Làm thế nào để duy trì động lực khi bạn bị từ chối thăng chức hoặc thăng chức
Với những điểm hỗ trợ mà bạn thu thập được, bạn tự tin rằng mình đã có trong túi.
Nhưng sau khi giao điểm, bạn sẽ rất buồn khi nghe cấp trên nói: “Tôi xin lỗi, nhưng chúng tôi không thể điều chỉnh mức lương của bạn tại thời điểm này. Hãy kiểm tra lại sau sáu tháng và duy trì hoạt động tốt. ”
Từ chối châm chích -cứng.
Yêu cầu tăng lương, thăng chức hoặc các đặc quyền bổ sung khác (như thêm một tuần nghỉ phép có lương hoặc đặc quyền làm việc từ xa) có thể mất rất nhiều can đảm, vì vậy, khi yêu cầu của bạn bị từ chối, bạn có thể cảm thấy như một cú đấm vào ruột.
Trong khi bạn đang đánh giá bước tiếp theo của mình - cho dù đó là bắt đầu tìm kiếm một vị trí mới, lập kế hoạch phát triển một kỹ năng mới mà bạn cần hay chỉ đợi nó một thời gian - điều quan trọng là phải duy trì động lực của bạn và hăng hái tiến về phía trước như, nếu không nhiều hơn, bạn đã làm trước đây.
Nhưng hãy đối mặt với nó: Dù bạn cố gắng thể hiện ra sao đi chăng nữa thì việc duy trì động lực có thể rất khó khăn. Vì vậy, đây là năm bước cần làm theo để duy trì đà phát triển sau khi nhận được câu trả lời là “không”:
- Thông cảm và nhận được các chi tiết.
Đầu tiên, hãy cố gắng hiểu các yếu tố bên ngoài và áp lực mà cấp trên của bạn đang phải đối mặt. Nếu bạn không biết lý do rõ ràng cho việc “không” trong cuộc họp đầu tiên, hãy nhớ theo dõi và tìm hiểu. Hỏi những câu hỏi mở, chẳng hạn như "Điều gì góp phần vào quyết định của bạn?" trong cuộc trò chuyện. Bạn sẽ tìm hiểu nhiều hơn về tình huống theo cách đó so với cách bạn làm bằng cách đặt câu hỏi có hoặc không.Chẳng hạn, có lẽ bạn sẽ phát hiện ra rằng sếp của bạn muốn thay thế đồng nghiệp của bạn đã rời công ty và không quan tâm đến việc bạn phải gánh thêm trách nhiệm. Và mặc dù bạn nghĩ rằng bạn đang làm một việc tốt khi tình nguyện làm thêm công việc đó, nhưng đó không phải là điều mà sếp của bạn muốn hoặc cần.
Hiểu được cách nhìn của những người ra quyết định về tình hình sẽ cho bạn ý tưởng rõ ràng hơn về những gì đã đi đến quyết định của họ và cuối cùng có thể giúp bạn đạt được điều mình muốn nhanh hơn.
- Chủ động theo dõi và suy nghĩ về các lựa chọn thay thế sáng tạo.
Phần thứ hai của việc đồng cảm là nhìn nhận tình hình thông qua quan điểm của người quản lý của bạn và đưa ra các giải pháp thay thế mà họ có thể đồng ý hơn.Để làm điều này một cách hiệu quả, hãy bắt đầu bằng cách truyền đạt nhận thức của bạn về tình hình cho sếp - trong cuộc họp đầu tiên hoặc trong một ghi chú tiếp theo - để người quản lý của bạn biết bạn hiểu họ đến từ đâu. Ví dụ: “Cảm ơn bạn đã dành thời gian để làm rõ lộ trình của công ty vào sáng nay. Đó là một năm đầy thử thách, nhưng có vẻ như chúng tôi đã có một kế hoạch vững chắc cho năm tới. Tôi đã có một số ý tưởng về cách tôi có thể cung cấp giá trị cho Dự án X trong Q1. Tôi sẽ cùng nhau soạn thảo một đề cương mà chúng ta có thể xem xét sau hai tuần khi gặp lại nhau. "
Trong câu trả lời này, bạn không chỉ bày tỏ sự đánh giá cao đối với sự cởi mở của sếp mà còn chủ động thực hiện các bước để giải quyết vấn đề của cô ấy - điều này thể hiện sự cam kết, quyết tâm và khả năng phục hồi khi đối mặt với thử thách.
