Đạo đức thường thúc đẩy "Hy vọng việc làm" của Millennial

Nhiều người trẻ hơn thế hệ thiên niên kỷ gặp khó khăn về sự nhạy cảm của họ đối với các vấn đề chính trị và việc làm, bao gồm cả xu hướng tìm việc làm. Một nghiên cứu mới được công bố trên tạp chí Sự bền vững thực sự thấy rằng những người lao động trẻ thường rời bỏ công việc vì sự khác biệt giữa niềm tin của họ và văn hóa nơi làm việc.

Jung Ha-Brookshire, phó giáo sư về quản lý dệt may và phó trưởng khoa nghiên cứu và nghiên cứu sau đại học tại Đại học Missouri (MU), cho biết: “Ngày càng ít người thuộc thế hệ này chỉ tìm kiếm một đồng lương. của Khoa học Môi trường Con người.

“Họ đã được nâng lên với ý thức về các giá trị thân thiện với xã hội, vì môi trường và họ đang muốn được gắn kết. Nếu họ thấy rằng một công ty không tôn vinh những giá trị và đóng góp này, nhiều người sẽ cố gắng thay đổi văn hóa hoặc tìm việc làm ở nơi khác. "

Để thực hiện nghiên cứu, các nhà nghiên cứu đã phỏng vấn những nhân viên làm việc trong ngành dệt may có liên quan đến chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Họ nhận thấy rằng những người lao động trẻ bày tỏ sự thất vọng nhất khi người sử dụng lao động của họ công khai lên tiếng cam kết về tính bền vững của môi trường nhưng lại không tuân thủ một cách thực chất trong các lĩnh vực như:

• lựa chọn vật liệu, bao gồm cả việc sử dụng vật liệu tái chế;
• quản lý thích hợp các chất ô nhiễm, bao gồm hóa chất và thuốc nhuộm;
• điều kiện làm việc trong nhà máy dệt;
• đóng gói, phân phối và tiếp thị sản phẩm đến người tiêu dùng.

Rachel LoMonaco-Benzing, một nghiên cứu sinh tiến sĩ tại Đại học Khoa học Môi trường Con người, cho biết: “Chúng tôi quan tâm đến các giá trị của người lao động liên quan đến tính bền vững và thực tiễn bền vững của doanh nghiệp và liệu có tồn tại khoảng cách hay không. “Chúng tôi không chỉ tìm ra lỗ hổng mà còn phát hiện ra rằng người lao động có nhiều khả năng bỏ việc hơn nếu họ cảm thấy giá trị của họ không được phản ánh ở nơi làm việc”.

Để đảm bảo phù hợp tốt với nhà tuyển dụng tiềm năng, các nhà nghiên cứu đề nghị người tìm việc nói chuyện với nhân viên hiện tại và nhân viên cũ ở các cấp khác nhau của tổ chức, đặt câu hỏi về các lĩnh vực đặc biệt quan trọng đối với họ, chẳng hạn như tính bền vững, chính sách cân bằng giữa công việc và cuộc sống, hoặc quan hệ đối tác cộng đồng.

Về phía người sử dụng lao động, các nhà nghiên cứu khuyến khích các doanh nghiệp hiểu rằng thế hệ lao động mới có những kỳ vọng cao về đạo đức và xã hội. Họ nói rằng minh bạch với các ứng viên việc làm về văn hóa doanh nghiệp có thể giúp loại bỏ sự thất vọng trong tương lai.

Hơn nữa, cho phép nhân viên có tiếng nói trong các quyết định văn hóa thông qua tư cách thành viên của các ủy ban và nỗ lực tiếp cận cộng đồng có thể giúp nâng cao tinh thần.

“Tôi nghĩ đây là một dấu hiệu khác cho ngành công nghiệp rằng hoạt động kinh doanh như bình thường sẽ không hoạt động nếu bạn muốn thu hút và giữ chân những người lao động có giá trị này,” Ha-Brookshire nói.

Nguồn: Đại học Missouri