Các quyết định đạo đức phức tạp Sử dụng các mạng thần kinh chung
Những mạch này, cũng được tìm thấy ở các loài động vật khác, kết hợp hai phần thông tin quan trọng với nhau: Tốt hay xấu những điều có thể xảy ra?
Tỷ lệ cược mà chúng sẽ xảy ra là bao nhiêu, tùy thuộc vào lựa chọn của mỗi người?
Các nhà khoa học của Đại học Harvard tin rằng khám phá này cho thấy các quyết định đạo đức phức tạp không cần dựa trên một “ý thức đạo đức” cụ thể.
Amitai Shenhav và Joshua D. Greene thuộc khoa tâm lý học của Harvard trình bày những phát hiện trong tuần này trên tạp chí Nơron.
Shenhav, một nghiên cứu sinh về tâm lý học tại Harvard, cho biết: “Có vẻ như khả năng của chúng ta đối với các quyết định phức tạp, sinh tử phụ thuộc vào cấu trúc não bộ đã phát triển ban đầu để đưa ra các quyết định cơ bản hơn, quan tâm đến bản thân về những thứ như thu nạp calo”
“Nhiều vùng não mà chúng tôi nhận thấy là hoạt động tích cực trong các quyết định đạo đức quan trọng đã được chứng minh là thực hiện các chức năng tương tự khi con người và động vật đưa ra các quyết định thông thường về hàng hóa thông thường như tiền bạc và thực phẩm.”
Một số nhà nghiên cứu đã lập luận rằng các phán đoán đạo đức được tạo ra bởi một “khoa đạo đức” trong não, nhưng công trình của Shenhav và Greene chỉ ra rằng ít nhất một số quyết định đạo đức dựa trên các cơ chế chung cũng được não sử dụng để đánh giá các loại lựa chọn khác.
Greene, phó giáo sư tâm lý học tại Harvard cho biết: “Nghiên cứu về kinh tế học thần kinh đã xác định được các cấu trúc não riêng biệt chịu trách nhiệm theo dõi xác suất của các kết quả khác nhau, mức độ của các kết quả khác nhau và để tích hợp hai loại thông tin này vào một quyết định,” Greene, trợ lý giáo sư tâm lý học tại Harvard cho biết.
“Công trình nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng các phần não mà mọi người sử dụng cho nhiệm vụ cuối cùng này - kết hợp các đánh giá về xác suất và độ lớn của kết quả thành quyết định cuối cùng - rất trùng khớp với các vùng não mà chúng ta sử dụng hàng ngày khi quyết định cách tiêu tiền hoặc lựa chọn thực phẩm.”
Sử dụng hình ảnh não thời gian thực, Shenhav và Greene đưa ra 34 đối tượng với các lựa chọn giả định giữa việc cứu một mạng người một cách chắc chắn hoặc cứu một vài mạng người, nhưng không có gì đảm bảo rằng nỗ lực sau này sẽ thành công. Thử nghiệm thay đổi một cách có hệ thống số lượng mạng sống có nguy cơ và khả năng thành công.
Các tác giả phát hiện ra rằng một vùng não được gọi là vỏ não trước trán theo dõi “giá trị đạo đức mong đợi” của phương án không chắc chắn, tích hợp thông tin về số người sẽ được cứu và xác suất cứu họ. Các vùng não khác theo dõi riêng độ lớn của kết quả và xác suất kết quả.
Công việc nâng cao hiểu biết của chúng tôi về cách mọi người đưa ra quyết định ảnh hưởng đến cuộc sống của người khác. Các nhà hoạch định chính sách đưa ra nhiều quyết định mang tính hệ quả nhất: Trong một số trường hợp, một lựa chọn duy nhất có thể ảnh hưởng đến hàng nghìn mạng sống.
“Ví dụ, làm thế nào mà Tổng thống Truman quyết định triển khai vũ khí hạt nhân chống lại Nhật Bản vào năm 1945, kết thúc Thế chiến II, nhưng với một chi phí khổng lồ?” Greene hỏi.
“Kết quả của chúng tôi cho thấy rằng những quyết định như vậy sử dụng cùng một cơ chế cơ bản mà bộ não của chúng ta sử dụng khi chúng ta đánh giá xem liệu có đáng để chi vài trăm đô la cho một bảo hành mở rộng cho một chiếc xe mới hay không.”
Quyết định lịch sử của Truman cho thấy sự tương đồng với quyết định của những người bình thường hàng ngày. Nó liên quan đến sự đánh đổi giữa các kết quả có mức độ khác nhau: Bao nhiêu mạng người sẽ mất? Có bao nhiêu người đã lưu?
Thứ hai, quyết định của Truman được đưa ra không chắc chắn. Tốt nhất anh ta có thể gán xác suất cho những kết quả có thể xảy ra.
Tương tự như vậy, những người ra quyết định thông thường phải so sánh quy mô tương đối của chi phí và lợi ích, như khi người mua ô tô cân đối chi phí bảo hành với chi phí sửa chữa.
Ngay từ đầu, người tiêu dùng không biết liệu họ có phải trả tiền sửa chữa đắt đỏ hay không.
“Truman, giống như những người ra quyết định thông thường, phải tổng hợp thông tin về xác suất và độ lớn để đưa ra quyết định,” Shenhav nói.
“Và giống như người mua xe, Truman có thể dựa vào vỏ não trước trán để đánh giá các lựa chọn của mình”.
Nguồn: Đại học Harvard