Tiếp theo, động não và chia sẻ các lựa chọn thay thế sáng tạo cho yêu cầu ban đầu của bạn có thể khả thi hơn hoặc có thể đạt được (và nhiều khả năng nhận được “có”). Ví dụ: có thể công ty đã có một quý tồi và không nằm trong ngân sách để tăng lương, nhưng người quản lý của bạn sẽ sẵn sàng cho phép bạn làm việc từ xa vài ngày mỗi tuần để cắt giảm quãng đường đi làm dài của bạn. Nó sẽ không mất phí cho người sử dụng lao động của bạn nhưng sẽ mang lại cho bạn chất lượng cuộc sống tốt hơn - đôi bên cùng có lợi.
Nếu bạn nghĩ về yêu cầu của mình theo nghĩa rộng hơn, thì có nhiều cách để đưa ra trên đầu trang.
- Không thể nào quên.
Trong tương lai, trang bị kiến thức về lý do tại sao yêu cầu của bạn bị từ chối và cho thấy rằng bạn hiểu và thông cảm với lý do của người quản lý, hãy hướng hành động của bạn để trở thành một thành viên không thể thiếu trong nhóm. Cố gắng hết sức để dự đoán nhu cầu của sếp trước khi họ yêu cầu bạn giải quyết chúng hoặc đi xa hơn nữa để mang lại kết quả hàng đầu giúp toàn bộ nhóm hoạt động tốt.Nếu bạn đang làm công việc có giá trị mà không thể thực hiện được nếu không có bạn, thì nhóm quản lý của bạn sẽ có nhiều khả năng đồng ý với các yêu cầu trong tương lai của bạn.
- Tìm kiếm sự hỗ trợ.
Bây giờ là thời điểm tốt nhất để tranh thủ sự hỗ trợ của một người cố vấn. Một người cố vấn không chỉ có thể giúp khuyến khích và truyền cảm hứng cho bạn mà còn có thể cung cấp cho bạn một góc nhìn khác về lý do khiến yêu cầu của bạn bị từ chối. Tại một số thời điểm, người đó có thể đã ở cùng một vị trí.Nó có thể đơn giản, nhưng một quan điểm khác có thể đi một chặng đường dài về việc giúp bạn luôn tràn đầy năng lượng, tập trung và tích cực sau khi nghe “không”.
- Mục tiêu đề ra.
Tiếp cận các bước tiếp theo của bạn như các dự án riêng lẻ. Có thể dễ dàng hơn nhiều để duy trì động lực nếu bạn đang làm việc hướng tới một mục tiêu nhỏ, chẳng hạn như ký hợp đồng với khách hàng mới trong tháng tới, thay vì một mục tiêu lớn, chẳng hạn như tăng doanh số bán hàng lên 20% trong quý tới.Đặt ra những mục tiêu có thể đạt được nhưng đầy thách thức sẽ giúp bạn tập trung vào một hoạt động tại một thời điểm và quan trọng hơn, sẽ tiếp thêm lửa cho bạn để đạt được thành công. Mỗi khi bạn đạt được một mốc quan trọng, hãy ghi nhận sự tiến bộ của bạn với một phần thưởng nhỏ, chẳng hạn như bữa tối từ địa điểm sushi yêu thích của bạn. Xây dựng và ăn mừng từng mục tiêu nhỏ sẽ giúp bạn duy trì thành công khi tiến bộ.
Bằng cách làm theo các bước này, bạn có thể duy trì động lực để câu trả lời “không” trở nên bớt đau đớn hơn và thể hiện một cơ hội hơn là một kết thúc. Mặc dù ban đầu có vẻ khó khăn, nhưng việc giữ vững đà phát triển có thể mở ra những cánh cửa - ở vai trò hiện tại hoặc vai trò mới - vượt xa mong đợi của bạn.
Tải xuống bộ công cụ MIỄN PHÍ mà hàng nghìn người sử dụng để mô tả và quản lý cảm xúc của họ tốt hơn tại Giai điệuwilding.com.
