Đề xuất Nghiên cứu Mới Không phải Tất cả Kẻ thái nhân cách đều 'Xấu'
Một nghiên cứu mới của Đức cho thấy một dạng thái nhân cách nhất định có thể dẫn đến hiệu suất chuyên nghiệp hàng đầu mà không gây hại cho người khác hoặc công ty.
Thuật ngữ “kẻ thái nhân cách” thường không tâng bốc: những người như vậy bị coi là lạnh lùng, lôi kéo, không cảm thấy hối hận và tìm kiếm cảm giác mạnh mà không hề sợ hãi - và tất cả những điều đó đều phải trả giá.
Một nghiên cứu mới của các nhà tâm lý học tại Đại học Bonn tiếp tục định hình lại hình ảnh này. Họ tuyên bố rằng một dạng thái nhân cách nhất định có thể dẫn đến hiệu suất chuyên nghiệp hàng đầu mà không gây hại cho người khác hoặc công ty.
Điều thú vị là nhiều người liên tưởng nhân cách thái nhân cách với Tiến sĩ Hannibal Lecter trong bộ phim kinh điển “Sự im lặng của bầy cừu”. Bộ phim hấp dẫn khi cho thấy mặc dù là một kẻ ăn thịt người, nhưng Lecter rất thông minh và trên thực tế, có nhiều đặc điểm đáng mơ ước.
Nghiên cứu mới khám phá nghịch lý thái nhân cách và ban đầu đã được công bố trực tuyến. Ấn bản in sẽ được xuất bản trên tạp chíTính cách và sự khác biệt của cá nhân trong tương lai gần.
Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng những người có tính cách nghịch lý này thường đặc biệt tiến xa trên nấc thang sự nghiệp vì họ sẵn sàng chấp nhận rủi ro, đồng thời tàn nhẫn và quyến rũ.
Tuy nhiên, chúng được cho là có hại cho các công ty: điều này bao gồm các quyết định mạo hiểm, các hướng dẫn bị bỏ qua và gây thiệt hại cho nhân viên thông qua việc sử dụng ma túy và rượu.
Tuy nhiên, theo kết quả của nghiên cứu hiện tại, cần phải phân biệt chính xác hơn. Đó là bên cạnh mặt tối của chứng thái nhân cách, các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra một mặt nhẹ hơn thường xuất hiện.
Các nhà khoa học đã mời các nhân viên từ Đức tham gia nghiên cứu qua e-mail. Các đối tượng thực hiện một loạt các công việc. Bước đầu tiên, họ được kiểm tra các yếu tố cá nhân, trình độ học vấn và mức độ chứng thái nhân cách của họ.
Tiếp theo, hai đồng nghiệp của mỗi người tham gia đưa ra thông tin về hiệu quả công việc và hành vi xã hội của những người tham gia nghiên cứu. Tổng cộng 161 mối quan hệ nhân viên-đồng nghiệp này đã được điều tra.
Các nhà nghiên cứu xác định có một dạng bệnh thái nhân cách độc hại và lành tính.
Giáo sư Gerhard Blickle từ Khoa Tâm lý học cho biết: “Dạng độc hại của chứng thái nhân cách được đặc trưng bởi tính bốc đồng chống đối xã hội. Những người như vậy không thể kiểm soát bản thân, họ lấy những gì họ thích, hành động thiếu suy nghĩ trước và đổ lỗi cho người khác.
Đồng tác giả Nora Schütte cho biết thêm: “Dạng bệnh thái nhân cách lành tính tiềm ẩn được đặt tên là thống trị không sợ hãi.
"Nó có thể phát triển thành xấu, nhưng cũng có thể rất tốt." Những người có những đặc điểm này không biết sợ hãi, rất tự tin, có kỹ năng xã hội tốt và có khả năng chống căng thẳng cực kỳ tốt.
Liệu một người có khả năng thống trị không sợ hãi có thể trở thành nhân viên hàng đầu hay không phụ thuộc vào một yếu tố quan trọng theo nghiên cứu hiện tại: giáo dục.
Trong khi những người có khả năng thống trị không sợ hãi và trình độ học vấn thấp thể hiện những hành vi có thể gây hại cho công ty, thì những “kẻ thái nhân cách” với trình độ học vấn cao lại được đồng nghiệp của họ ở nơi làm việc đánh giá là có năng lực vượt trội và không hề phản xã hội.
Giáo sư Blickle cho biết: “Những phát hiện này xác nhận lý thuyết ít được chú ý trước đây rằng, mặc dù chứng thái nhân cách thường có thể dẫn đến hành vi chống đối xã hội, nhưng nó không nhất thiết phải như vậy.
Những người có khả năng thống trị không sợ hãi cao, trí thông minh trên mức trung bình và sự nghiệp giáo dục thành công cũng có thể trở thành những anh hùng vị tha trong cuộc sống hàng ngày, chẳng hạn như người quản lý khủng hoảng hoặc bác sĩ cấp cứu.
Tầm quan trọng của trình độ học vấn như là một chỉ số về sự xã hội hóa thành công của những người không sợ hãi thống trị là trọng tâm của nghiên cứu hiện tại.Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nghiên cứu trước đó, trong đó các nhà tâm lý học phát hiện ra rằng các kỹ năng xã hội rõ rệt khiến những người có đặc điểm thái nhân cách trở thành đồng nghiệp hữu ích và hợp tác.
Nguồn: Đại học Bonn / EurekAlert
Ảnh: