Bảy quy tắc để tồn tại một ông chủ lạm dụng

Tại cuộc phỏng vấn cho công việc chuyên môn đầu tiên của tôi, sếp tương lai của tôi đã hỏi tôi, “Tôi thông báo rằng bạn đã kết hôn. Em định mang thai à? ” Sau khi nhấc hàm khỏi sàn, tôi lắp bắp, "Uh, không?"

Đó là một câu hỏi hoàn toàn bất hợp pháp và người gây sốc là nó đến từ một phụ nữ. Điều đáng lẽ tôi phải làm là chạy la hét tìm lối ra gần nhất. Nhưng công việc đã được đề nghị, tôi đã nhận nó và ba năm sau đó tôi bỏ việc với một trường hợp đang hoành hành của chứng Rối loạn Ông chủ Sau chấn thương.

Quy tắc số 1: Cách bạn được đối xử khi ‘đi’ là một chỉ báo tốt về cách bạn sẽ được đối xử trong công việc. Cuộc điện thoại đầu tiên, cuộc phỏng vấn của bạn, cách đưa ra lời đề nghị và cách xử lý các cuộc đàm phán…

Sếp của tôi khiến tôi nghĩ tôi là bạn tâm giao của cô ấy. Cô ấy giao cho tôi những công việc làm mận và ‘tâm sự’ với tôi rằng những người khác đều kém cỏi. Trong hai năm chân tôi hầu như không chạm đất.

Nó không kéo dài. Boss-zilla là một kẻ thao túng linh hồn của tỷ lệ tự ái. Anh ấy lôi cuốn bạn bằng những lời khen và lời mời quyến rũ 'hãy làm bạn'. Đầu tiên, bạn là đứa trẻ vàng, được giữ trên tất cả những người khác và sau đó anh ấy xé nát trái tim của bạn và cho bạn xem nó trong khi nó vẫn đang bơm ..… uh… Tôi đã nói to điều đó sao?

Quy tắc số 2: Giữ khoảng cách lành mạnh.Bạn không thể làm bạn với sếp của mình.

Vào năm thứ ba, công việc của tôi bị trả lại cho tôi những bản chỉnh sửa đỏ rực. Sếp của tôi bắt đầu gọi tôi vào văn phòng của cô ấy để tham gia các buổi ‘phản hồi’ ngày càng trở nên nhục nhã hơn. Làm thế nào tôi mất liên lạc của tôi? Trả lời: Tôi không. Tôi vẫn luôn là một con mọt sách chăm chỉ; chính thái độ của sếp đối với tôi đã thay đổi.

Quy tắc số 3: Bạn không tốt cũng không xấu.

Đồng nghiệp của tôi ghét tôi. Miễn là tôi là "tốt" thì tôi không quan tâm. Khi mọi thứ đi xuống, tôi không thể bị cô lập nữa và tôi bắt đầu nói chuyện với các nhân viên khác. Một cách hào phóng, họ đã tha thứ cho tôi và chia sẻ những câu chuyện kinh dị của riêng họ về sự ngược đãi từ sếp của tôi. Thật là một người mở mang tầm mắt!

Quy tắc số 4: Giữ ngoại giao cởi mở giữa các đồng nghiệp.

Họ không nhất thiết phải là bạn của bạn nhưng bạn có thể so sánh các ghi chú giống như anh chị em ruột về cha mẹ của họ. Những ông chủ không có chức năng thường sử dụng trò chơi chia để trị cũ để giữ cho nhân viên dễ uốn nắn.

Khi tôi nhận ra đó không phải là tôi, rằng chính một nền văn hóa công ty bệnh hoạn, rối loạn chức năng đã cho phép sếp của tôi ngược đãi, tôi đã quyết định phải làm. Khoảnh khắc của sự thật đến khi tôi nhận ra mình đã trở thành một người mà tôi không nhận ra và không thích. Trầm cảm, khúm núm, rụt rè, người này là ai? Tôi muốn lấy lại tinh thần và cách duy nhất cho tôi là rời đi. Vì vậy, tôi nghỉ việc. Nghe có vẻ dễ dàng. Nó không phải. Mất hàng tháng trời để tìm được một công việc cảm thấy như một bước tiến tốt, không phải là một bước lùi lớn.

Quy tắc số 5: Học cách xác định bản thân bằng việc là ai chứ không phải những gì bạn làm.

Hoặc là "Đừng quên có một cuộc sống.”Rất nhiều người trong chúng tôi được nuôi dưỡng để nghĩ rằng cuối cùng và tất cả là nghề nghiệp của chúng tôi. Điều đầu tiên chúng ta thường hỏi nhau sau khi được giới thiệu là "Vậy bạn làm nghề gì?" Tôi đã có những khách hàng, những người đàn ông trưởng thành khốn khổ trong công việc của họ, rút ​​lui khỏi ý tưởng nghỉ việc chủ yếu vì họ không biết mình là ai nếu không có công việc. Gia đình và bạn bè (chồng tôi rất giỏi trong việc này) giúp chúng ta nhớ rằng chúng ta là cha mẹ, thành viên nhà thờ và đền thờ, huấn luyện viên, nhà tư tưởng, độc giả, vợ / chồng, du khách, nhà thám hiểm cuộc sống và hơn thế nữa. Những vai trò này là không đổi cho dù công việc là gì.

Quy tắc số 6: Luôn nhớ rằng bạn có các lựa chọn; bỏ việc chỉ là một trong số họ.

Nếu bạn nghĩ rằng bạn không làm như vậy, bạn sẽ trở nên chán nản, một cái bóng cháy đen của con người cũ của bạn. Tìm một nhà tâm lý học, huấn luyện viên cuộc sống hoặc cố vấn nghề nghiệp để giúp bạn lấy lại quan điểm mà bạn đã đánh mất trong địa ngục của ông chủ ngược đãi.

Tôi không biết bất kỳ ai không có ít nhất một câu chuyện về Boss-zilla. Một người giám sát ban đêm điên cuồng tại Taco Bell hay một Phó Giám đốc tại một công ty nằm trong danh sách Fortune 500, tất cả đều giống nhau. Rối loạn ông chủ sau chấn thương (PTBD) không phải là trò đùa. Tôi đã mất một năm tốt lành để ngừng run mỗi khi sếp mới yêu cầu tôi đến văn phòng của ông ấy để dự hội nghị.

Quy tắc số 7: Sống tốt là cách trả thù tốt nhất.

Đưa ra thông báo cho Boss-zilla tệ như tôi nghĩ. Cô ấy gọi tôi là kẻ vô ơn; Tôi được cho biết rằng màn trình diễn kém cỏi của mình sẽ theo tôi đến bất cứ đâu. Điều khiến tôi bình tĩnh trong suốt cơn giận dữ của cô ấy là khi biết công việc mới của tôi là tại một học viện rất có uy tín, nơi đã giết chết cô ấy. Cô ấy không cần biết là không có tăng lương.

PTBD lại xảy ra nhiều năm sau đó. Lớn tuổi hơn và khôn ngoan hơn, tôi nhận ra các dấu hiệu sớm và hành động nhanh hơn trước. Từ đó trở đi, tôi đã tự làm chủ. Hôm nay, tôi rất vui khi nói rằng sếp của tôi thường khá hợp lý.