Một số nạn nhân của những ông chủ xấu cố gắng trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc

Khi được cung cấp cơ hội lãnh đạo, những người từng là nạn nhân của những ông chủ ngược đãi có nhiều khả năng đối xử tốt hơn với nhân viên của họ bằng cách học những gì không nên làm, theo một nghiên cứu mới được công bố trên tạp chí Tạp chí Tâm lý học Ứng dụng.

Các phát hiện cho thấy rằng những người lao động dựa vào đạo đức và sự chính trực của họ để xử lý cách tiếp cận ngược đãi của người quản lý của họ sau này sẽ có động lực để chấm dứt kiểu ngược đãi này khi họ được thăng chức lên vị trí lãnh đạo.

Nhà nghiên cứu Tiến sĩ Shannon Taylor, giáo sư kinh doanh từ Đại học Central Florida (UCF) cho biết: “Một số nhân viên bị sếp lạm dụng quyết tâm không lặp lại khuôn mẫu đó với cấp dưới của họ và trở thành những nhà lãnh đạo đặc biệt trong nhóm của họ.

“Nghiên cứu của chúng tôi làm sáng tỏ một lớp bạc đối với những người bị ngược đãi tại nơi làm việc. Một số người quản lý gặp phải tình trạng lạm dụng này có thể điều chỉnh lại trải nghiệm của họ để nó không phản ánh hành vi của họ và thực sự khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo tốt hơn. "

Taylor đã thực hiện nghiên cứu với trường đại học UCF của giáo sư kinh doanh Tiến sĩ Robert Folger với sự hợp tác của các nhà nghiên cứu từ Đại học Texas tại El Paso, Đại học Suffolk và Đại học Quản lý Singapore.

Thông qua nhiều thử nghiệm trong nhiều năm, nhóm nghiên cứu đã xem xét sự khác biệt trong thái độ và hành vi của những giám sát viên từng bị cấp trên lạm dụng và những người không bị và lần lượt, mỗi nhóm đối xử với nhân viên của họ như thế nào.

Phát hiện cho thấy những người giám sát bị lạm dụng cố tình xa lánh người quản lý của họ đã bày tỏ sự tôn trọng và tử tế đối với nhân viên của họ, bất chấp sự đối xử tồi tệ mà họ nhận được từ chính sếp của mình.

“Tất nhiên, bài học ở đây không phải là thuê nhiều người quản lý bạo hành hơn, mà là cố gắng khuyến khích những người đã bị lạm dụng, cùng với những điều khác, nói,“ Hãy nhìn xem, tôi không giống như sếp của mình, ”Taylor nói. "Bạn có thể giữ vững lập trường, không chỉ bằng cách báo cáo hành vi xấu mà còn bằng cách chủ động từ chối phong cách lãnh đạo lạm dụng này."

Taylor cho biết ông không hy vọng lạm dụng tại nơi làm việc sẽ biến mất hoàn toàn, nhưng ông nói rằng nhiều công ty đang học hỏi và cố gắng giải quyết vấn đề thông qua đào tạo và duy trì môi trường làm việc tích cực.

Nguồn: Đại học Central Florida