Điều gì thúc đẩy chúng ta chiến thắng?
Đó là khi anh ấy nói, "Tôi hiểu tại sao mọi người có bản chất cạnh tranh, nhưng đồng thời, tôi không thấy làm thế nào mọi người có thể hạnh phúc với chiến thắng, bởi vì điều đó luôn có nghĩa là người khác đang thua."
Vâng, đó là toàn bộ điểm cạnh tranh, Tôi ngay lập tức nghĩ.
Nhưng sau đó tôi lùi lại và bắt đầu suy ngẫm. Có lẽ anh ấy có lý. Đó là quan điểm mà tôi chưa một lần dành thời gian để xem xét, ít nhất là không có ý thức, dù sao:
Nếu tôi thắng, họ thua.
Nhìn bề ngoài, điều này có vẻ như là một ngụ ý hiển nhiên. Nếu cạnh tranh là một đồng xu, thì không thể nào cả hai bên phải đối mặt với nhau; một bên phải đồng thời tiếp đất úp xuống. Trạng thái của một cái phụ thuộc vào trạng thái của cái kia.
Nhưng là một người luôn có tính cạnh tranh, việc chuyển hệ quy chiếu của tôi về chủ đề này đã được chứng minh là khó hơn tôi tưởng tượng. Một khái niệm đơn giản như vậy, nhưng chưa bao giờ xuất hiện trong tâm trí tôi khi đang ở giữa những thành tích của mình.
Có vẻ như khái niệm chiến thắng tập trung vào "tôi". Tôi đã ghi bàn thắng đó. Tôi nhận được khuyến mãi đó. Tôi biết nhiều hơn người khác. Những gì chúng ta có xu hướng quên, là tính tương đối của thành công của chúng ta.
Còn mặt khác của đồng xu thì sao?
Có phải tôi đang nói rằng sự cạnh tranh và động lực để giành chiến thắng là một nỗ lực cố hữu không? Không chính xác. Cuộc trò chuyện vẫn tiếp tục.
“Ý tôi là, tôi có động lực để thành công, nhưng không có động lực để làm tổn thương người khác và chứng tỏ mình‘ giỏi hơn ’họ,” anh nói.
Diễn giải thú vị. (Bạn có thể cho biết ai là người đồng cảm trong mối quan hệ không?) Đây là khi bánh răng thực sự bắt đầu quay trong đầu tôi.
Tôi bắt đầu giải thích cách tâm trí của tôi xử lý chiến thắng theo một cách khác nhiều. Đối với tôi, sự so sánh “tốt hơn” này so với các đối thủ chưa bao giờ là yếu tố thúc đẩy tôi. Thay vào đó, nó là nội bộ hơn nhiều.
Trong tâm trí tôi, đỉnh cao tiềm năng của bản thân vượt xa khái niệm đơn giản là “giỏi hơn” một cá nhân khác. Ý nghĩ về bất kỳ phần nào tiềm năng chưa được tận dụng là điều thúc đẩy tôi giành chiến thắng. Điều duy nhất mà tôi muốn “tốt hơn” là phiên bản trước của chính tôi. Mục đích để vượt qua các đồng nghiệp hoặc đối thủ cạnh tranh của tôi không phải là nguyên nhân cho những hành động như vậy, nhưng thay vì kết quả của họ.
Cả hai chúng tôi ngồi đó, bối rối, cố gắng quấn lấy những quan điểm trái ngược này.
Đó là khi một cái gì đó nhấp vào cho tôi. Những tương tác khó chịu mà tôi thường trải qua (và thỉnh thoảng vẫn làm) trong suốt cuộc đời của tôi rất có thể có liên quan đến toàn bộ khái niệm này.
"Cô ấy lại đi khoe khoang."
"Dừng khoe khoang."
"Chúng tôi hiểu rồi, bạn tốt hơn."
Trước đây, tôi thường liên tưởng những loại bình luận không được yêu cầu này như một dấu hiệu của sự bất an dự kiến. Tôi cũng không hiểu hết những nhận xét của họ, vì tôi hầu như luôn bị loại bỏ một cách có chủ đích - về mặt thể chất và cách xưng hô - giữ cho riêng mình, xa cách, tránh xa đám đông, ở trong nền, âm thầm hoàn thiện kỹ năng của mình.
Tôi đoán họ chỉ ghen tị vì họ không thể làm điều mà tôi đang làm. Điều đó không có nghĩa là họ cần phải trừng phạt tôi vì những nỗ lực của tôi, sheesh. Tôi thậm chí còn không yêu cầu họ nhìn tôi. Và tôi chắc chắn không tìm kiếm lời khen ngợi của họ.
Theo thời gian, tôi tin rằng điều này dẫn đến sự bất an trong bản thân tôi.
Đó không phải là ấn tượng mà tôi muốn đưa ra. Thành thật mà nói, tôi không nghĩ mình giỏi hơn bất cứ ai. Tôi đang làm điều này cho tôi. Tôi đã dành rất nhiều thời gian và nỗ lực để có thể làm hoặc biết điều gì đó, và cuối cùng việc có thể thực hiện chính xác điều đó thật là phấn khích đối với tôi! Có lẽ tôi nên dừng lại, tôi không muốn bị coi là kẻ khoác lác.
Tuy nhiên, giữa cuộc trò chuyện này ở quán bar, tôi thấy tại sao những câu trả lời này lại trở nên phổ biến đối với những người không giống tôi. Nó thậm chí còn cung cấp sự thoải mái và giúp giảm bớt những bất an đó. Những người này, những người mà tôi đã từng làm việc chăm chỉ để ngăn chặn tâm trí của mình, đơn giản có thể đã xem một số hình thức ưu việt nhất định là kết quả của mong muốn trở nên tốt hơn người khácvà không phải là kết quả của mong muốn trở nên tốt hơn một người tự.
Tóm lại, những gì tôi thu thập được từ cuộc trò chuyện và chiêm nghiệm này là:
Mặc dù động lực và mong muốn chiến thắng là phổ biến, nhưng cơ sở lý luận đằng sau ổ đĩa này là duy nhất cho cá nhân.
Nói cách khác, hãy dành một chút thời gian để tìm ra yếu tố thúc đẩy bạn giành chiến thắng. Nó có phải là để tận dụng tiềm năng chưa được khai thác trong chính bạn? Nó có phải là tốt hơn đối thủ cạnh tranh của bạn? Một sự kết hợp của cả hai? Có thể là cái khác. Tất nhiên, đây chỉ là hai lựa chọn từ một danh sách dài các nguyên tắc tạo động lực. Sự công nhận, giải thưởng, tiền bạc, danh vọng, quyền lực. Danh sách cứ tiếp tục.
Không có câu trả lời đúng hay sai. Nhưng nhận ra sự khác biệt giữa chúng ta và điều gì thúc đẩy chúng ta, có thể có lợi trong việc hiểu được nhận thức và hành động của những người xung quanh.
