Tự ái có phải là một đặc điểm lãnh đạo cần thiết?
Giáo sư tâm lý học của Đại học Illinois, Tiến sĩ Emily Grijalva phát hiện ra rằng những người tự yêu mình có ý thức quá mức về tầm quan trọng của bản thân và nhu cầu quá mức về sự ngưỡng mộ của người khác.
Và, trong nghiên cứu được công bố trên tạp chí Tâm lý nhân sựGrijalva phát hiện ra rằng hầu hết những người tự ái đều thiếu sự đồng cảm.
Grijalva nói: “Họ có thể bận tâm với những suy nghĩ và tưởng tượng về thành công to lớn, quyền lực, sức hấp dẫn và trí thông minh của họ.
“Họ nghiện sự ngưỡng mộ của người khác. Và về lâu dài, họ không giỏi duy trì các mối quan hệ tích cực giữa các cá nhân với người khác. "
Nhiều nghiên cứu trước đây đã tập trung vào mối quan hệ của lòng tự ái với hiệu quả lãnh đạo, nhưng Grijalva cho biết những kết quả này "tương đối mâu thuẫn", với các nghiên cứu khác nhau cho thấy "mối quan hệ đáng kể", nhưng "chỉ theo các hướng ngược lại."
Do dữ liệu mâu thuẫn với nhau, Grijalva và nhóm của cô đã bắt đầu xác định chính xác mức độ gắn kết của lòng tự ái với khả năng lãnh đạo, phân tích kết quả của các nghiên cứu trước đây đã kiểm tra mối quan hệ của lòng tự ái với cả sự nổi lên của lãnh đạo và hiệu quả lãnh đạo.
Họ phát hiện ra rằng mặc dù những người tự ái có nhiều khả năng nổi lên với tư cách là người lãnh đạo nhóm, nhưng sau một thời điểm nhất định, lòng tự ái quá nhiều có thể làm giảm hiệu quả lãnh đạo của một người.
Grijalva nói: “Những người theo chủ nghĩa tự ái có xu hướng hướng ngoại, và điều đó dẫn đến mối quan hệ tích cực giữa lòng tự ái và sự xuất hiện của nhà lãnh đạo.
“Nhưng bạn phải nhớ rằng mặc dù những người tự ái có khả năng nổi lên với tư cách là trưởng nhóm, nhưng theo thời gian, những khía cạnh tiêu cực hơn của lòng tự ái có xu hướng xuất hiện.”
Cô ấy nói rằng những đặc điểm tiêu cực này bao gồm "bóc lột, kiêu ngạo và thậm chí chuyên chế", nói thêm rằng những đặc điểm này "không thực sự là nguyên mẫu của sự lãnh đạo hiệu quả."
Đồng tác giả nghiên cứu Peter Harms, Tiến sĩ, giáo sư quản lý tại Đại học Nebraska, cho biết những người có mức độ tự ái vừa phải đã đạt được “sự cân bằng tốt đẹp giữa việc có đủ mức độ tự tin, nhưng không thể hiện tiêu cực , các khía cạnh chống đối xã hội của lòng tự ái liên quan đến việc hạ thấp người khác để cảm thấy hài lòng về bản thân họ. "
Những phát hiện mới này có thể có những ứng dụng thú vị cho thế giới kinh doanh; Theo Grijalva, trong tương lai, các bài kiểm tra tính cách đo lường lòng tự ái “cần được giải thích khác nhau để lựa chọn hoặc phát triển lãnh đạo.”
“Những kết quả này thực sự có thể chuyển trọng tâm của cuộc thảo luận, bởi vì thay vì hỏi liệu những người tự ái có làm lãnh đạo tốt hay không, chúng tôi đang hỏi mức độ tự ái để trở thành nhà lãnh đạo lý tưởng,” Grijalva nói. “Chúng tôi xác nhận rằng lòng tự ái không hoàn toàn có lợi cũng không có hại, nhưng nó thực sự tốt nhất nếu có chừng mực.”
Grijalva nói rằng nghiên cứu của cô sẽ tiếp tục tập trung vào lòng tự ái, nhưng sẽ phá vỡ đặc điểm phức tạp hơn nữa để tập trung vào các danh mục phụ tích cực và tiêu cực của nó, đồng thời xem xét các mối quan hệ giữa người lãnh đạo và nhân viên cụ thể.
Grijalva nói: “Sẽ rất thú vị nếu bạn cố gắng xác định những loại nhân viên nào có thể làm việc tốt với một nhà lãnh đạo tự ái, bởi vì một số nhân viên dường như có thể duy trì mức độ hài lòng của họ ngay cả khi họ làm việc với một người khó tính.
“Có thể có sự đánh đổi giữa các nhà lãnh đạo tự ái khi cần một cấp dưới đủ tự tin để giành được sự tôn trọng của nhà lãnh đạo, nhưng cũng đủ tôn trọng để thể hiện sự ngưỡng mộ vững chắc của nhà lãnh đạo.”
Nguồn: Đại học Illinois
