Tại sao điều quan trọng là cảm thấy có giá trị trong công việc của bạn
Tại sao đôi khi tại nơi làm việc, bạn đi thêm quãng đường đó, trong khi những lúc khác, bạn có thể cất cánh sớm hoặc chỉ làm ở mức tối thiểu? Chắc chắn, căng thẳng đóng một vai trò quan trọng, cũng như nghĩa vụ gia đình và sức khỏe thể chất của bạn.
Nhưng khi bạn chủ yếu xem xét các yếu tố công việc, thì yếu tố nào có ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của bạn? Chắc chắn mức lương, phúc lợi và thời gian nghỉ có liên quan đến hiệu quả công việc.
Tuy nhiên, theo một cuộc khảo sát của Hiệp hội Tâm lý Hoa Kỳ (APA), cảm giác được coi trọng là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả công việc. Những nhân viên cảm thấy được đánh giá cao có nhiều khả năng sẽ tham gia vào công việc của họ và cảm thấy hài lòng và có động lực.
Bạn - và các công ty - có thể làm gì để giúp cải thiện cảm giác được đánh giá cao trong công việc của bạn?
Làm việc căng thẳng
Cũng trong cuộc khảo sát này của APA cho thấy 3/4 người Mỹ coi công việc là nguồn gây căng thẳng đáng kể, với hơn một nửa số người được khảo sát chỉ ra rằng năng suất làm việc của họ bị ảnh hưởng do căng thẳng. Gần một nửa trong số những người nói rằng họ không cảm thấy mình được coi trọng cho biết họ có ý định tìm việc mới trong năm tới.
Căng thẳng trong công việc và môi trường làm việc không lành mạnh làm tăng cảm giác bị đánh giá thấp của người lao động và có thể góp phần gây ra tình trạng vắng mặt và thiếu năng suất khi nhân viên đang làm việc.
Công ty có thể làm gì?
Điều cần thiết là người sử dụng lao động phải nhận ra mối liên hệ giữa hạnh phúc của nhân viên và hiệu quả hoạt động của tổ chức. Kết quả của cuộc khảo sát này chỉ ra rằng văn hóa tổ chức có tác động đến hiệu quả công việc của nhân viên.
Văn hóa tổ chức là ‘nhân cách’ của một tổ chức. Nó bao gồm các chuẩn mực, giá trị và hành vi của công ty đối với các thành viên của tổ chức. Theo một báo cáo do Văn phòng Dịch vụ Lạm dụng Chất gây nghiện và Rượu của Tiểu bang New York đưa ra, một tổ chức lành mạnh thúc đẩy sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp, công bằng, giao tiếp cởi mở và các giá trị được chia sẻ.
Để cải thiện khả năng giữ chân và cảm giác được coi trọng của nhân viên, các công ty có thể đánh giá mức độ lành mạnh hiện tại của tổ chức, xác định các giá trị và tiêu chuẩn quan trọng của công ty và dẫn đầu bằng ví dụ và thông qua giao tiếp với nhân viên.
Bạn có thể làm gì?
Bạn có thể làm gì khi cảm thấy mình bị đánh giá thấp phụ thuộc vào vị trí của bạn trong tổ chức và mối quan hệ của bạn với đồng nghiệp và người giám sát. Ví dụ: nếu bạn là một nhà quản lý và ở vị trí cần thực hiện các thay đổi đối với văn hóa tổ chức, thì cách thức hành động của bạn sẽ khác so với khi bạn có ít quyền kiểm soát văn hóa.
Nói chuyện với người giám sát của bạn. Người giám sát của bạn có thể thực hiện một số thay đổi đối với môi trường làm việc của bạn. Nói với cấp trên về cảm xúc của bạn và thảo luận về những thay đổi nhỏ giúp bạn cảm thấy mình được trân trọng hơn có thể hữu ích. Trước khi bạn trò chuyện này, điều quan trọng là phải xem xét mối quan hệ của bạn với người giám sát, phản ánh những loại thay đổi mà người giám sát của bạn có thể thực hiện và xem xét lịch sử và hiệu suất của bạn và liệu bạn có cống hiến nhiều như bạn đang yêu cầu hay không.
Nhận hỗ trợ từ đồng nghiệp. Mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp có thể giúp bạn duy trì động lực và có thể củng cố chất lượng công việc.
Đánh giá nhu cầu dài hạn so với ngắn hạn. Tất cả các công ty đều dao động trong khả năng đáp ứng của họ đối với nhân viên. Điều quan trọng là phải xác định xem việc gắn bó trong ngắn hạn có mang lại lợi ích tốt nhất cho bạn trong dài hạn hay không hay liệu bạn có hối hận khi không hành động ngay bây giờ.
Nếu bạn thấy mình đang kiểm tra tinh thần trong công việc, mắc phải những sai lầm mà trước đây bạn không mắc phải hoặc đơn giản là không quan tâm đến hiệu suất của mình, hãy cân nhắc xem bạn có đang cảm thấy được đánh giá cao hay không. Biết được điều gì góp phần vào sự không hài lòng của bạn có thể giúp bạn đưa ra quyết định về cách xử lý.
