Tại sao người lao động rời bỏ những ông chủ tốt

Khi những nhân viên được đánh giá cao nghỉ việc để được trả lương cao hơn hoặc nhận nhiều trách nhiệm hơn ở một tổ chức khác, một số ông chủ coi đó khá cá nhân, đặc biệt nếu mối quan hệ của họ là tốt. Tuy nhiên, một nghiên cứu mới cho thấy rằng các ông chủ nên lấy lòng vì nhân viên có xu hướng rời bỏ những ông chủ tốt thường xuyên như những ông chủ tồi.

Và mặc dù có vẻ trái ngược với trực giác rằng một nhân viên sẽ rời bỏ một ông chủ tốt hoặc một công việc tốt, nhưng có một số lý do tại sao. Một là những ông chủ tốt có xu hướng đầu tư vào công nhân của họ, thường đến mức họ làm tốt hơn công việc hiện tại.

“Những gì chúng tôi nhận thấy là, nếu bạn có một người quản lý tốt, họ sẽ đầu tư vào bạn, họ sẽ phát triển bạn, bạn sẽ trở thành một nhân viên giỏi hơn, có năng lực hơn, điều đó cũng có nghĩa là bạn hơn Ravi S. Gajendran, Tiến sĩ, giáo sư quản trị kinh doanh tại Đại học Illinois, cho biết.

“Bạn có thể thăng tiến trong tổ chức, nhưng không phải lúc nào con đường đó cũng có sẵn. Người quản lý cũng có thể không muốn bạn thăng chức trong nội bộ vì khi đó họ đang mất đi một nhân viên có giá trị. Vì vậy, nó có nghĩa là bạn hấp dẫn các nhà tuyển dụng trong thị trường việc làm bên ngoài.

“Và đó là lý do tại sao mọi người rời bỏ những người quản lý giỏi, chính vì những người quản lý giỏi đầu tư vào và phát triển nhân viên của họ. Họ thường hoàn thành công việc tốt hơn với nhiều trách nhiệm hơn ở nhà tuyển dụng tiếp theo của họ ”.

Mặc dù viễn cảnh đó có thể khiến các nhà quản lý rơi vào tình trạng ràng buộc, nhưng những phát hiện này chỉ ra một lớp lót bạc khi những nhân viên có giá trị cuối cùng rời đi.

Ông nói: “Những cựu nhân viên sắp trở thành có tình cảm tốt với tổ chức đã tạo cơ hội cho họ phát triển bản thân. “Kết quả là, họ có nhiều khả năng muốn gặp lại tổ chức với tư cách được gọi là‘ nhân viên boomerang ’, nhưng họ cũng có thể là một nguồn thông tin tốt cho tổ chức.”

Đối với các công ty trong các ngành có thị trường lao động eo hẹp, các công ty ngày càng thấy giá trị của 'cựu sinh viên', với một số công ty tạo ra mạng xã hội trực tuyến để các nhân viên cấp cao cũ giữ liên lạc.

Theo bài báo, điều này cũng hữu ích nếu các nhà quản lý ít nhất nỗ lực để giữ chân nhân viên, ngay cả khi họ nghĩ rằng họ không thể chấp nhận đề nghị ở lại.

“Nếu các nhà quản lý không cố gắng giữ chân một nhân viên, thì nhân viên đó sẽ nghĩ,“ Nhìn này, tôi đã nỗ lực hết sức và dường như không ai quan tâm… ”Những nhân viên cũ đó ít có khả năng giúp ích cho tổ chức sau này hơn”. Gajendran.

“Những người quản lý có thiện chí cố gắng giữ chân nhân viên nghỉ việc thực sự đã khơi gợi được thiện chí nhất từ ​​các cựu sinh viên. Khi mọi người tin rằng họ được tổ chức cũ đánh giá cao, họ có nhiều khả năng có thiện chí đối với tổ chức và do đó, nhiều khả năng trở thành nguồn lợi ích trong tương lai ”.

Phát hiện đặc biệt phù hợp trong các ngành có “thị trường lao động tốc độ cao” hoặc những nơi như Thung lũng Silicon, nơi có lượng nhân viên nghỉ việc khá nhiều, Gajendran nói.

“Nếu bạn là một người quản lý đã dành nhiều nguồn lực để phát triển một nhân viên, bản năng đầu tiên của bạn có thể là khiến họ bỏ đi một cách tồi tệ,” ông nói. “Nhưng giữ mối quan hệ tốt với họ sẽ có lợi cho bạn. Nhận ra rằng đó không phải là chuyện cá nhân mà là cơ hội để xây dựng mối quan hệ với một người nào đó từ một công ty khác ”.

Nguồn: Đại học Illinois tại Urbana-Champaign