Công thái học: Xác định vấn đề và cung cấp giải pháp trong nhà dưỡng lão

Mục IV. Xác định các vấn đề và triển khai các giải pháp cho các hoạt động khác ngoài việc nâng và định vị lại thường trú

Một số báo cáo cho thấy một số lượng đáng kể các MSD liên quan đến công việc tại các viện dưỡng lão xảy ra trong các hoạt động khác ngoài việc nâng đỡ cư dân. (2, 3) Ví dụ về một số hoạt động mà nhà điều hành viện dưỡng lão có thể muốn xem xét là:

• cúi xuống để làm giường hoặc cho người dân ăn;
• nâng khay thức ăn lên trên vai hoặc dưới đầu gối;
• thu gom rác thải;
• đẩy xe đẩy nặng;
• uốn cong để loại bỏ các mục từ một giỏ hàng sâu;
• nâng và mang khi nhận và thả vật tư;
• uốn cong và điều chỉnh bằng tay một chiếc giường có thể điều chỉnh; và
• loại bỏ đồ giặt từ máy giặt và máy sấy.

Những nhiệm vụ này có thể không trình bày vấn đề trong mọi trường hợp. Người sử dụng lao động nên xem xét thời gian, tần suất và mức độ tiếp xúc của nhân viên với những nỗ lực mạnh mẽ, hoạt động lặp đi lặp lại và tư thế khó xử khi xác định xem có vấn đề tồn tại trong những lĩnh vực này và các lĩnh vực khác hay không. Trong phần lớn các trường hợp, việc đánh giá công việc có thể được thực hiện bằng cách quan sát nhân viên thực hiện nhiệm vụ, bằng cách thảo luận với nhân viên về các hoạt động và điều kiện mà họ liên quan đến khó khăn và kiểm tra hồ sơ thương tích. Quan sát cung cấp thông tin chung về bố trí máy trạm, công cụ, thiết bị và điều kiện môi trường chung tại nơi làm việc. Thảo luận về các nhiệm vụ với nhân viên giúp đảm bảo rằng có được một bức tranh hoàn chỉnh về quy trình. Nhân viên thực hiện một nhiệm vụ nhất định cũng thường là nguồn tốt nhất để xác định nguyên nhân của vấn đề và phát triển các giải pháp thiết thực và hiệu quả nhất. Sau khi có được thông tin và các vấn đề được xác định, các cải tiến phù hợp có thể được thực hiện. Cuối cùng, có một số tài nguyên có sẵn để giúp xác định xem các hoạt động cụ thể có khả năng gây thương tích hay không. Ví dụ, hỗ trợ có sẵn từ chương trình tư vấn của OSHA, các công ty bảo hiểm và các chương trình bồi thường của công nhân nhà nước.

Sau đây là các ví dụ về các giải pháp khả thi cho các hoạt động khác ngoài việc nâng và định vị lại cư dân.

Tài liệu tham khảo:

(2) Garg, A. 1999. Hiệu quả lâu dài của "Chương trình không nâng" trong bảy nhà dưỡng lão và một bệnh viện. Bộ Y tế và Dịch vụ Nhân sinh Hoa Kỳ, Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh, Tổ chức Quốc gia về An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp (NIOSH), Cincinnati, OH. Tháng Tám. Hợp đồng số U60 / CCU512089-02. (Ví dụ 3-3)

(3) Fragala, G., Tiến sĩ, PE, CSP. 1996. Công thái học: Làm thế nào để ngăn chặn chấn thương tại chỗ trong chăm sóc sức khỏe. Ủy ban hỗn hợp về công nhận các tổ chức chăm sóc sức khỏe.

Cơ quan quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OSHA)
Đại lộ 200 Hiến pháp, Tây Bắc
Washington, DC 20210
www.osha.gov
www.dol.gov