Công thức cho sự sáng tạo: Lên ý tưởng và bước đi

Một nghiên cứu mới cho thấy có một công thức hiệu quả mà người sử dụng lao động có thể sử dụng để khai thác tiềm năng sáng tạo của nhân viên: Khen thưởng những người lao động tạo ra nhiều ý tưởng - ngay cả những ý tưởng tầm thường - và sau đó yêu cầu họ rời khỏi dự án trong một “thời gian ươm tạo”.

Các phát hiện, được công bố trên tạp chí Đánh giá kế toán, tiết lộ rằng những người được khen thưởng chỉ đơn giản là đưa ra các ý tưởng, dù tốt hay xấu, cuối cùng đã tạo ra nhiều ý tưởng sáng tạo hơn những người không nhận được ưu đãi hoặc những người được trả lương dựa trên chất lượng ý tưởng của họ thay vì số lượng. Tất cả những người tham gia nghiên cứu đã rời bỏ nhiệm vụ ban đầu trong một thời gian và quay trở lại sau đó.

Đồng tác giả, Tiến sĩ Steven Kachelmeier, Chủ tịch Randal B. McDonald về Kế toán từ Trường Kinh doanh McCombs tại Đại học Texas, cho biết: “Sự sáng tạo không phải là tức thời, nhưng nếu các khuyến khích thúc đẩy đủ ý tưởng làm hạt giống cho suy nghĩ, thì sự sáng tạo cuối cùng sẽ xuất hiện. tại Austin.

Hiệu suất sáng tạo được biết là được nâng cao nhờ thời gian ủ bệnh, nhưng nghiên cứu này đã đặt ra một câu hỏi mới: Điều gì sẽ xảy ra khi bạn thêm các động lực cho việc tạo ý tưởng vào phương trình?

Kachelmeier và các đồng tác giả của mình, Laura Wang từ McCombs và Michael Williamson, từ Đại học Kinh doanh Gies thuộc Đại học Illinois tại Urbana-Champaign, đã tiến hành hai thí nghiệm. Đầu tiên, họ yêu cầu những người tham gia tạo câu đố rebus - câu đố trong đó các từ, cụm từ hoặc câu nói được thể hiện bằng cách sử dụng kết hợp hình ảnh và chữ cái.

Một số người tham gia được trả lương dựa trên số lượng ý tưởng mà họ đề xuất, một số chỉ dành cho những ý tưởng đáp ứng tiêu chuẩn về sự sáng tạo và những người khác được trả lương cố định là 25 đô la, bất kể số lượng hay chất lượng của các ý tưởng câu đố của họ.

Ban đầu, không có nhóm nào được khuyến khích làm tốt hơn nhóm có mức lương cố định trong các thước đo về sự sáng tạo, theo đánh giá của một hội đồng độc lập. Có vẻ như các khuyến khích sáng tạo sẽ không hoạt động ngay lập tức.

Nhưng khi những người tham gia quay trở lại nhiệm vụ sáng tạo 10 ngày sau đó, những người ban đầu được trả tiền để nảy ra nhiều ý tưởng nhất có thể có “lợi thế sáng tạo riêng biệt”, vượt trội hơn các nhóm khác cả về số lượng và chất lượng ý tưởng, Kachelmeier nói.

Các nhà nghiên cứu cho biết, khoảng thời gian nghỉ ngơi diễn ra sau khi những người tham gia nảy ra ý tưởng là chìa khóa thành công của họ. Kết hợp việc tạo ý tưởng hàng loạt với thời gian ươm tạo sẽ tạo ra năng suất sáng tạo cao hơn nhiều so với khi một trong hai chiến lược được sử dụng riêng lẻ.

Cần bao nhiêu thời gian? Đó là câu hỏi mà nhóm khám phá trong thử nghiệm tiếp theo, trong đó họ trả một nửa số người tham gia một số tiền cố định và phần còn lại của những người tham gia theo số lượng ý tưởng mà họ đưa ra. Như trước đây, những người tham gia trả tiền theo số lượng mang lại nhiều ý tưởng ban đầu hơn, nhưng không tốt hơn so với nhóm trả tiền cố định.

Nhưng sau khi những người tham gia đi bộ trong 20 phút yên tĩnh quanh khuôn viên trường, nhóm trả tiền cho số lượng một lần nữa tạo ra nhiều câu đố hơn và tốt hơn.

Kachelmeier nói: “Bạn cần phải nghỉ ngơi, nghỉ ngơi và tách mình ra, ngay cả khi việc tách ra chỉ diễn ra trong 20 phút. “Công thức cho sự sáng tạo là thử - và thất vọng vì điều đó sẽ không xảy ra. Hãy thư giãn, ngồi lại, và rồi điều đó sẽ xảy ra. ”

Nguồn: Đại học Texas tại Austin