Định kiến vẫn khiến phụ nữ không còn vai trò lãnh đạo
Các nhà nghiên cứu của Đại học Northwestern đã thực hiện một phân tích tổng hợp (tích hợp một số lượng lớn các nghiên cứu giải quyết cùng một câu hỏi) cho thấy lãnh đạo tiếp tục được coi là nam tính về mặt văn hóa.
Theo các nhà nghiên cứu, điều này cho thấy phụ nữ phải chịu hai hình thức định kiến chính. Nghiên cứu cho thấy phụ nữ bị coi là kém năng lực hoặc kém tự nhiên trong hầu hết các vai trò lãnh đạo, và thứ hai, khi phụ nữ áp dụng các hành vi nam tính về mặt văn hóa thường được yêu cầu bởi những vai trò này, họ có thể bị coi là không phù hợp hoặc tự phụ.
Kết quả là, các nhà lãnh đạo nữ có định kiến về giới dựa trên vai trò mà họ đảm nhận khi cạnh tranh với nam giới cho các vai trò lãnh đạo.
Nghiên cứu trước đây cho thấy rằng những phẩm chất chủ yếu mang tính “cộng đồng”, chẳng hạn như tốt bụng hoặc nhân ái, có liên quan đến phụ nữ và những phẩm chất chủ yếu “đặc biệt”, chẳng hạn như quyết đoán hoặc cạnh tranh, liên quan đến nam giới.
Bởi vì nam giới phù hợp với khuôn mẫu văn hóa về lãnh đạo hơn phụ nữ, họ có khả năng tiếp cận tốt hơn với các vai trò lãnh đạo và đối mặt với ít thách thức hơn trong việc trở nên thành công.
Tin tốt cho phụ nữ là các phân tích của dự án chỉ ra rằng khả năng lãnh đạo nam tính này hiện nay yếu hơn so với trước đây. Các nhà nghiên cứu cho biết, bất chấp sự thay đổi này đối với niềm tin ái nam ái nữ về lãnh đạo, nó vẫn còn nam tính về mặt văn hóa - không quá giống như trước đây.
Tuy nhiên, sự nam tính này giảm đi phần nào đối với các vị trí lãnh đạo cấp thấp hơn và trong các tổ chức giáo dục.
Tiến sĩ Alice Eagly, giáo sư tâm lý học và đồng giảng viên tại Viện Nghiên cứu Chính sách tại Northwestern và là đồng tác giả của nghiên cứu, cho biết hàm ý của phân tích tổng hợp là rất đơn giản.
Bà nói: “Định kiến văn hóa có thể khiến phụ nữ không có đủ những gì cần thiết cho các vai trò lãnh đạo quan trọng, từ đó làm tăng thêm những rào cản mà phụ nữ gặp phải trong việc đạt được các vai trò mang lại quyền lực và thẩm quyền đáng kể.
Phân tích tổng hợp đã xem xét các nghiên cứu từ ba mô hình khác nhau. Các mô hình được đặc trưng như tư duy quản lý-nghĩ nam; cơ quan-hiệp thông; và nam tính-nữ tính.
Một lợi thế của dự án Northwestern là việc sử dụng các mô hình này, cung cấp các bài kiểm tra độc lập về định kiến của nhà lãnh đạo, Eagly nói.
Hầu hết dữ liệu đến từ Hoa Kỳ, một số từ Canada, Châu Âu và Đông Á. Rất ít nghiên cứu về khuôn mẫu nhà lãnh đạo có sẵn từ các quốc gia khác.
Cô nói: “Trải nghiệm của phụ nữ sẽ khác nhau tùy thuộc vào nền văn hóa của họ. “Chúng tôi muốn có thêm dữ liệu từ các quốc gia khác nhau và cả dữ liệu văn hóa phụ trong Hoa Kỳ có tính đến chủng tộc và tầng lớp xã hội, nhưng đó là điều cần xem xét trong tương lai.”
Nguồn: Đại học Tây Bắc
