Bạn có nên sử dụng Myers-Briggs tại nơi làm việc của mình không?
Mọi người trên thế giới biết đến nó như một công cụ đánh giá sự nghiệp tuyệt vời, một thứ mà tất cả chúng ta đều cần (hoặc ít nhất là đã bị mê hoặc) vào một thời điểm nào đó trong cuộc đời. Tuy nhiên, phạm vi ứng dụng của nó đôi khi bị bỏ qua.
Sự khác biệt về loại hình (điểm xác định bốn chữ cái là kết quả đánh giá) thực sự có thể làm sáng tỏ - đôi khi đáng ngạc nhiên là như vậy - nhu cầu thay đổi tổ chức và nơi làm việc.
Việc xem các loại tâm lý của chúng ta ảnh hưởng như thế nào đến công việc mà chúng ta bị thu hút thực sự chỉ là bước khởi đầu. Việc sử dụng đánh giá như một công cụ tại nơi làm việc có thể rất hiệu quả, sẽ giúp thiết lập không chỉ sự hòa hợp mà còn cả những kết quả tốt.
Ồ, nó là như vậy truyên thông, bạn nói? Cũng giống như bản thân bài kiểm tra cổ điển liên tục được cải tiến trong các phiên bản hiện đại, các cố vấn và huấn luyện viên giỏi biết có những cách sáng tạo để áp dụng và suy nghĩ lại về nó.
Mã định danh bốn chữ cái MBTI có thể được giải thích và mổ xẻ. Tổng điểm mô tả các khuynh hướng hoặc sở thích nhất định. Ngoài ra, mỗi chữ cái riêng lẻ đại diện cho lý thuyết quan trọng.
Nhiều thông tin về phong cách làm việc hiệu quả có thể được thu thập từ MBTI. Ví dụ:
- Loại trực quan có tầm nhìn rõ ràng nhất về những gì xung quanh khúc cua. (Lần cuối cùng bạn điều phối nhóm phát triển về loại thông tin này về nhân viên là khi nào?)
- Người hướng ngoại phát triển ý tưởng của họ thông qua thảo luận. (Nếu họ là nhân viên của bạn, tốt hơn hết bạn không nên nhốt họ vào một buồng riêng và mong đợi ý tưởng của họ sẽ thành công.)
- Có một đám cháy cần dập tắt? (Có lẽ bạn đang nói có… hàng tuần.) Vậy thì tại sao bạn không tìm thấy những người Cảm nhận của mình, những người hài lòng khi được đưa ra các vấn đề tức thì?
- Sự tôn trọng lẫn nhau giữa các đồng nghiệp là điều cần được thúc đẩy cho dù thế nào đi nữa - nhưng hãy đặc biệt chú ý đến những người thuộc kiểu Tư duy, những người mà sự công bằng (và hơn thế nữa) rất quan trọng.
Điều quan trọng là phải hiểu rằng các loại Judging muốn lập kế hoạch công việc của họ và sau đó thực hiện theo kế hoạch đó. Nếu được phép làm việc theo cách đó, bạn sẽ nhận được công việc B + chỉ từ một nhân viên dưới mức trung bình thuộc loại này. Ở một khía cạnh khác, một con ngựa làm việc hiệu quả của Siêu sao thuộc loại này sẽ bị giảm xuống trông giống như một kẻ ngốc đang cố gắng nhảy qua những chiếc vòng mới vô lý được ném ra mỗi ngày mà một Giám sát viên vô danh cho rằng rất kích thích. (Bắt một loại Đánh giá đi chệch hướng so với nơi họ chuẩn bị đạt được thành công và tỏa sáng không phải là điều kích thích, mà là tạo ra sự hỗn loạn, theo nghĩa đen, trong tâm trí của họ.)
Đây chỉ là một vài ví dụ mà một huấn luyện viên kinh doanh giỏi hoặc chuyên gia phát triển chuyên môn có thể chỉ ra nếu kết quả đánh giá MBTI được sử dụng trong các nỗ lực xây dựng nhóm, hiệu quả tổ chức và duy trì. Chỉ bởi vì nó đã "xung quanh" không làm cho nó trôi qua. Chỉ có những cách nhìn cũ kỹ mới làm được.
Hãy suy nghĩ về các kiểu tính cách được chỉ ra bởi Myers-Briggs. Đi xung quanh để xem có ai trong văn phòng muốn lấy nó không. (Đúng giờ của công ty, điều đó sẽ dễ dàng và sẽ không ăn sâu vào lợi nhuận của bạn.) Sau đó, hãy suy nghĩ về cách lực lượng lao động của bạn có thể áp dụng nó vào sự hài lòng và thành công của công ty bạn.
Giải thích về MBTI có thể được tìm thấy ở đây. Tác giả của bài đăng này tiếp tục sử dụng MBTI trong số các công cụ huấn luyện của cô ấy cho cá nhân và doanh nghiệp, 24 năm sau khi cô ấy sử dụng nó lần đầu tiên trong tư vấn của mình.
