Cơ cấu trả lương “Người chiến thắng được tất cả” có thể là động lực lớn nhất của sự đổi mới

Một nghiên cứu mới cho thấy cơ cấu trả lương cạnh tranh “người thắng cuộc” là hiệu quả nhất trong việc trao quyền cho người lao động đưa ra các ý tưởng và giải pháp mới.

Đổi mới là động lực chính thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, nhưng nhiều chuyên gia không đồng ý về cách tốt nhất để khuyến khích người lao động tạo ra các ý tưởng “nghĩ-ra-ngoài-hộp” để dẫn đến các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.

Đối với nghiên cứu, các nhà nghiên cứu từ Đại học California (UC), San Diego, hợp tác với Thermo Fisher Scientific, một trong những công ty công nghệ sinh học lớn nhất toàn cầu, để tổ chức một cuộc thi đổi mới.

Những người tham gia cuộc thi, dành cho tất cả nhân viên không thuộc quản lý của Thermo Fisher và các công ty công nghệ khác trong khu vực, được yêu cầu thiết kế các giải pháp kỹ thuật số để giúp chia sẻ thiết bị y tế giữa các phòng khám chăm sóc sức khỏe nhỏ trong khu vực.

Cuộc thi được tạo ra để kiểm tra xem ai trong số hai mô hình bồi thường chung tạo ra nhiều ý tưởng mới lạ hơn. Những người tham gia được chọn ngẫu nhiên để cạnh tranh trong hạng mục "người thắng cuộc là lấy tất cả", trong đó có một giải thưởng trị giá 15.000 đô la được trao cho vị trí đầu tiên hoặc hạng mục "top 10", trong đó số tiền thưởng tương tự được chia đều trong số 10 mục hàng đầu.

Các bài dự thi được đánh giá bởi một hội đồng gồm sáu chuyên gia. Một nửa số giám khảo đến từ ngành công nghiệp (Thermo Fisher và Teradata) và nửa còn lại đến từ các viện hàn lâm (các giáo sư khoa học máy tính từ các trường đại học địa phương trong vùng Baja California).

Tính mới của các bài dự thi được đánh giá trên thang điểm từ 1 đến 5, so với những gì hiện có và / hoặc sắp có mặt trên thị trường. Điểm thấp nhất có thể (1) được trao cho các giải pháp được đề xuất đã có trên thị trường, và điểm cao nhất (5) được trao cho các bài nộp mà chưa ai nghĩ ra ý tưởng tương tự.

Những người tham gia có thể làm việc với tư cách cá nhân hoặc theo nhóm. Các phát hiện cho thấy rằng các bài dự thi của đội trong danh mục "người chiến thắng là tất cả" mới lạ hơn so với các bài dự thi của đội trong danh mục "top 10".

Kết quả của các nhóm so với các bài dự thi cá nhân ở cả hai hạng mục đều phù hợp với các nghiên cứu khác, cho thấy rằng các nhóm có bộ kỹ năng đa dạng và kinh nghiệm chuyên môn sâu đã tạo ra các bài dự thi tốt hơn so với các cá nhân.

Sau đó, những người tham gia trong cả hai loại được khảo sát về sở thích rủi ro của họ. Không có gì đáng ngạc nhiên khi những người ít ác cảm với rủi ro hoạt động tốt hơn trong danh mục “người chiến thắng là tất cả”.

Ngoài ra, những phụ nữ gửi bài dự thi có thành tích tốt hơn mức trung bình ở cả hai hạng mục của cuộc thi.

Nghiên cứu do giáo sư kinh tế học, Tiến sĩ Joshua Graff Zivin và trợ lý giáo sư quản lý Tiến sĩ Elizabeth Lyons.

Các tác giả của bài báo làm việc của Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia (NBER) cho biết: “Những người tham gia theo chương trình trả thưởng cho người thắng cuộc đã gửi các đề xuất mới lạ hơn đáng kể so với các đối tác của họ trong chương trình này. Trường Chiến lược và Chính sách Toàn cầu Diego.

“Mặc dù hai nhóm không khác nhau về mặt thống kê về điểm số tổng thể của họ, nhưng việc chấp nhận rủi ro được khuyến khích bởi cuộc thi với một giải thưởng duy nhất dẫn đến việc các nhà đổi mới theo đuổi các giải pháp sáng tạo hơn.”

Họ nói thêm, “Những phát hiện này rất quan trọng bởi vì nền kinh tế thế kỷ 21 là nền kinh tế giải thưởng cho sự mới lạ. Các doanh nghiệp coi đây là một nguồn lợi thế so sánh quan trọng. Nó cũng là một thành phần thiết yếu trong sự phát triển của những đột phá công nghệ làm biến đổi thị trường với những tác động lớn đến người tiêu dùng và nhà sản xuất ”.

Mặc dù có nhiều rủi ro hơn so với phần thưởng trong danh mục "người chiến thắng-nhận tất cả", cả hai đều tạo ra cùng một số lượng bài gửi (20 trong danh mục "top 10" và 22 trong danh mục "người chiến thắng-nhận tất cả"), chỉ ra rằng việc có ít cơ hội giành được giải thưởng tiền tệ hơn không có tác động đến số lượng công việc.

Kết luận, các tác giả lưu ý rằng thiên tài không được tạo ra bởi sự khuyến khích, mà được trao quyền bởi họ.

Họ viết: “Điều quan trọng là phải nhận ra rằng các biện pháp khuyến khích không đủ để khơi dậy sự sáng tạo."Cần phải làm việc nhiều hơn để hiểu các thành phần thô định hình mối quan hệ giữa sự sáng tạo và sự đền bù."

Nguồn: Đại học California- San Diego