Đạo đức làm việc của Boomer có thể không mạnh hơn GenX hoặc Millennials

Các nhà nghiên cứu đã xác định rằng trái với quan điểm hiện tại, thế hệ baby boomer không có đạo đức làm việc tốt hơn những người sinh sau một hoặc hai thập kỷ.

Một nhóm các nhà nghiên cứu từ Đại học bang Wayne ở Michigan đã hoàn thành phân tích toàn diện 77 nghiên cứu liên quan để đi đến kết luận mới.

Thành công kinh tế của Hoa Kỳ và Châu Âu trong khoảng thời gian từ thế kỷ 20 đến thế kỷ 21 thường được gán cho cái gọi là đạo đức làm việc Tin lành của những thành viên thuộc thế hệ bùng nổ trẻ sinh từ năm 1946 đến năm 1964.

Họ được cho là đặt công việc làm trọng tâm trong cuộc sống, để tránh lãng phí thời gian và có đạo đức trong giao tiếp với người khác. Đạo đức làm việc của họ cũng gắn liền với sự hài lòng và hiệu suất công việc cao hơn, sự tận tâm, cam kết nhiều hơn với tổ chức mà họ thuộc về và ít thời gian cho vay mượn xã hội.

Những khía cạnh này thường trái ngược với các kỹ năng được cho là cần thiết để phát triển mạnh trong môi trường làm việc hiện đại của thế kỷ 21, chẳng hạn như hợp tác, giải quyết vấn đề và khả năng nắm bắt công nghệ cũng như thực hiện các nhiệm vụ tương tác và phi thường xuyên.

Các phương tiện truyền thông và giới học thuật thường cho rằng những đứa trẻ bùng nổ chứng tỏ mức độ tinh thần làm việc cao hơn những người trẻ hơn được gọi là Thế hệ X (sinh từ 1965 đến 1980) và Millennials (sinh từ 1981 đến 1999). Tuy nhiên, bồi thẩm đoàn vẫn chưa biết liệu sự khác biệt thế hệ đó có thực sự tồn tại hay không.

Trong nghiên cứu mới, được đăng trên Springer’s Tạp chí Kinh doanh và Tâm lý học, Keith Zabel và nhóm của ông đã biên soạn một tập dữ liệu về tất cả các nghiên cứu đã được xuất bản đã từng sử dụng mẫu của Hoa Kỳ để đo lường và báo cáo về đạo đức làm việc của đạo Tin lành.

Các nghiên cứu trong phân tích tổng hợp phải đề cập đến độ tuổi trung bình của những người được khảo sát. Tổng cộng, 77 nghiên cứu và 105 biện pháp khác nhau về đạo đức làm việc đã được kiểm tra bằng phương pháp phân tích trải dài qua ba giai đoạn. Trong quá trình này, mỗi giai đoạn cung cấp phép đo chính xác hơn về các nhóm thế hệ.

Các nhà nghiên cứu không tìm thấy sự khác biệt trong đạo đức làm việc của các thế hệ khác nhau. Những phát hiện này hỗ trợ các nghiên cứu khác không tìm thấy sự khác biệt về đạo đức làm việc của các thế hệ khác nhau khi xem xét các biến số khác nhau, chẳng hạn như số giờ họ làm việc hoặc cam kết của họ với gia đình và công việc. Tuy nhiên, nhóm của Zabel đã ghi nhận đạo đức làm việc cao hơn trong các nghiên cứu có phản ứng của các nhân viên làm việc trong ngành công nghiệp hơn là của sinh viên.

Zabel nói: “Phát hiện ra rằng sự khác biệt giữa các thế hệ trong đạo đức làm việc theo đạo Tin lành cho thấy rằng các sáng kiến ​​của tổ chức nhằm thay đổi chiến lược quản lý nhân tài và nhắm mục tiêu chúng cho thế hệ thiên niên kỷ‘ rất khác biệt ’có thể là không chính đáng và không phải là một hoạt động giá trị gia tăng”.

“Các can thiệp tổ chức liên quan đến nguồn nhân lực nhằm xây dựng các kỹ năng của thế kỷ 21 do đó không nên quan tâm đến sự khác biệt thế hệ trong đạo đức làm việc theo đạo Tin lành như một phần của can thiệp.”

Nguồn: Springer