Trau dồi khả năng kiểm soát nội bộ - và tại sao điều đó lại quan trọng
Hoặc bạn đã nhận được công việc. Nhưng nó không liên quan gì đến trình độ, kinh nghiệm hay kỹ năng phỏng vấn của bạn. Bạn đã ở đúng nơi vào đúng thời điểm. Bạn đã gặp may mắn.
Bạn quyết định bắt đầu hẹn hò. Buổi hẹn hò đầu tiên của bạn thật tệ. Thật là khó xử và họ dành toàn bộ thời gian để nói về bản thân. Điều này chỉ khiến bạn cảm thấy ngày càng bị từ chối nhiều hơn. Nhưng bạn không ngạc nhiên, vì điều này dường như xảy ra thường xuyên.
Theo Rebecca Turner, MS, một bác sĩ thực tập trị liệu hôn nhân và gia đình, những ví dụ này minh họa cơ sở kiểm soát bên ngoài: niềm tin rằng những gì xảy ra trong cuộc sống của bạn nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Ngược lại, những người có quyền kiểm soát nội bộ tin rằng những gì xảy ra trong cuộc sống của họ là trong sự kiểm soát của họ.
Ví dụ: nếu một người có quyền kiểm soát nội bộ nhận được một công việc, họ tin rằng đó một phần là do nỗ lực, kinh nghiệm và sự chăm chỉ của họ. Nếu họ không nhận được công việc, họ sẽ kiểm tra cuộc phỏng vấn và xem họ có thể cải thiện ở đâu - và sử dụng những thông tin chi tiết này cho các cuộc phỏng vấn sau này.
Trong ví dụ hẹn hò, đối với những người mới bắt đầu, một người có quyền kiểm soát nội bộ sẽ thực hiện các hành động để tăng cơ hội gặp gỡ bạn đời tiềm năng của họ. Họ có thể thử một trang web hẹn hò. Họ có thể tìm kiếm những người có cùng đam mê, tham gia câu lạc bộ chạy bộ hoặc tham gia một lớp học nhiếp ảnh. Họ có thể nhờ người thân thiết lập. Nếu một cuộc hẹn hò trở nên tồi tệ, họ tự nhắc nhở bản thân rằng một số người đơn giản là không có phản ứng hóa học và đôi khi mọi thứ không diễn ra như ý.
Cuối cùng, trọng tâm kiểm soát nội bộ là về trách nhiệm, Turner nói. Bạn biết mình không có toàn quyền kiểm soát cuộc sống của mình, nhưng bạn hiểu rằng bạn có quyền kiểm soát nỗ lực, thái độ và khả năng chủ động của mình. Bạn nhận ra rằng bạn phải chịu trách nhiệm cho những gì bạn tạo ra trong hoàn cảnh của mình, cô ấy nói.
Điều quan trọng là phải chỉ ra rằng đây là những cách chung về cách các cá nhân giải thích thế giới của họ, Turner nói. Điều này cũng có thể "rõ ràng hơn trong một số lĩnh vực so với những lĩnh vực khác, chẳng hạn như mối quan hệ gia đình và công việc."
Làm thế nào để chúng ta phát triển quỹ đạo kiểm soát bên trong hoặc bên ngoài?
Nói tóm lại, nó phức tạp. Theo Turner, đó là “có thể là sự tác động lẫn nhau phức tạp của các yếu tố xen kẽ như gia đình, văn hóa, giới tính, tình trạng kinh tế xã hội, trải nghiệm nghèo đói hoặc bạo lực”.
Ví dụ: có thể bạn lớn lên trong một gia đình mà các nhu cầu về tình cảm và thể chất của bạn không được đáp ứng, mặc dù bạn đã cố gắng hết sức để giao tiếp với họ. Và bạn đã học được rằng những gì bạn làm không quan trọng. Có thể bạn lớn lên ở một đất nước bài Do Thái, và chứng kiến những người thân yêu của mình được chuyển giao các vị trí chỉ vì sắc tộc của họ. Khi còn nhỏ, chúng ta cũng tìm hiểu cách người lớn trong cuộc sống của chúng ta nhận thức và phản ứng với hoàn cảnh của chính họ, Turner nói.
