Phụ nữ thích hợp trở thành nhà lãnh đạo
Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng một khi phụ nữ phá bỏ định kiến rằng phụ nữ kinh doanh quá nhạy cảm hoặc không đủ năng lực như nam giới, những thành kiến chung có thể có lợi cho cô ấy.
Nhận thức về sự nhạy cảm và năng lực khiến phụ nữ được đánh giá là lãnh đạo tốt hơn nam giới ở các vị trí tương đương, theo một nghiên cứu gần đây trong Tạp chí Tâm lý học Ứng dụng.
Nghiên cứu do Ashleigh Shelby Rosette thuộc Trường Kinh doanh Fuqua của Đại học Duke dẫn đầu đã chỉ ra rằng những nữ giám đốc điều hành hàng đầu được coi là có trách nhiệm đối với thành công của chính họ có thể được coi là có năng lực hơn và hướng đến mối quan hệ hơn nam giới, khiến họ được coi là hơn các nhà lãnh đạo hiệu quả hơn các đồng nghiệp nam của họ.
Rosette nói: “Trong môi trường kinh doanh, ngay cả khi phụ nữ được cho là có đủ năng lực, họ vẫn thường bị cho là không tốt đẹp.
“Nhưng ở những nấc thang cao nhất của nấc thang công ty, năng lực và sự tử tế có thể có một mức độ tương thích nhất định đối với các nữ lãnh đạo cao nhất”.
Với sự hỗ trợ của nghiên cứu sinh và đồng tác giả Leigh Plunkett Tost, Rosette đã tiến hành hai thí nghiệm riêng biệt để đánh giá xem phụ nữ có thể được đánh giá đồng thời là có năng lực và quan hệ hay không, và nếu sự kết hợp đó là điều khiến các nữ giám đốc điều hành thành công hàng đầu trở nên khác biệt.
Trong nghiên cứu đầu tiên, 323 sinh viên tốt nghiệp và đại học xem xét các mẩu báo hư cấu và sau đó đánh giá các CEO nam hoặc nữ được đề cập trong các câu chuyện về năng lực và đặc điểm quan hệ của họ.
Rosette và Tost nhận thấy rằng khi các bài báo miêu tả các nữ CEO thành công và ghi công cho họ về thành công đó, các sinh viên đã đánh giá họ thuận lợi hơn - cả về năng lực và quan hệ hơn - so với các CEO nam tương đương.
Trong nghiên cứu thứ hai, Rosette và Tost đã tìm cách xác định lý do tại sao lợi thế này tồn tại và liệu nó có xảy ra ở các cấp khác của tổ chức doanh nghiệp hay chỉ ở cấp cao nhất.
Hơn 100 sinh viên tốt nghiệp và đại học đã xem xét các mô tả công việc hư cấu và tóm tắt hiệu suất, sau đó đánh giá nhân viên nam hoặc nữ như trước đây. Mặc dù cả giám đốc điều hành cấp cao và quản lý cấp trung đều được mô tả là thành công, sinh viên chỉ đánh giá nữ ưu ái hơn nam khi họ ở các vị trí cấp cao nhất.
Họ đánh giá những phụ nữ này có năng lực hơn vì đã đối mặt với các tiêu chuẩn kép và chiến thắng những trở ngại đặc biệt.
Những người tham gia vào nghiên cứu thứ hai cũng đánh giá phụ nữ hướng tới mối quan hệ nhiều hơn vì họ mong đợi những phụ nữ hàng đầu tham gia vào kiểu lãnh đạo truyền thống 'nữ tính hóa' hơn, một phong cách lãnh đạo tập trung vào nhân viên ngày càng được coi là hiệu quả.
Cả hai tiêu chuẩn kép và sự nữ hóa trong nhận thức về quản lý giúp giải thích lý do tại sao nữ lãnh đạo cao nhất được đánh giá là nhà lãnh đạo hiệu quả hơn nam giới.
“Hãy đối mặt với nó, phụ nữ thường được coi là phải làm việc chăm chỉ gấp đôi để tiến xa hơn một nửa và những nữ giám đốc điều hành thành công có thể được hưởng lợi từ nhận thức này, dẫn đến lợi thế lãnh đạo nữ”, Rosette giải thích.
“Ngoài ra, câu thần chú kinh doanh‘ nghĩ lãnh đạo, suy nghĩ nam giới ’có thể bắt đầu phai nhạt khi nhân viên và các bên liên quan khác dần dần bắt đầu coi trọng những kỹ năng lãnh đạo tập trung vào các mối quan hệ chứ không chỉ là những đặc điểm lãnh đạo truyền thống phù hợp hơn với nam tính.”
Rosette và Tost nói rằng những phát hiện trong nghiên cứu của họ phù hợp với xu hướng hướng tới các phong cách quản lý cấp cộng đồng hơn và chứng minh rằng phụ nữ có thể thành công và được coi là vừa có năng lực vừa tốt đẹp khi ngồi ở vị trí cao nhất của tổ chức.
Tuy nhiên, họ cảnh báo rằng các nhà lãnh đạo nữ nên nhận ra rằng các hành vi của họ có thể bị nhìn nhận khác nhau ở các cấp độ khác nhau của tổ chức vì “những phụ nữ thành công có thể phải đối mặt với những định kiến thay đổi khi họ tiến lên các nấc thang của công ty,” Rosette giải thích.
“Khi phụ nữ ngày càng tiếp cận được các vị trí quyền lực hơn trong các tổ chức, chúng tôi hy vọng rằng loại hình nghiên cứu này có thể giúp các nhà lãnh đạo nữ phát triển các chiến lược quản lý các tác động năng động mà cả quyền lực và giới của họ có thể có đối với cách họ được người khác nhìn nhận và đánh giá, ”Tost nói.
Rosette nói: “Điều trớ trêu ở đây là tiêu chuẩn kép và cách tiếp cận nữ quyền đối với lãnh đạo đều là những trở ngại đối với phụ nữ tại nơi làm việc. “Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng hai quan điểm này có thể dẫn đến lợi thế lãnh đạo nữ cho những phụ nữ vượt qua trần kính thành công”.
