức cho một sĩ quan (đặc biệt là ở các cấp sĩ quan thấp hơn). Kỳ vọng được thăng chức hết lần này đến lần khác dẫn đến việc một người chắc chắn được thăng chức - cho dù họ có nên hay không. Điều này cũng đúng trong thế giới dân sự - chúng tôi đề cao những người vượt quá trình độ kỹ năng hoặc chuyên môn của họ. Và đôi khi mọi người được thăng chức nên họ trở thành vấn đề của người khác.
Tất nhiên, hầu hết thời gian, không có gì xuất phát từ việc thúc đẩy sự kém cỏi. Vì vậy, bạn có một người bị rối loạn chức năng trong vai trò quản lý cao hơn (hoặc trong trường hợp này là vai trò chăm sóc sức khỏe). Hy vọng là những người như vậy sẽ không mắc sai lầm lớn.
Đáng buồn thay, với Hasan, có vẻ như sai lầm không chỉ xảy ra với niềm tin tôn giáo không khoan dung của Hasan - mà còn ở những người chịu trách nhiệm đào tạo và kỹ năng lãnh đạo của anh ta. Và vâng, những người đó cũng cần phải chịu trách nhiệm. Hệ thống thăng tiến gần như tự động của Quân đội cũng cần phải chịu trách nhiệm. Bởi vì trong khi các cá nhân chịu trách nhiệm cho mỗi quyết định được đưa ra trong suốt quá trình thực hiện, thì môi trường tự động quảng cáo lại tràn lan, để đi ngược lại nó sẽ có nghĩa là những rắc rối và đau đầu đáng kể cho bất kỳ ai cố gắng.
