Mọi người hợp tác tốt hơn khi biết mục tiêu cuối cùng
Tuy nhiên, làm việc theo nhóm không phải lúc nào cũng dễ dàng và việc đạt được các mục tiêu thường khó hơn tưởng tượng rất nhiều.
Một nghiên cứu mới từ Trung tâm Tư duy Tương tác xuyên ngành (IMC) của Đại học Aarhus cung cấp thông tin chi tiết về cách cải thiện năng suất khi các thành viên trong nhóm chia sẻ mục tiêu có thể xác định rõ ràng.
“Nghiên cứu của chúng tôi tập trung vào cách cải thiện mức độ hợp tác. Những gì chúng tôi nhận thấy là khi mọi người biết chính xác những gì họ phải làm với tư cách là thành viên của một nhóm, họ sẵn sàng tin tưởng lẫn nhau hơn và hợp tác nhiều hơn trong tương lai, ”Panos Mitkidis, một học giả sau tiến sĩ tại Đại học Aarhus, cho biết. Đan mạch.
Nghiên cứu của Aarhus, được xuất bản gần đây trên tạp chí PLOS ONE, cho thấy rằng thay vì tuân theo một quy trình mà không có mục tiêu xác định rõ ràng, mức độ hợp tác sẽ cải thiện khi chúng ta biết chính xác mục tiêu của mình.
Nghiên cứu cung cấp manh mối về cách khoa học có thể giúp chúng ta trở nên hợp tác và hiệu quả hơn bằng cách chuyển trọng tâm sang các mục tiêu thay vì tập trung vào các quy trình.
Hợp tác thành công phụ thuộc vào việc biết nhiều hơn là chỉ các quy tắc và quy trình mà chúng ta tham gia.
“Biết chính xác mục tiêu của chúng ta thực sự là gì sẽ làm tăng nhận thức của chúng ta về sự hợp tác, sự tin tưởng và những kỳ vọng được chia sẻ.
Mitkidis nói: “Trên thực tế, nghiên cứu đã chỉ ra rằng khi những người liên quan có thể nhìn thấy sản phẩm cuối cùng, họ cảm thấy họ đang chia sẻ một mục tiêu chung và do đó sẵn sàng tin tưởng và hợp tác hơn với đồng nghiệp của mình.
Sự tin tưởng và mục tiêu rõ ràng là những thành phần quan trọng để hợp tác thành công giữa mọi người trong mọi loại môi trường.
“Hợp tác là điều kiện tiên quyết đối với hầu hết các loại quan hệ của con người từ tình yêu đến kinh doanh, và từ những tương tác hàng ngày đến những hoạt động phức tạp hơn. Ví dụ, nấu bữa tối với đối tác của bạn sẽ dễ dàng hơn khi bạn biết chính xác những món cần nấu và có mục tiêu rõ ràng.
Mitkidis nói: “Và việc điều hành một doanh nghiệp hoặc một thử nghiệm tại CERN cũng dễ dàng hơn nếu bạn biết chính xác những gì bạn đang cố gắng đạt được.
Trong một thế giới mà năng suất là trung tâm của cuộc thảo luận, nghiên cứu cung cấp manh mối về cách khoa học có thể giúp chúng ta làm việc hiệu quả hơn.
Nghiên cứu cung cấp cái nhìn sâu sắc cho các nhà quản lý trong thế giới kinh doanh và quản trị, nơi mà sự hợp tác và năng suất luôn quan trọng.
“Nghiên cứu phát triển một cái nhìn sâu sắc về lợi ích và hậu quả của việc hợp lý hóa các quy trình hành chính ở các nhà nước hiện đại và các thể chế chính thức. Trong các tập đoàn kinh doanh, một số câu hỏi quan trọng là: làm thế nào chúng ta có thể đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có mục tiêu rõ ràng cho công việc họ làm, và làm thế nào chúng ta có thể xây dựng lòng tin ở cấp độ doanh nghiệp? ” Mitkidis giải thích.
Nguồn: Đại học Aarhus
