Ambush Firing: Có bất hợp pháp không?
Điều gì xảy ra đầu tiên là mục tiêu bị bắt nạt. Thường phải mất vài tháng anh ta mới nhận ra mình đang bị bắt nạt.
Sau đó, mục tiêu tiếp tục chịu đựng sự bắt nạt trong vài tháng nữa. Là một nhân viên kiên cường, tận tâm và có năng lực, khung thời gian này có thể lên đến sáu tháng; Trung bình 23 tháng theo nghiên cứu.
Khi các mục tiêu cuối cùng đã có đủ, những người dũng cảm nhất sẽ chính thức khiếu nại (những người lo lắng hơn thì bỏ cuộc). Khiếu nại được "điều tra" hợp lệ.
"Cuộc điều tra" thiên về lợi ích của người sử dụng lao động và hình ảnh mà họ muốn giới thiệu với thế giới. Giám đốc điều hành tuyên bố rằng công ty "không khoan nhượng với việc bắt nạt" và nhắc lại các giá trị truyền cảm hứng của mình với tư cách là một công dân doanh nghiệp tốt.
Bộ phận nhân sự thể hiện việc áp dụng đúng quy trình, được ghi nhận bởi các chính sách và thủ tục thuyết phục và đáng khen ngợi của công ty.
Tuy nhiên, trên thực tế, công ty chỉ muốn mục tiêu im lặng và biến mất.
Để thực hiện "cuộc bắn phục kích", công ty tổ chức một cuộc họp trong một thông báo rất ngắn, trong đó mục tiêu không có lựa chọn nào khác ngoài việc tham dự. Mốc thời gian hoàn toàn cứng nhắc nên không có chỗ để chuẩn bị trước.
Mục tiêu đôi khi có thể đưa một người hỗ trợ đến cuộc họp, người tuy nhiên có thể không được phép đưa ra ý kiến về những gì đang xảy ra.
Sau đó, một nhóm các nhà quản lý đối đầu với mục tiêu không may mắn để đưa ra một “lý do chính đáng” nhưng “hợp lý” một cách “công bằng và hợp lý” cho những gì họ sắp làm.
Với cái lắc đầu đầy thiện cảm, mục tiêu sẽ bị loại bỏ một cách nhanh chóng và tất cả sẽ kết thúc trong vòng chưa đầy 30 phút.
Tệ hơn nữa, ở Úc, nếu mục tiêu kiếm được trên 129.800 đô la mỗi năm và nộp đơn yêu cầu sa thải không công bằng với Ủy ban Việc làm Công bằng, thì người sử dụng lao động có thể phản đối đơn đăng ký trên cơ sở yêu cầu ngưỡng thu nhập cao trong Đạo luật Công việc Công bằng 2009. Khi trường hợp được đưa ra trọng tài, nó rất có thể bị bác bỏ chỉ vì những lý do này.
Mục tiêu bị quay cuồng; anh ấy đã là nạn nhân của một kẻ bắt nạt, sau đó công ty đã thông đồng với kẻ bắt nạt và sa thải anh ấy vì đã lên tiếng phản đối.
Kẻ bắt nạt được tặng một cái tát vào cổ tay hoặc được thăng chức, thì đó là công việc như bình thường.
Chiến lược này có hợp pháp không? Thật không may, công ty đang nhắm đến mục tiêu chứng minh trường hợp của anh ấy trước tòa, vào thời điểm anh ấy đang ở mức thấp nhất và bị căng thẳng sau chấn thương và trầm cảm.
Khi viết bài này, tôi hy vọng rằng các mục tiêu sẽ tìm ra những gì đang xảy ra với chúng và thực hiện các biện pháp phòng ngừa để tự bảo vệ mình trước khi quá muộn.
Dưới đây là năm bước bạn có thể thực hiện để chuẩn bị cho tình huống xấu nhất:
- Hãy làm rõ câu chuyện của bạn bằng cách viết một bản tường trình mạch lạc về các sự kiện mà bạn sẽ cần có trong tay nếu quyết định khởi kiện hoặc khiếu nại chính thức. Bạn chưa cần phải thực hiện nó; chỉ cần chuẩn bị sẵn sàng.
- Nhận một số hỗ trợ từ một nhà tâm lý học hiểu biết về bắt nạt tại nơi làm việc, người có thể giúp bạn phục hồi sau chấn thương và lập kế hoạch hành động hiệu quả.
- Tìm một luật sư tốt tại nơi làm việc và có sẵn số điện thoại để đề phòng. Hãy đảm bảo tiêu hủy những con cá mập và chỉ sử dụng những luật sư có uy tín và sự chính trực còn nguyên vẹn. Tìm kiếm trên Google sẽ giúp bạn khai quật thông tin quan trọng.
- Chuẩn bị sẵn một liên hệ truyền thông trong trường hợp bạn cần đưa câu chuyện của mình lên báo chí.
- Tiếp tục thông báo bằng cách đọc tất cả những gì bạn có thể về bắt nạt nơi làm việc.