Theo thời gian, tâm lý này trở nên ăn sâu đến mức bạn tin tưởng và hành động như thể bạn không có quyền kiểm soát, ngay cả khi người khác nói với bạn khác hoặc có cơ hội. Ví dụ, khi còn nhỏ, bạn bị nói nhiều lần rằng bạn thật ngu ngốc. Một người giám sát chỉ ra tài năng thiên bẩm của bạn và đề nghị giúp bạn phát triển chúng, nhưng bạn từ chối.
Tin tốt là bạn có thể thay đổi những niềm tin này, bất kể chúng có cố chấp đến đâu. Dưới đây Turner đã chia sẻ ba cách bạn có thể bắt đầu xây dựng quỹ kiểm soát nội bộ.
Tập trung vào những gì bạn có thể điều khiển.
Xác định mục tiêu của bạn và chia chúng thành các bước. Hãy tự hỏi bản thân: "Tôi muốn gì từ cuộc sống của mình?" Tiếp theo, lập hai danh sách riêng biệt. Xem xét các bước của bạn, lưu ý những gì bạn có quyền kiểm soát và những gì bạn không. Sau đó, hãy suy ngẫm về điểm mạnh của bạn. Lập kế hoạch về cách bạn sẽ sử dụng điểm mạnh của mình để giải quyết các bước mà bạn có quyền kiểm soát.
Turner đã chia sẻ những ví dụ này: Bạn là một người hướng ngoại, thích lập trình. Bạn tìm thấy một lớp học trực tiếp, mang đến cho bạn cơ hội học tập trong môi trường nhóm và gặp gỡ những người mới. Hoặc bạn là một người hướng nội, thích nấu ăn. Bạn chuẩn bị một công thức mới cho một vài người bạn.
“Chủ động khám phá những điều bạn giỏi hoặc quan tâm trong bối cảnh điều gì giúp bạn là chính mình nhất có thể giúp chúng tôi tạo ra con đường của riêng mình, chứ không phải đợi người khác tạo ra con đường đó cho chúng tôi.” (Trong ví dụ trên, một người hướng ngoại tìm kiếm một nhóm lớn, trong khi người hướng nội chọn một nhóm nhỏ.)
Biến những lời chỉ trích thành sự trưởng thành.
Khi điều gì đó không diễn ra như bạn dự đoán, hãy rèn luyện lòng trắc ẩn. Tập trung vào những gì bạn có thể học, cách bạn có thể phát triển. Ví dụ: thay vì nói: “Tôi thật là một thằng ngốc” hoặc “Nếu tôi tốt hơn, điều này đã không xảy ra”, hãy kể tên những gì bạn đang cảm thấy và học được từ trải nghiệm, Turner nói. Bạn có thể nói, “Tôi thực sự cảm thấy thất vọng vì tôi không được cung cấp công việc. Tôi có thể làm gì để biến mình trở thành ứng viên hấp dẫn hơn cho cuộc phỏng vấn tiếp theo? ”
Tìm kiếm sự hỗ trợ.
“Cuộc sống có thể đau đớn và đáng thất vọng, ly kỳ và đầy thử thách,” Turner nói. Có một hệ thống hỗ trợ là rất quan trọng. Những người khác có thể giúp chúng ta có được quan điểm. Họ có thể khuyến khích và truyền cảm hứng cho chúng ta, đặc biệt là khi chúng ta cảm thấy thất vọng và bế tắc. Họ có thể quy trách nhiệm cho chúng tôi. Họ có thể cổ vũ chúng tôi. Và chúng ta có thể làm điều tương tự cho họ. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc tìm kiếm những người ủng hộ, Turner khuyên bạn nên sáng tạo: Hãy xem xét mọi thứ, từ câu lạc bộ sách đến cộng đồng trực tuyến, nhà thờ đến cố vấn.
Có quyền kiểm soát nội bộ là quyền lực vô cùng lớn. Chính suy nghĩ này đã giúp chúng ta tạo ra cuộc sống mà chúng ta muốn sống - cuộc sống mãn nguyện và có ý nghĩa đối với chúng ta. Đồng thời, có nhiều yếu tố - nghèo đói, bạo lực, phân biệt giới tính, phân biệt tuổi tác, phân biệt chủng tộc - có ảnh hưởng đáng kể đến hạnh phúc và cảm giác kiểm soát của chúng ta, Turner nói. “Đây là những vấn đề không chỉ đối với cá nhân, mà cả xã hội quốc gia và toàn cầu của chúng ta phải thừa nhận, chịu trách nhiệm và bắt đầu thực hiện thay đổi cởi mở và sáng suốt.”
