3 cách tạo mối quan hệ tích cực tại nơi làm việc
Trong suốt một tuần làm việc điển hình, nhân viên sẽ tương tác với đồng nghiệp của họ nhiều hơn là những người thân yêu. Tương tác tích cực giữa các nhân viên không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn mà còn có thể thúc đẩy mức độ hài lòng trong công việc và năng suất cao hơn. Các mối quan hệ tiêu cực hoặc độc hại ở nơi làm việc có thể làm tăng mức độ căng thẳng giữa các nhân viên, cũng như cảm giác bị cô lập. Cả căng thẳng và cô lập đều tác động tiêu cực đến sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên, làm giảm tinh thần và động lực của nhân viên.
Dữ liệu thu thập từ 17.000 nhân viên đã hoàn thành Khảo sát Sức khỏe Công việc của MHA cho thấy 63% nhân viên bị cô lập vì môi trường làm việc thù địch, với 63% cho rằng căng thẳng trong công việc ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tinh thần và thể chất của họ. Không có gì ngạc nhiên khi 71% nhân viên cho biết họ nói kém về tổ chức của họ (bao gồm cả sếp và đồng nghiệp) và muốn nghỉ việc. Đối với nhiều nhân viên, nơi làm việc cảm thấy không chắc chắn, bị cô lập và không được hỗ trợ.
Trong việc ưu tiên các mối quan hệ tích cực trong công việc, người sử dụng lao động có thể thúc đẩy văn hóa làm việc sáng tạo, hợp tác và hỗ trợ. Người sử dụng lao động muốn nhân viên làm việc tốt nhất nên nhận ra vai trò quan trọng của các mối quan hệ tích cực trong việc giữ cho họ hài lòng, có động lực và sự gắn bó.
Dưới đây là ba cách mà nhà tuyển dụng có thể thúc đẩy các mối quan hệ công việc tích cực tại nơi làm việc:
1. Khuyến khích Tương tác Xã hội.
Tăng cường tương tác xã hội giữa các nhân viên cũng sẽ làm tăng mức độ thoải mái của họ. Khi các nhân viên thoải mái với nhau, họ có xu hướng chia sẻ ý kiến, cung cấp phản hồi và đề nghị hỗ trợ. Nhà tuyển dụng có thể tăng tương tác với nhân viên bằng cách sắp xếp các sự kiện xã hội kỷ niệm các cột mốc cá nhân và nghề nghiệp. Họ cũng có thể làm điều gì đó đơn giản như kết hợp một máy phá băng không thường xuyên trong các cuộc họp nhân viên. Người sử dụng lao động không chỉ nên chấp thuận những hoạt động này mà còn phải tham gia vào chúng. Những khoảnh khắc này là cơ hội tốt để thúc đẩy mối quan hệ tích cực với nhân viên của họ.
2. Tạo Cơ hội Ra Quyết định Tập thể.
Phân công công việc nhóm khuyến khích nhân viên cộng tác và giao tiếp với nhau. Những nhân viên giao tiếp hiệu quả được cho là làm việc theo cách hiệu quả hơn. Thông qua sự hợp tác, nhân viên có thể củng cố các kỹ năng của chính họ, cũng như học hỏi những kỹ năng mới. Họ cũng có thể học cách đồng nghiệp của họ suy nghĩ và hoàn thành nhiệm vụ, cho phép chuyển đổi nhanh chóng từ làm việc cá nhân sang làm việc cùng nhóm. Khi phân công công việc theo nhóm, nhà tuyển dụng nên nhấn mạnh sự giao tiếp và hợp tác, đồng thời lưu ý rằng bất kỳ thành công hay thất bại nào sẽ là của cả nhóm chứ không phải của một cá nhân.
3. Thúc đẩy Chính sách Mở cửa.
Các mối quan hệ tích cực trong công việc không thể phát triển trong một nền văn hóa công sở không hỗ trợ giao tiếp cởi mở và tôn trọng lẫn nhau. Nhà tuyển dụng cần gửi thông điệp rằng họ có thể tiếp cận và khuyến khích nhân viên cung cấp phản hồi và / hoặc thảo luận về bất kỳ vấn đề nào tại nơi làm việc. Nhà tuyển dụng cũng nên học cách lắng nghe và hành động một cách chăm chú, khiến nhân viên cảm thấy được nhìn thấy, được lắng nghe và được đánh giá cao. Nhân viên có nhiều khả năng tìm kiếm các mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp của họ hơn nếu họ cảm thấy rằng đó là điều được tổ chức của họ thúc đẩy và hỗ trợ.
Bài đăng này được sự cho phép của Mental Health America.
